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        唯有改革可破局

        2019-03-11 02:28:04文/阮
        中國衛(wèi)生 2019年2期
        關(guān)鍵詞:京山協(xié)和???/a>

        文/阮 俊

        為了讓老百姓享受更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),2017年6月30日,華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院正式托管湖北省京山市人民醫(yī)院,掛牌成立協(xié)和京山醫(yī)院。

        同年12月19日,武漢協(xié)和醫(yī)院派出年僅34歲的郭科擔(dān)任協(xié)和京山醫(yī)院黨委書記、院長。郭科敏銳意識(shí)到,要想在激烈的醫(yī)療競爭中站穩(wěn)腳跟,醫(yī)院必須提檔升級,提升核心競爭力。他結(jié)合實(shí)際,制定了將協(xié)和京山醫(yī)院建成鄂中地區(qū)區(qū)域性醫(yī)療中心和三甲醫(yī)院,打造全省縣級標(biāo)桿醫(yī)院的五年發(fā)展規(guī)劃。

        一系列醫(yī)療質(zhì)量管理新舉措最先出臺(tái):門診醫(yī)生歸口到科室管理,手術(shù)醫(yī)師實(shí)行資格分級授權(quán)管理,重新修訂醫(yī)療、護(hù)理、院感、公衛(wèi)質(zhì)量考核辦法,規(guī)范行政、后勤、設(shè)備管理工作流程,修訂職工手冊、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴處理辦法及考評實(shí)施方案。

        醫(yī)院集中力量建設(shè)“頭牌”重點(diǎn)學(xué)科,推進(jìn)??平Y(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換和優(yōu)勢學(xué)科的升級。2018年,該院輸血科通過湖北省臨床重點(diǎn)專科評審,實(shí)現(xiàn)了省級臨床重點(diǎn)??屏愕耐黄?。護(hù)理等6個(gè)??仆ㄟ^湖北省縣級醫(yī)院臨床重點(diǎn)??圃u審,省縣級醫(yī)院臨床重點(diǎn)??七_(dá)10個(gè)。新成立骨外Ⅲ科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科和內(nèi)分泌·腎病·血液科3個(gè)病區(qū)。呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科單獨(dú)成科。醫(yī)院科室設(shè)置更齊全、專業(yè)劃分更精細(xì)、診斷診治更精確。

        郭科任職后考慮最多的就是如何打造京山名醫(yī)。他希望通過實(shí)施百萬元人才引進(jìn)計(jì)劃,打造適合醫(yī)院發(fā)展需求的“強(qiáng)勢學(xué)科帶頭人+優(yōu)秀醫(yī)療骨干+合格臨床一線人員”的“錐臺(tái)式”人才梯隊(duì)。一方面大膽用,采取民主推薦,競爭上崗、公開招聘等形式,大張旗鼓選人才。另一方面大方管,按崗位設(shè)置、職稱高低、工作量多少推行績效管理,并向技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的崗位傾斜,補(bǔ)貼安家費(fèi),發(fā)放生活補(bǔ)助,誠心實(shí)意留人才。

        “手機(jī)提前約、不用排長隊(duì),專家一覽表、不怕找不著?!蓖泄芤荒辏┥绞忻裾媲懈惺艿絽f(xié)和京山醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)的變化和提升,就醫(yī)越來越方便。

        “以便民服務(wù)為紐帶,不斷提升老百姓就醫(yī)獲得感”,這是郭科常常掛在嘴邊的口頭禪。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,被郭科列為醫(yī)院“重點(diǎn)工程”,成為提升便民服務(wù)品質(zhì)的切入口。與此同時(shí),郭科積極推動(dòng)智慧醫(yī)療工程,“讓信息多跑路,病人少跑腿”。

        醫(yī)療改革進(jìn)入攻堅(jiān)期,縣域醫(yī)院作為國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,是重點(diǎn)也是希望。郭科明白,唯有改革方可開篇破局,才能把協(xié)和京山醫(yī)院辦好辦強(qiáng)。

        2018年,京山市成立了以協(xié)和京山醫(yī)院為龍頭,15家鎮(zhèn)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員的醫(yī)共體。在醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三通六統(tǒng)一”,即人通、財(cái)通、事通,統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)、人員調(diào)配、績效管理、經(jīng)濟(jì)分配、醫(yī)保費(fèi)用調(diào)控、監(jiān)管考核,保持隸屬關(guān)系、法人性質(zhì)、公益屬性、職工身份、資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)、政府補(bǔ)償“六不變”,建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分工協(xié)作機(jī)構(gòu)。

        大刀闊斧的改革,讓托管后的協(xié)和京山醫(yī)院工作有章可循,業(yè)務(wù)高效提升。2018年,該院門急診量增長19.3%,出院病人增長13.8%,住院病人手術(shù)臺(tái)次增長14.6%,向上轉(zhuǎn)診人數(shù)則銳減20%。

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