歐春艷
企業(yè)在成本管理中合理運用標(biāo)準(zhǔn)成本法,能夠有效提升企業(yè)成本管理水平,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)在運用標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中,成本控制功能發(fā)揮不夠全面,資源配置存在諸多困難,致使價格制定缺乏必要依據(jù)。因此,企業(yè)需要對標(biāo)準(zhǔn)成本法有一個正確、深刻的理解,通過多種科學(xué)策略,高效的將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入到成本管理工作中,充分提升企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)成本法目前在成本預(yù)算控制中具有廣泛應(yīng)用,主要包含標(biāo)準(zhǔn)成本制定、差異處理以及差異分析三個部分。標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)是目標(biāo)成本,也就是將實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本加以對比,結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)和信息,確定企業(yè)運行管理中存在的成本差異,分析造成成本差異的原因,及時采取有效措施加以解決。現(xiàn)代企業(yè)在成本管理中,通過運用標(biāo)準(zhǔn)成本法,已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的先干后算,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先算后干模式,促使成本控制關(guān)鍵點也逐漸從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑢ζ髽I(yè)健康發(fā)展具有重要作用。企業(yè)成本管理中運用標(biāo)準(zhǔn)成本法,能為企業(yè)加強成本控制奠定堅實基礎(chǔ),為企業(yè)績效考核提供參考,對推動企業(yè)健康發(fā)展意義重大。因此,有必要深入探究標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的具體運用策略。
首先要為標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。標(biāo)準(zhǔn)成本法包含很多先進管理理念,需要企業(yè)內(nèi)部全體工作人員全面參與并積極配合,在運用中就會與很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在牽連。所以,為了高效運用這一制度,需要企業(yè)信息管理部門、人力資源部門、生產(chǎn)部門以及營銷部門等都全面參與到標(biāo)準(zhǔn)成本方案制定和標(biāo)準(zhǔn)測定環(huán)節(jié),并對有關(guān)工作給予充分配合與支持。同時,要科學(xué)測定標(biāo)準(zhǔn)成本法,確保所依據(jù)的管理模式比較成熟,實際作業(yè)流程也具備標(biāo)準(zhǔn)性,保證企業(yè)在實際管理當(dāng)中,必須持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理行為,對作業(yè)流程進行逐步完善,滿足現(xiàn)代企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用需求?,F(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展,促使ERP 系統(tǒng)逐步完善和健全,這一系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理運用,也能為標(biāo)準(zhǔn)成本的運用營造優(yōu)良環(huán)境,該系統(tǒng)當(dāng)中包含的數(shù)據(jù)收集功能也能為落實標(biāo)準(zhǔn)成本提供有效支持。
企業(yè)要合理運用標(biāo)準(zhǔn)成本法,還要積極保持經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性,而當(dāng)前國際范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本法實際應(yīng)用條件出現(xiàn)了巨大變化,企業(yè)需要進一步探索標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體適用條件,同時注意和物料價格的相對穩(wěn)定性以及BOM 規(guī)范管理相結(jié)合。在產(chǎn)品生產(chǎn)中,NOM 屬于重要基礎(chǔ),需要保證其穩(wěn)定性和堅實性,以此為基礎(chǔ)保證產(chǎn)品制造成本的穩(wěn)定,并合理分析產(chǎn)品成本具體變化狀況。標(biāo)準(zhǔn)成本在制定過程中,其基礎(chǔ)會直接受到物料價格波動的影響,所以企業(yè)需要構(gòu)建一個科學(xué)的控制框架,單獨設(shè)置專門機構(gòu),對價格進行批準(zhǔn)操作,委派專人對價格走勢進行動態(tài)監(jiān)控,實時掌握這一因素對成本產(chǎn)生的具體影響。
企業(yè)需要堅持循序漸進的原則,逐步推進標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施,可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理,促使該方法在企業(yè)成本管理中更具適用性。企業(yè)在逐步適用標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中,需要細(xì)化企業(yè)各項歷史內(nèi)容與數(shù)據(jù),按照相關(guān)性原則選擇標(biāo)準(zhǔn)成本,保證標(biāo)準(zhǔn)成本具有代表性和典型性,促使各單位的標(biāo)準(zhǔn)成本減小和歷史水平之間的差異,一定程度上減小標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行阻力。
