有時(shí)候，“尷尬”映照出的恰是希望。

敢為人先的湖南，正是這樣一個(gè)神奇的地方。在2019年大幕剛啟之時(shí)，受湖南工信廳委托、《中外管理》承辦的湖南中小企業(yè)新年論壇，在600多位本省企業(yè)家的矚目中于湘江之畔鳴鑼開講。

有幸，我主持了大會(huì)的企業(yè)家圓桌論壇（詳細(xì)報(bào)道見本期P54）。嘉賓都是卓有成就的湖南實(shí)業(yè)家：遠(yuǎn)大科技總裁張躍、株洲中車時(shí)代電氣股份總經(jīng)理劉可安、株洲時(shí)代金屬制造董事長(zhǎng)顧東來、楚天科技股份董事長(zhǎng)唐岳、飛沃新能源科技董事長(zhǎng)張友君、艾華集團(tuán)董事長(zhǎng)艾立華。做過多年財(cái)經(jīng)論壇主持人，本覺輕車熟路，胸有成竹。結(jié)果，我第一次“栽”了。

基于價(jià)值判斷力的持續(xù)定力

我的本意，是邀請(qǐng)臺(tái)上六位企業(yè)家圍繞國內(nèi)過去幾年的浮云變幻，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念亂象，通過樂視、滴滴、馬蜂窩、ofo等熱點(diǎn)案例，從制造業(yè)的視角展開一場(chǎng)反思和梳理，從而正本清源，重估工匠精神下的制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值回歸。

但真實(shí)發(fā)生的進(jìn)程，大大出乎我意料。

當(dāng)我向嘉賓們拋出這些時(shí)代性問題時(shí)，驚訝地發(fā)現(xiàn)第一位嘉賓完全忽略了我的問題，而是全力以赴地在講自己所在的行業(yè)，自己正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品。當(dāng)他的滔滔江水終于告一段落時(shí)，我忍不住驚呼：“這次我算領(lǐng)會(huì)了什么叫專注！”之所以前述叫“第一位”，是因?yàn)轭H不甘心的我，又把同樣的問題拋給了坐在他身邊的第二位嘉賓。結(jié)果，在我已明確提出我的問題，并明確指出前一位發(fā)言沒有圍繞我的問題展開時(shí)，更令我吃驚的事情發(fā)生了：接下來的第二位，居然和前一位完全一樣！同樣全力以赴地講自己所在的行業(yè)，自己正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品——對(duì)我想引導(dǎo)大家討論的反思互聯(lián)網(wǎng)思維，繼續(xù)充耳不聞！拋諸腦后！

這是我10多年主持生涯里從沒遇到過的。要說瞬間不尷尬是假話，因?yàn)槿珗?chǎng)都能感覺到。但要說為此意外而沮喪，我還真一點(diǎn)兒都沒有。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是到如今，我反而很為此而興奮。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，這些湖南實(shí)業(yè)家無視我的提問，比直接回答我的提問，更本質(zhì)地給了我和臺(tái)下全場(chǎng)企業(yè)家一個(gè)更有價(jià)值的答案和示范。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的諸多亂象，不論拜倒跟隨，還是挺身批判，也許都不是最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對(duì)之法。作為工匠精神的守望者，像這六位湖南實(shí)業(yè)家這樣，一定程度上做到兩耳不聞窗外事地只專注自身業(yè)務(wù)，做到心無旁騖，抑或正是對(duì)各色浮躁喧囂最有效的免疫方式。而這股基于價(jià)值判斷力的持續(xù)定力，誠如稻盛和夫所提出的“作為人，何謂正確”，恰恰是變局亂象中最難能可貴的！

也因此，這場(chǎng)“自說自話”的論壇，現(xiàn)場(chǎng)效果反而非常熱烈。一次局部失敗見證了一次整體成功。

基于人文情懷的價(jià)值觀回歸

而在這場(chǎng)論壇仍余音繞梁時(shí)，我私下和遠(yuǎn)大張躍總裁有了更多的深入交流，令我心緒難平。

作為非電中央空調(diào)的引領(lǐng)者，張躍在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)一步關(guān)注到的，并不是商業(yè)模式和估值上市，而是整個(gè)國民賴以生存的空氣質(zhì)量與資源消耗，進(jìn)而整個(gè)人類的生存質(zhì)量。除了日益渾濁的都市霧霾，他還關(guān)注高樓林立之后的建筑垃圾，關(guān)注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之前的教育扼殺。為此張躍正在籌劃構(gòu)建全新的高等教育模式。如果說創(chuàng)新能力培養(yǎng)，將是中國能否跨越中等收入陷阱的不二法門，那么張躍要做的，正是通過強(qiáng)化新生代們的動(dòng)手能力，從而培養(yǎng)他們的理解能力、洞察能力和創(chuàng)新能力。試想，如果我們擁有一批能動(dòng)手拆解一架飛機(jī)，又能重新將其組裝，并讓其重返藍(lán)天的后起之秀，我們國家還用擔(dān)心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新落后于人嗎？——而改革教育，又正好是華為的任正非在建國70年之際、身處風(fēng)口浪尖之時(shí)最想與人研討的話題。這絕不是巧合。

有人調(diào)侃說2019將是過去10年最差的一年，又是未來10年最好的1年。不錯(cuò)，我們確實(shí)正在面臨著40年來最嚴(yán)峻的綜合挑戰(zhàn)。但是當(dāng)我們?cè)陧橈L(fēng)順?biāo)嗅j釀出了足夠多的泡沫、喧囂出了足夠多的浮躁時(shí)，“嚴(yán)寒”正是一個(gè)暴露裸泳、撥亂反正、重歸冷靜、歸零出發(fā)的好時(shí)節(jié)！正如我近日與唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平、華耐集團(tuán)董事長(zhǎng)賈鋒在交流中所形成的共識(shí)：2019，將是價(jià)值觀回歸的一年！

這就是新春佳節(jié)之際，我們對(duì)未來抱有信心的底氣所在！管理