李 楊

引言

二十一世紀(jì)是一個(gè)各行各業(yè)都快速發(fā)展的快節(jié)奏時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況愈演愈烈。一個(gè)企業(yè)想要在如此激烈的戰(zhàn)況之中取得勝利，就必須具有完善的財(cái)務(wù)管控制度，并完全按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，同時(shí)，也要加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)能力與管控水平。另外，一些相關(guān)的工作人員也要對(duì)財(cái)務(wù)管控形成正確的認(rèn)知，并及時(shí)地解決管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，要提前準(zhǔn)備多種應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義以及特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在財(cái)務(wù)管控之中因?yàn)椴淮_定的原因而造成的相關(guān)財(cái)務(wù)方面的管控問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在很多的方面都影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要涉及到企業(yè)的籌資、償還以及相關(guān)的資金運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這不但會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)該企業(yè)的盈利狀況造成一定的影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生一定程度的影響。從另一方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也就反映出了相關(guān)企業(yè)活動(dòng)所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，所以相關(guān)的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征

1.客觀性

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的過(guò)程之中，會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此，企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控與控制。不但如此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身就具有一定的客觀性，企業(yè)只能通過(guò)自身的財(cái)務(wù)管控來(lái)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度，采取措施將自身的風(fēng)險(xiǎn)與收益等情況管控到一個(gè)可以接受的范圍之中。

2.不確定性

一般情況下，相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中，常常會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的整個(gè)過(guò)程之中，也存在著很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)還很容易受到各種各樣的原因的影響，這也就需要企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控部門(mén)，及時(shí)地對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)判，以達(dá)到盡早得到警示的目的，才能有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素進(jìn)行管控。

3.收益性與損失性

通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)和效益都是相互依存的，高收入往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。所以，相關(guān)企業(yè)要找到風(fēng)險(xiǎn)與效益相平衡的那個(gè)點(diǎn)。另外，還需要建立一個(gè)符合企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的管控點(diǎn)，這樣做還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的損失，并加大企業(yè)的收益的可能。從另一個(gè)角度來(lái)看待企業(yè)財(cái)務(wù)管控，它不僅僅存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也包含著一定的機(jī)遇，因此相關(guān)企業(yè)一定要認(rèn)真地了解相關(guān)財(cái)務(wù)的管控風(fēng)險(xiǎn)，并要加大對(duì)其相關(guān)的管理制度，并將相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況轉(zhuǎn)化為收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)損失控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)損失的管控目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)以后的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。在企業(yè)的管控過(guò)程中，收益往往和風(fēng)險(xiǎn)都是并存的。所以，企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，必須要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，并把這些損失控制在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目

企業(yè)在為自身的發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，一旦有難以取舍的狀況發(fā)生的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)判、估量，并通過(guò)合理的、有效的管控方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以達(dá)到最終的目的。

（三）財(cái)務(wù)活動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)為了讓自身能夠健康、良好的發(fā)展，并使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行，不僅僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并把自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制變得更加完善，以便減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的平穩(wěn)、順利的工作目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些防范手段

自二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了高速發(fā)展時(shí)期，在這樣的大時(shí)代背景之下，很多企業(yè)都如雨后春筍般破土而出，進(jìn)入到了快速發(fā)展時(shí)期。在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中想要崛起，那么，企業(yè)就必須要將財(cái)務(wù)管控工作重視起來(lái)，把工作重心放在企業(yè)財(cái)務(wù)管控之中。如今，有很多企業(yè)都是因?yàn)楹雎粤讼嚓P(guān)管控工作，導(dǎo)致了自身發(fā)展的嚴(yán)重滯后。另外，相關(guān)企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)較低，企業(yè)的高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較淡薄，更是疏于對(duì)相關(guān)工作的管理，導(dǎo)致了整體工作的紊亂。

（一）建設(shè)更完善的管控制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的管控過(guò)程中，一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)建立符合自身情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度。同時(shí)，也要提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)。另外，相關(guān)企業(yè)還要制定完善的內(nèi)部管控制度，一定要重視相關(guān)的財(cái)務(wù)管控工作，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督審計(jì)工作，以保證相關(guān)財(cái)務(wù)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化，也要為提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平提供保障。

（二）加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作運(yùn)營(yíng)狀態(tài)之中，要重視相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，提高他們專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的綜合能力。相關(guān)企業(yè)要積極招攬優(yōu)秀的人才，提高每個(gè)工作人員的財(cái)務(wù)管控水平。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管控監(jiān)督體系，明確每個(gè)人員的職責(zé)，并切實(shí)落實(shí)到工作之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的信用建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的信用建設(shè)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本，這直接關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r與整體經(jīng)濟(jì)效益。這樣的情況在平時(shí)可能還不明顯，一旦企業(yè)遇到困難時(shí)，企業(yè)的信譽(yù)度就會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程之中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的一切規(guī)定，誠(chéng)實(shí)守信，千萬(wàn)不要出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。同時(shí)，要更加注重財(cái)務(wù)管控的工作，以保證整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)正處于不斷的革新?tīng)顟B(tài)之中，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在著很大的問(wèn)題，這在一定程度上左右著相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景。所以，相關(guān)企業(yè)管控部門(mén)要正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決措施，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。