趙紅兵

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變，才能更充分地適應(yīng)這個(gè)全新的時(shí)代。企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

首先，企業(yè)的資本成本會(huì)和預(yù)算控制建立聯(lián)系，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重視度就會(huì)顯著提高，企業(yè)的管理層也會(huì)更加注重這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力價(jià)值，從而最大程度上發(fā)揮全面預(yù)算管理得分功效；其次，在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的資本成本與其它成本會(huì)進(jìn)行融合，這樣一來，一個(gè)企業(yè)的成本運(yùn)算就會(huì)更加的科學(xué)合理，同時(shí)，企業(yè)的管理層也可以充分調(diào)動(dòng)所有的資本來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，盡可能地提高資本的利用率，這種優(yōu)勢(shì)還可以為企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃做出相應(yīng)的推測(cè)；再次，企業(yè)的全面預(yù)算管理可以有效地提高企業(yè)整體的管理效率，充分滿足企業(yè)資本向縱深發(fā)展的各種要求，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，在這個(gè)管理的過程中，整個(gè)企業(yè)的成本理念和成本的計(jì)算方式都會(huì)有著相應(yīng)的變化，這些變化可以彌補(bǔ)以往傳統(tǒng)方式的局限性，再加上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的各項(xiàng)決策就會(huì)有更加充分的保證，企業(yè)的未來發(fā)展也會(huì)更加光明；然后，在企業(yè)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合的過程中，企業(yè)的預(yù)算就會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立非常緊密的聯(lián)系，最大程度上降低企業(yè)因目光短淺而發(fā)生事故的概率，在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理層就會(huì)更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，為了可以讓企業(yè)始終保持旺盛的生命力，企業(yè)的相關(guān)部門會(huì)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合和重新分配，讓這些資源的利用率達(dá)到最大，讓它們發(fā)揮出的效果也最大，這些影響都可以呈現(xiàn)出企業(yè)全面預(yù)算管理的作用。

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的幫助下，企業(yè)的全面預(yù)算管理可以更加充分的落實(shí)和貫徹，在這個(gè)過程中，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也會(huì)有所增強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)各部門之間的配合也會(huì)更加默契，就會(huì)最大程度上提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從整個(gè)企業(yè)的角度來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)全面預(yù)算管理提供一個(gè)導(dǎo)向，在二者相互配合的過程中，企業(yè)全面預(yù)算管理的效率會(huì)有顯著的提高，整個(gè)企業(yè)的管理框架也會(huì)在整個(gè)過程中逐漸形成，一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)全面預(yù)算管理提供充分的支持，從而實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，另一方面，企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合可以為企業(yè)提供更多多方位發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以最大程度上避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分裂的現(xiàn)象，為了更好地發(fā)揮這一作用，企業(yè)的績(jī)效考核制度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)全面預(yù)算管理也可以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更好的發(fā)展平臺(tái)。在二者結(jié)合的適應(yīng)期內(nèi)，企業(yè)的負(fù)責(zé)部分一定要讓企業(yè)每一個(gè)部門明確自身的責(zé)任和義務(wù)，需要通過各種激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性。

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)全面預(yù)算管理其實(shí)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中非常必要的一種管理方式，在全面預(yù)算管理的輔助下，管理會(huì)計(jì)可以和企業(yè)其他部門的特殊管理方式進(jìn)行一個(gè)有效的整合，企業(yè)的整體管理水平就會(huì)有顯著的提升，同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Χ紩?huì)有一定程度的提升，如此，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更加強(qiáng)，為了能夠穩(wěn)固好現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)的管理部門一定要非常清楚企業(yè)的實(shí)際情況，然后根據(jù)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，一味的紙上談兵也是沒有意義的，充分的實(shí)踐才能不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)全面預(yù)算管理之間的整合方式

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)要讓每一位員工都有機(jī)會(huì)參與到這個(gè)管理機(jī)制中，從而樹立全面預(yù)算管理的思想理念。企業(yè)一定要建立非常完善的預(yù)算管理體系，提高預(yù)算的激勵(lì)作用。只有這樣，企業(yè)的員工才會(huì)更加重視這種管理工作，工作效率也會(huì)有相應(yīng)的提升，在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理部門一定要確保所有的管理操作都是沿著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前進(jìn)的，企業(yè)的運(yùn)作才會(huì)更加高效，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在二者整合的過程中，企業(yè)全面預(yù)算管理需要以預(yù)算為基礎(chǔ)，同時(shí)充分體現(xiàn)企業(yè)的目前發(fā)展戰(zhàn)略，一定要始終處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向中，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置和統(tǒng)籌安排，讓這些資源發(fā)揮出真正的作用，在企業(yè)的資金成本安排上，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要提高企業(yè)的成本使用頻率，并且要確保企業(yè)的流動(dòng)資本始終處于可控的安全范圍，從而逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的相關(guān)管理部們需要將企業(yè)的與預(yù)算管理工作結(jié)果作為最后的績(jī)效考核的依據(jù)之一，就可以督促進(jìn)行預(yù)算管理工作的人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能存在任何的僥幸心理。在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致化和分層化，同時(shí)讓每一個(gè)部門都了解自己的目標(biāo)，并且要向所有的工作人員都提出要求，不僅僅如此，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的利益分配，讓最優(yōu)質(zhì)的資源用到最需要它的地方，從而盡可能提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

企業(yè)全面預(yù)算管理也可以為企業(yè)員工的績(jī)效考核提供客觀的依據(jù)和科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)系統(tǒng)的整合，主要有以下幾方面：第一，是預(yù)算編制的過程，企業(yè)的管理部門可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為根本依據(jù)，充分挖掘財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，提高所有企業(yè)員工的預(yù)算意識(shí)，讓預(yù)算的管理可以和業(yè)務(wù)的實(shí)際開展進(jìn)行一次徹底的融合，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門還需要注意企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以此來確定選用合適的管理方式；第二，就是預(yù)算控制執(zhí)行的過程，企業(yè)的管理部門一定要嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)預(yù)算計(jì)算出來的過程，盡可能降低造假的概率，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門還需要注重風(fēng)險(xiǎn)，一定要及時(shí)關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和防范能力，市場(chǎng)中存在著許多不確定因素，這些變化的因素都會(huì)影響最后的預(yù)算結(jié)果，為了應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員需要利用一些企業(yè)管理工具，來對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行更加細(xì)致的觀察與監(jiān)督，從而確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，預(yù)算結(jié)果才會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，如果一個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以得到充分的結(jié)合，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作會(huì)變得非常流暢，員工對(duì)企業(yè)的滿意度也會(huì)有所提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)有一定幅度的上漲，整個(gè)企業(yè)可以朝著良性變化的發(fā)展方向繼續(xù)前進(jìn)，并且可以收獲良好的口碑。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)非常重要的組成成分，對(duì)企業(yè)起著非常重要的作用。在企業(yè)的實(shí)際進(jìn)步過程中，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門一定要充分發(fā)揮預(yù)算管理的全面導(dǎo)向作用，監(jiān)督好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)可以開始良性發(fā)展。