同時,經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展標(biāo)準(zhǔn)成本法這一環(huán)節(jié)的過渡,企業(yè)上下可以在逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本管理觀念,逐步提升成本管理的科學(xué)化和精細(xì)性,進而逐步過渡到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程落實中。通過逐步過渡,企業(yè)成本核算會成為企業(yè)各項作業(yè)的目標(biāo)對象,并在作業(yè)中納入資源消耗,促進成本標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,對成本差異實現(xiàn)有效計算和分析。企業(yè)績效管理中,還可將成本差異納入績效評估指標(biāo),促進企業(yè)成本管理不斷完善。
企業(yè)要建立成本標(biāo)準(zhǔn),需要加強標(biāo)準(zhǔn)成本和其它各項管理制度以及機制之間的融合,并基于ERP 信息管理系統(tǒng),強化標(biāo)準(zhǔn)成本管理,可以更加順利地實施其包含的作業(yè)成本管理法,促使企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)可以更直觀地掌握預(yù)算實際執(zhí)行情況,進而對標(biāo)準(zhǔn)成本實際執(zhí)行效果加以控制,逐步提升企業(yè)的預(yù)算編制成效。當(dāng)前我國很多企業(yè)所運用的薪酬激勵,比較側(cè)重于固定成本管理,并且大部分業(yè)績評價屬于定性指標(biāo),難以充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用,可以將其差異指標(biāo)融入到激勵機制當(dāng)中,促使企業(yè)績效考核體系逐步完善,并使業(yè)績評價更加科學(xué)。
企業(yè)成本管理中要運用標(biāo)準(zhǔn)成本法編制預(yù)算成本,能充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法具備的事前控制功能?;诖?,企業(yè)需要在標(biāo)準(zhǔn)成本法運用中,對標(biāo)準(zhǔn)成本管理目標(biāo)進行合理制定,并在實際管理中嚴(yán)格按照這一目標(biāo)實現(xiàn)成本分析和差異計算,確保企業(yè)成本資金控制在一定范圍區(qū)間。在明確構(gòu)建成本目標(biāo)體系基礎(chǔ)上,再在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位中,融入標(biāo)準(zhǔn)成本法管理制度。對標(biāo)準(zhǔn)成本進行計算的時候,需要明確規(guī)定單位產(chǎn)品、制造費用、直接人工、直接材料等對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在賬務(wù)處理過程中,需要在標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)中詳細(xì)登記產(chǎn)成品、生產(chǎn)成本以及原材料等項目,同時對成本差異賬戶進行合理化設(shè)置,按照類別分類記錄所有成本差異,及時分析處理成本差異。比如某公交公司要針對公交車大修工作加強成本管理,可以按照標(biāo)準(zhǔn)成本法,對公交車大修預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)加以固化,促使成本管理水平有效提升,對公司實際生產(chǎn)運營狀況實現(xiàn)更加客觀的反映,同時以標(biāo)準(zhǔn)成本法為基礎(chǔ),針對公交車大修工作制定核算流程。
為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的價值,需要制定完善的標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行制度,保證各部門、各崗位人員貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)成本法有關(guān)制度和原則。首先,企業(yè)要以完善企業(yè)管理制度為目標(biāo),制定標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度。其次,企業(yè)要高效的組建管理組織,在各組織合理落實工作基礎(chǔ)上,貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)成本法。最后,要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法實施原則,建立有關(guān)保障機制,確保該方法在企業(yè)可以有效執(zhí)行,逐步提升企業(yè)綜合管理水平。
企業(yè)面臨日漸激烈的市場競爭,需要積極提升自身核心競爭力,提高企業(yè)管理水平。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,需要企業(yè)正視目前成本管理存在的不足,結(jié)合自身實際經(jīng)營狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略,探索符合企業(yè)實際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本法實施方案與制度,彌補傳統(tǒng)成本管理缺陷,降低企業(yè)成本控制風(fēng)險,提升成本管理水平,進而逐步提高企業(yè)管理成效,促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。