王 智

現(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)財務管理體系較為健全，運用了先進的財務管理理念，科學的財務管理方式，財務管理在企業(yè)中的地位得到加強。然而，由于企業(yè)間的競爭激烈，市場環(huán)境復雜多變，一部分國有企業(yè)受政策和管理體系約束較重，不能適應形勢需要，在財務管理方面暴露出不少問題，比如企業(yè)資金利用率不高，部分資產(chǎn)閑置等情況突出，影響企業(yè)效率提高。因此，加強企業(yè)財務管理，根據(jù)市場形勢變化，實行財務管理創(chuàng)新，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)是一個營利性的經(jīng)濟組織，企業(yè)運營的目的是為了獲取利潤，因此企業(yè)的一切活動圍繞營利活動展開。在企業(yè)管理中，財務管理居于核心位置，加強企業(yè)財務管理具有重要意義。首先，企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)控管理的中心，完善的財務管理體系能夠保障企業(yè)經(jīng)營正常運行。其次先進的財務管理模式能夠有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)資金運營效率，創(chuàng)造更多利潤。最后，在市場競爭激烈的情況下，加強財務管理能夠及時做好財務應對措施，能夠有效防范財務風險發(fā)生，使企業(yè)發(fā)展免受影響。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

1.企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制弱化?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部控制制度較為規(guī)范，但在執(zhí)行過程中財務管理職能較為弱化，財務制度執(zhí)行不力。一是財務數(shù)據(jù)做假。部分企業(yè)為了達到某一目標，實行財務造假，導致財務信息失真。比如一部分企業(yè)為了達到融資目的，虛增收入，少報支出，使企業(yè)“利潤”增加。一部分企業(yè)為了偷逃稅收少報收入，虛增支出，使企業(yè)利潤人為減少。二是管理支出控制不嚴。部分企業(yè)特別是國有企業(yè)中存在違反財務規(guī)定的問題較為突出，表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是個人支出方面，存在違規(guī)發(fā)放獎金福利問題，部分企業(yè)擅自提高企業(yè)高管和員工福利標準，違規(guī)發(fā)放獎金福利的問題，由于財務人員受共同的利益驅(qū)動，因此財務人員沒有嚴格執(zhí)行財務管理制度，進行嚴格抵制。部分企業(yè)在審計發(fā)現(xiàn)此類問題時，在要求退款時也沒有嚴格執(zhí)行，比如以另外列支方式?jīng)_抵違規(guī)發(fā)放資金福利等。另一方面是在管理費用支出方面控制不嚴，部分企業(yè)管理層支出超標現(xiàn)象較多，財務管理上把關不嚴格，甚至出現(xiàn)同流合污行為，使企業(yè)管理制度形同虛設。

2.企業(yè)財務管理中資金利用效率不高。資金管理是企業(yè)財務監(jiān)管的重點，部分企業(yè)對于資金管理制度較為規(guī)范，但在發(fā)揮資金利用效率上存在問題，缺少對資金合理利用，沒有讓資金產(chǎn)生效益。一是沒有資金需求也向銀行申請貸款，造成資金“閑置”，還要支付高額貸款利息。二是自有資金充足時沒有合理安排，沒有開展適當?shù)耐顿Y活動，未使資金產(chǎn)生最大收益。主要表現(xiàn)在一部分國有企業(yè)中資金管理限制較多，投資渠道有限，企業(yè)擔心投資風險而沒有實現(xiàn)資金保值增值，沒有用活資金以增加企業(yè)利潤。特別是一部分國有企業(yè)財務管理上存在名目較多的專項資金，有專門用途實行專門項管理，分散在不同的帳戶，沒有統(tǒng)一管理，企業(yè)不能將各項資金集中起來，形成資金規(guī)模池，開展綜合管理，提升資金效率。三是應收帳款較多，占用了企業(yè)大量資金。企業(yè)運營活動中，一部分企業(yè)為了擴大銷售量，對于部分業(yè)務往來單位實行賒銷，形成了部分應收賬款，一部分企業(yè)對應收賬款做催款不力，呆賬較多，影響著企業(yè)運轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)資產(chǎn)“閑置”現(xiàn)象較多。資產(chǎn)閑置在部分企業(yè)不同程度的存在。一是盲目投資造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)貪大求全，過度投資，沒有發(fā)揮資產(chǎn)的效益，比如，盲目圈地，擴建廠房，占有大量資金投資到固定資產(chǎn)上，而一時利用不上形成資產(chǎn)閑置。二是資產(chǎn)配置不當形成閑置，表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面由于更換了新設備而對舊的設備沒有進行處置，形成舊的資產(chǎn)閑置；二是由于購置的設備不能使用沒有處置，形成閑置。許多企業(yè)因沒有在財務管理中把握好投資關系，造成投資過度，導致資金鏈斷裂影響財務運轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來不利于影響。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施

