梁文才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擁有重要地位。但是，財(cái)務(wù)管理一直是影響中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，并提出合理化的解決措施，是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

合理化的管理模式可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為公司重要管理項(xiàng)目之一，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，甚至直接影響企業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)如今，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小型企業(yè)不斷壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)涌現(xiàn)出勃勃生機(jī)，這些發(fā)展成果離不開財(cái)務(wù)管理的支持。作為資金鏈條的運(yùn)營(yíng)方，財(cái)務(wù)管理人員不斷地探究合理化的管理模式，以促進(jìn)中小型企業(yè)可以將有限的資金成本發(fā)揮出最高的利潤(rùn)成果。中小型企業(yè)不同于大型企業(yè)，有強(qiáng)大的資金支持，為了控制成本支出，提高利潤(rùn)收入，財(cái)務(wù)管理人員需要盡最大的努力維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)正處于發(fā)展中的中小型企業(yè)，如果沒(méi)有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，沒(méi)有合理化的財(cái)務(wù)管理制度，將很難盡善盡美地完成財(cái)務(wù)管理工作，更難以將財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮至最大功效。在中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作的合理化管理不僅可以穩(wěn)固后方，更加可以帶動(dòng)發(fā)展，成本、投資、運(yùn)行的合理掌控，可以壯大中小企業(yè)的內(nèi)部工作機(jī)制，促進(jìn)資金鏈條的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)工作的順利開展。

綜上所述，中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)管理在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有重要的影響，將發(fā)揮巨大意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

1.管理思想落后，管理模式陳舊

思想決定高度，思維影響發(fā)展。落后的財(cái)務(wù)管理思想，會(huì)直接從思維導(dǎo)向方面將實(shí)踐成果帶入錯(cuò)誤的方向。當(dāng)今社會(huì)中的中小型企業(yè)，大多數(shù)采用公司法人代表的直系親屬、朋友或是與其有直接關(guān)系的人作為財(cái)務(wù)管理人員，這種家族式的管理思想是財(cái)務(wù)管理模式中所存在的重要問(wèn)題。環(huán)環(huán)相扣的親屬關(guān)系，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法正常實(shí)施。財(cái)務(wù)管理者一味追求管理財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)管理方式缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與理解，無(wú)法正確探究財(cái)務(wù)管理方案，致使其職責(zé)不分，無(wú)法按照正常的工作流程行事，甚至出現(xiàn)越權(quán)行為，導(dǎo)致工作管理流程混亂，這些現(xiàn)象都將為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.缺乏專業(yè)化素質(zhì)人才

人才是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的前提。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有專業(yè)化的管理人員，沒(méi)有高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，將難以在快速運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中脫穎而出，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的佼佼者，更難以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中駐足。目前，中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏專業(yè)素質(zhì)人才。為了強(qiáng)化權(quán)利掌控，節(jié)約管理成本，大多數(shù)的中小型企業(yè)選擇由自己較為親密的親屬或朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，而日常的財(cái)務(wù)管理工作將選擇由兼職財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)。這樣的管理方式，雖然表面上看是節(jié)約了財(cái)務(wù)管理成本，并合理掌控了公司的財(cái)務(wù)大權(quán)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者可以實(shí)現(xiàn)權(quán)利集中。但其實(shí)這樣的管理方式將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理模式，甚至影響公司的正常發(fā)展。僅從情感角度出發(fā)，通過(guò)感性意識(shí)控制理性思維，將毫無(wú)專業(yè)素質(zhì)、沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)化訓(xùn)練的人員安排至需要高度專業(yè)化的崗位中，將阻礙財(cái)務(wù)工作的正常管理。專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員可以從專業(yè)角度為公司解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，并根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r尋找適合公司發(fā)展的管理模式，從專業(yè)化角度解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比暫時(shí)的集權(quán)更加具有發(fā)展意義。所以，中小型企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，缺乏專業(yè)化素質(zhì)人才將成為財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的重要問(wèn)題。

3.資金鏈短缺，融資困難

中小型企業(yè)的資金流量小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢是企業(yè)發(fā)展的重要阻礙。即使遇到重要發(fā)展機(jī)遇，如果沒(méi)有足夠的資金鏈做支持，項(xiàng)目也將難以正常實(shí)施。目前，中小型企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，正是遇到了資金鏈短缺、融資困難的問(wèn)題。由于中小型企業(yè)屬于規(guī)模小、自有資金量少的企業(yè)，在信譽(yù)度方面等級(jí)較低，大多數(shù)銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低不良貸款數(shù)量，減少收貸壓力，提高了中小型企業(yè)的貸款的難度，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。為了擴(kuò)大資金鏈，部分企業(yè)會(huì)選擇利用個(gè)人信用或提高利息的方式，通過(guò)民間借貸或民間融資集中資金，這樣的方式嚴(yán)重提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本，加強(qiáng)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)的資金問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，融資問(wèn)題對(duì)企業(yè)的成功與壯大具有嚴(yán)重的阻礙。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化管理模式，提升管理思想

