柳迎春

一、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

對于企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展趨勢而言，成本控制才是各大企業(yè)之間最大的競爭。因為如果在質(zhì)量方面能夠有所保證，企業(yè)之間最后算下來只有成本控制才會有所不同。因此，企業(yè)加強(qiáng)成本控制，就能夠使該企業(yè)在眾多家同類別的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，而且只有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，才能夠帶給企業(yè)內(nèi)部的全體員工最大的福利與利益。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制過程中存在的問題

1.員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均缺乏成本控制的意識

我國許多企業(yè)內(nèi)部都沒有形成相應(yīng)的成本控制意識，企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員還依照著傳統(tǒng)的觀念來進(jìn)行企業(yè)管理，希望能夠用產(chǎn)品量的累積來達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的效果，這樣的傳統(tǒng)觀念忽略了成本的控制重要性，不但會導(dǎo)致浪費企業(yè)的資金，遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會造成企業(yè)失去競爭力，使得企業(yè)走向沒落。與此同時，企業(yè)的發(fā)展趨勢也決定了員工的利益所在，目前，我國企業(yè)內(nèi)部的員工也沒有成本控制意識，總是覺得成本控制是財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致成本控制意識在企業(yè)當(dāng)中無法存活。

2.成本信息的計算方式不科學(xué)

我國大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前都存在著對成本信息進(jìn)行計算時總是有一些不科學(xué)的因素?fù)诫s其中的問題。對成本信息進(jìn)行統(tǒng)計時，相關(guān)工作人員竟然會將成本同時交給很多個部門進(jìn)行計算，而在成本信息進(jìn)行傳遞時，有些部門的信息就會被漏記或錯記。這樣不科學(xué)的成本信息計算方式，導(dǎo)致了企業(yè)的相關(guān)部門對成本信息沒有做到準(zhǔn)確的統(tǒng)計，令企業(yè)在面臨一些挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時候顯得十分被動。除此之外，企業(yè)的成本信息對于管理層領(lǐng)導(dǎo)人員做企業(yè)內(nèi)部決定有十分重要的意義，所以企業(yè)內(nèi)部對于成本信息的準(zhǔn)確性具有十分嚴(yán)格的要求。

3.缺乏成本控制力

目前，國內(nèi)的大部分企業(yè)對于成本控制的目標(biāo)不是十分明確，這也就導(dǎo)致了大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時出現(xiàn)了許多偏差，企業(yè)對成本控制這一新興概念的理解不夠透徹，而且科學(xué)控制指標(biāo)也沒有下達(dá)給相關(guān)部門，所以，各大企業(yè)才會出現(xiàn)成本目標(biāo)與實際的成本不相等的狀況。而且，企業(yè)內(nèi)部的成本控制力缺乏，會導(dǎo)致企業(yè)運行當(dāng)中生產(chǎn)的材料消耗大，相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本也就隨之變大，為企業(yè)的正常運作帶來了難題。除此之外，企業(yè)對于成本控制力的缺乏還會引起企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工的不明確，極大地打擊了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門工作人員成本控制的積極性。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

1.加強(qiáng)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識

為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的意識。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要從根本上來轉(zhuǎn)變他們的傳統(tǒng)化管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識。企業(yè)的相關(guān)部門可以定期舉辦一些與成本控制有關(guān)的講座，讓企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。而對于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，他們本身對于成本控制的意識就存在著誤解，大多數(shù)員工認(rèn)為，成本控制是財務(wù)部門才需要做的工作，與自身毫無關(guān)系，但其實這樣的想法是非常錯誤的。成本控制幾乎是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，既要保證質(zhì)量，同時也要控制成本。而在當(dāng)前的社會當(dāng)中，不能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)早已退出了行業(yè)舞臺，所以各大企業(yè)之間的競爭就在于能否控制成本。而且，企業(yè)的發(fā)展趨勢也決定著員工的命運，只要員工清楚認(rèn)識到了這一點相信他們會對成本控制有新的認(rèn)識。只有企業(yè)內(nèi)部的員工與領(lǐng)導(dǎo)對于成本控制意識都具有深刻的認(rèn)識，才能使企業(yè)逐漸走在行業(yè)的最前端。

2.加強(qiáng)成本信息計算的準(zhǔn)確性

我國許多企業(yè)都存在這成本信息計算不準(zhǔn)確的問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該對成本信息計算的準(zhǔn)確性予以一定的重視，并且以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對成本信息進(jìn)行計算。除此之外，企業(yè)的成本信息與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和短期內(nèi)相應(yīng)的戰(zhàn)略性決策都有著非常緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門應(yīng)該將成本信息的計算交給一個部門進(jìn)行完整的計算，這樣當(dāng)成本信息出現(xiàn)問題時，比較容易將責(zé)任落實到個人身上，可以免去企業(yè)相關(guān)部門問責(zé)徹查此事的麻煩。而且如果是同一個部門將這項工作進(jìn)行到底，在進(jìn)行成本信息相關(guān)的數(shù)據(jù)交接時，可以避免出現(xiàn)成本信息在傳遞的過程中出現(xiàn)遺漏或誤傳的現(xiàn)象。而且在企業(yè)內(nèi)部對成本信息的準(zhǔn)確性具有非常高的要求，只有以科學(xué)的方式來計算成本信息，才能夠在一定程度上提升成為信息的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)內(nèi)部做出重大戰(zhàn)略決策提供非常準(zhǔn)確的成本信息基礎(chǔ)，間接的推動企業(yè)在行業(yè)之中的發(fā)展。除此之外，對于成本信息進(jìn)行計算的相關(guān)工作人員必須要端正自己的工作態(tài)度，應(yīng)該以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，力求將最準(zhǔn)確的成本信息呈現(xiàn)給企業(yè)的相關(guān)部門。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制力

企業(yè)內(nèi)部的成本控制力與企業(yè)的未來發(fā)展趨勢息息相關(guān)。要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制力，就要做出以下的戰(zhàn)略部署。首先，要對企業(yè)的成本有一個明確的計劃。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，明確的成本計劃能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供準(zhǔn)確的戰(zhàn)略部署方向，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展關(guān)系，而且，成本計劃當(dāng)中對于企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及相應(yīng)的應(yīng)急措施都應(yīng)該有所涉獵，這樣才能夠在出現(xiàn)危機(jī)的時候做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。其次，對企業(yè)內(nèi)部的成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。在對企業(yè)成本計劃正式提出之前，應(yīng)該聘請專業(yè)的人才對企業(yè)成本計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)上的模擬與細(xì)化，只有這樣才能夠看出未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而判斷企業(yè)的戰(zhàn)略部署是否具有可行性，也只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益得以準(zhǔn)確的把控，將企業(yè)的發(fā)展把握在自己的手里。最后，要加強(qiáng)成本的日常管理。企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃是一個長期的過程，只有在日常里對成本規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠在成本控制過程中發(fā)生變化時做出相應(yīng)的對策和解決措施。

四、結(jié)束語

我國的企業(yè)當(dāng)中存在著各種各樣的問題，其中成本控制的問題是目前企業(yè)當(dāng)中存在的最突出的問題，要想加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，要加強(qiáng)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識，這樣才能夠在根本上加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。其次，還要加強(qiáng)成本信息計算的準(zhǔn)確性，這樣才能夠為企業(yè)未來的發(fā)展做出正確的方向，使得企業(yè)在各大企業(yè)中脫穎而出。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制力，對企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃有足夠的認(rèn)識和了解。