1.加強企業(yè)財務內(nèi)外監(jiān)管，提升企業(yè)財務內(nèi)控質(zhì)量。企業(yè)建立規(guī)范化的財務內(nèi)控管理體系，必須嚴格落實才能保證財務信息的真實有效。因此，必須加強企業(yè)財務內(nèi)外監(jiān)管，提升企業(yè)財務內(nèi)控質(zhì)量。一是要加大對企業(yè)財務管理外部監(jiān)督力度，特別是加大對國有企業(yè)財務監(jiān)管力度，維護國有企業(yè)整體利益。通過外部監(jiān)督督促企業(yè)規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行財務管理紀律。二是加大對企業(yè)財務違法違規(guī)行為的查處力度。對于財務信息造假，財務違規(guī)問題，要堅決進行打擊，發(fā)現(xiàn)一起通報查處一起，列入征信記錄，對人對事嚴肅從重處理，提高企業(yè)管理者及相關人員的違法違規(guī)成本，使之不敢犯。三是加強財務內(nèi)控牽制管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和紀檢監(jiān)察作用，加強對企業(yè)財務管理再監(jiān)督，對于國有企業(yè)而言，政府可能通過出資人的方式，進行財務委派或者財務總監(jiān)制度，使其利益與企業(yè)脫鉤，從而保證獨立公正行使財務監(jiān)管職能，保證國有企業(yè)的合法權(quán)益不受侵占。四是企業(yè)管理者和財務人員要加強自身修養(yǎng)和自身建設，抵制誘惑，樹立公心，堅持原則，做好企業(yè)發(fā)展。

2.做好企業(yè)資金計劃管理，提高資金使用效率。用好用活企業(yè)資金是企業(yè)財務管理的重要工作。企業(yè)應當根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展規(guī)劃做好資金預算，從而進行資金籌集，合理安排資金調(diào)度。一是做好資金預算。企業(yè)財務部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況做好資金需求預算，測算資金余缺，從而進行資金籌集或資金“投資”。在資金需求缺口較大時，要對資金項目進行合理安排，對資金實行有效調(diào)度，提升資金的使用效率；對于企業(yè)一段時間內(nèi)可能有較多富余的資金時，要進行分段安排，通過存款、保險或者投資新項目等多種途徑，使資金收益提高。國有企業(yè)有打破資金性質(zhì)界限，在財務上進行分賬核算，在資金上集中統(tǒng)籌使用，不讓資金閑置，發(fā)揮資金使用效率。二是加強應收賬款管理，做好應收賬款回收工作。財務上要指定專人加強應收賬款管理，落實回收責任。

3.加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資產(chǎn)利用率。企業(yè)要做好資產(chǎn)計劃，合理確定資產(chǎn)規(guī)模，不能資產(chǎn)出現(xiàn)閑置。一是做好資產(chǎn)總額控制，不要貪大求全，合理確定資產(chǎn)需要量。二是資產(chǎn)定制采購要切合企業(yè)實際，減少資產(chǎn)閑置，在采購時要資產(chǎn)可替換。三是做好更替資產(chǎn)變現(xiàn)處置，減少資源浪費，發(fā)揮資產(chǎn)最大價值。

結(jié)論

企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)控管理的中心內(nèi)容。要加強企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管力度，促進企業(yè)提升財務管理質(zhì)量。政府部門要加大對國有企業(yè)監(jiān)管力度，加強財務審計，查處違法違規(guī)行為。同時做好財務委派，使財務監(jiān)管與企業(yè)利益脫鉤，保證財務監(jiān)管獨立性。