財(cái)務(wù)管理思想是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方式的起點(diǎn)。正確的指導(dǎo)思想將成功引導(dǎo)中小型企業(yè)的發(fā)展方向。在解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，應(yīng)該全方位的轉(zhuǎn)變思想，摒棄家族化管理模式，加強(qiáng)科學(xué)化管理方法，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、權(quán)利失衡的現(xiàn)象。雖然大多數(shù)中小型企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者為同一個(gè)人，但是，為了建立合理化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該以大局出發(fā)，擁有科學(xué)性的管理思想，盡量避免過(guò)多的插足于財(cái)務(wù)管理事物，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象發(fā)生。管理思想的陳舊并非一朝一夕之事，想要真正改變財(cái)務(wù)管理思想，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，轉(zhuǎn)變家族化管理的觀念，轉(zhuǎn)變一人獨(dú)權(quán)的思想，使財(cái)務(wù)管理工作真正掌控在管理財(cái)務(wù)的人手中，這樣的管理方案才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從資金掌控與項(xiàng)目投資中助力中小型企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。

在日常管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該合理掌控財(cái)務(wù)管理范疇，避免出現(xiàn)越權(quán)行為，減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度在公平、公正、公開的透明狀態(tài)下施行，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)部門，并保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，使公司的財(cái)務(wù)工作可以呈現(xiàn)公開透明的狀態(tài)，從而保障企業(yè)利益，規(guī)避隱性風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

人才一直是企業(yè)發(fā)展的需求，高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前，大多數(shù)中小型企業(yè)的專業(yè)化人才較為稀缺，部分財(cái)務(wù)管理人員主要以家庭成員為主，這種類型的管理人員，大多數(shù)是沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力的，即使是有從事財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，也并非是財(cái)會(huì)專業(yè)出身，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性。所以，為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合理安排財(cái)務(wù)管理人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員崗位職能。通過(guò)擴(kuò)招或吸納人才的方式，尋找實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理能力突出的管理者作為財(cái)務(wù)管理人員。較高素質(zhì)的管理者可以協(xié)調(diào)管理工作，使管理團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行。

在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要管理能力超強(qiáng)的高級(jí)管理人員，也需要提供基礎(chǔ)服務(wù)工作的一線運(yùn)行人員。目前，大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇采用兼職財(cái)務(wù)工作者作為企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)運(yùn)行人員，這樣的方式雖然從表面上看是節(jié)約了部分人力成本，但是，在實(shí)際運(yùn)行狀況中，它嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的正常開展。兼職財(cái)務(wù)工作者無(wú)法全身心投入到該企業(yè)的正常工作中，如果想要順利開展財(cái)務(wù)工作，企業(yè)需要雇傭全職財(cái)務(wù)工作人員，使其每天根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，研究并制定適合企業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣全身心的投入，才能夠具有針對(duì)性的開展財(cái)務(wù)工作。在日常工作中，中小型企業(yè)還應(yīng)該定期開展財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)課程，使在職員工通過(guò)理論課程培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作能力，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。

總而言之，人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，中小型企業(yè)想要在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步前行，需要有專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才做支撐。

3.充實(shí)資本，提升融資能力

資金鏈條快速循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)可以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行，在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金問(wèn)題一直是一項(xiàng)急需解決的重要問(wèn)題。由于中小型企業(yè)的資金擁有量有限，所以需要外部環(huán)境的資金做支持，通過(guò)充實(shí)資本、加強(qiáng)融資等方式，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。中小型企業(yè)在融資的過(guò)程中，之所以遇到困難，一部分原因是因?yàn)樾抛u(yù)度低，沒(méi)有良好的信用環(huán)境。為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)該盡快建立適合中小型企業(yè)發(fā)展的健全信用體系，加強(qiáng)中小型企業(yè)的文化建設(shè)，并通過(guò)不斷向企業(yè)家灌輸正確的信用意識(shí)，宣傳信用觀念等方式，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)度，改善銀行與企業(yè)之間的關(guān)系，使雙方可以在良好的信譽(yù)環(huán)境下充實(shí)企業(yè)資本金。擴(kuò)寬資金融資渠道也是促進(jìn)中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑，面對(duì)整體融資困難的社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該建立適合該企業(yè)類型發(fā)展的新型融資渠道，例如建立中小企業(yè)基金會(huì)，各種類型的中小企業(yè)如果遇到資金問(wèn)題，可以通過(guò)基金會(huì)改善暫時(shí)融資困難的現(xiàn)狀，這樣的組織機(jī)構(gòu)可以在一定程度上解決中小企業(yè)的融資問(wèn)題。在信用制度保障方面，中小企業(yè)可以建立適合本類型企業(yè)發(fā)展的信用擔(dān)保體系，在不以提高信用擔(dān)保成本、合理保障中小企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，將企業(yè)信用擔(dān)保制度與企業(yè)的其他信用服務(wù)相結(jié)合，通過(guò)綜合業(yè)務(wù)考量，為企業(yè)的信用擔(dān)保提供多元化的信用服務(wù)，使企業(yè)可以利用合理的融資成本獲取資本金，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展一直都具有重要的作用，一個(gè)企業(yè)如果想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，并想要通過(guò)不懈的努力擴(kuò)大發(fā)展隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須合理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。在中小型企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的管理思想落后、管理模式陳舊、管理人才素質(zhì)較低、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，都需要及時(shí)的改正與修復(fù)。并通過(guò)不斷強(qiáng)化管理思想、提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力水平、充實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金等方式，提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)其在中小型企業(yè)中實(shí)現(xiàn)效用最大化，使中小型企業(yè)在不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。