供應(yīng)鏈公司的兩大使命

（作者：李海平；公眾號：深圳供應(yīng)鏈；2019.2.25.）

供應(yīng)鏈公司的兩大使命：一個就是供應(yīng)鏈服務(wù)，另外一個使命就是供應(yīng)鏈金融，當(dāng)然不是說所有的供應(yīng)鏈公司都應(yīng)該自己做金融，而是通過供應(yīng)鏈的服務(wù)與資金方一道解決企業(yè)融資問題，供應(yīng)鏈公司起到一個居間的作用。但是往往現(xiàn)實就是，很多業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈公司如果沒有融資服務(wù)，這個生意就不能達(dá)成，有了融資服務(wù)，還可以反向拉動供應(yīng)鏈服務(wù)的業(yè)務(wù)達(dá)成。當(dāng)然供應(yīng)鏈公司的本質(zhì)工作是供應(yīng)鏈服務(wù)而不是供應(yīng)鏈金融，可以看一看深圳供應(yīng)鏈的上市公司，企業(yè)的融資量與應(yīng)收收入差距很大，說明融資只是其中一小部分，供應(yīng)鏈金融是依托于供應(yīng)鏈服務(wù)的重要衍生服務(wù)，并且越來越不鼓勵供應(yīng)鏈公司直接給企業(yè)融資。供應(yīng)鏈公司天然是一個產(chǎn)生具有清晰供應(yīng)鏈交易結(jié)構(gòu)資產(chǎn)的平臺公司，供應(yīng)鏈公司是幫助企業(yè)做實產(chǎn)業(yè)的推手，因此供應(yīng)鏈公司的平臺天然是產(chǎn)融結(jié)合的平臺。

如何才能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角？

（作者：輝常觀察；公眾號：輝常觀察；2019.3.3.）

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業(yè)，還是諸多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始將發(fā)展的目光聚焦在新技術(shù)身上，誰掌握了核心技術(shù)，誰能夠?qū)⑿录夹g(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，誰就能夠獲得足夠多的發(fā)展可能性。從這個角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術(shù)時義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術(shù)來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的運行邏輯，從而獲得新的發(fā)展動力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會有更多企業(yè)加入到這種發(fā)展洪流里，從而開啟一個全新的發(fā)展。由此，我們可以看出未來真正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代唱主角的一定是那些掌握新技術(shù)話語權(quán)的入局者們。新行業(yè)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代成敗與否的關(guān)鍵。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代改變的是C端用戶的消費方式和行為習(xí)慣不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代改變的是B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)手段。

抖音小游戲背后：醉翁之意不在酒

（作者劉曠；公眾號：劉曠；2019.3.4.)

小游戲?qū)儆谛〕绦颍鞈?yīng)用）的一類應(yīng)用，小游戲具有用戶價值，即能夠幫助平臺培養(yǎng)用戶習(xí)慣、增強(qiáng)用戶粘性，并擴(kuò)大平臺流量池子。阿拉丁發(fā)布的2018年年度小游戲報告顯示，當(dāng)前市面上的小游戲主要還是以輕度小游戲為主，比重達(dá)到了79%。雖然輕度小游戲的盈利方式主要靠廣告，比不上中重度游戲的內(nèi)購模式，但它正好能夠利用輕度休閑的特點填滿用戶的碎片化時間，能夠一步一步增強(qiáng)用戶的黏性，最終擴(kuò)大平臺的流量池子。阿拉丁報告數(shù)據(jù)顯示，2018年小游戲用戶日均打開次數(shù)從4.27次增加近50%至6.39次，日均使用時間也從2018年初5.29分鐘提升到年底的17.36分鐘，增長了228%。這一串?dāng)?shù)據(jù)說明了用戶對小游戲的依賴性提升了，而小游戲的主要入口還是通過一些超級APP進(jìn)入，例如微信、支付寶、百度、抖音等平臺，故小游戲間接為這些平臺增加了用戶數(shù)、停留時間與黏性。

便利店要培養(yǎng)出成熟的單店模型

（作者：房煜；公眾號：虎嗅 APP；2019.3.4）

便利店的模式就是培養(yǎng)出成熟的單店模型，再去復(fù)制。所以單店一定要盈利，單店模型一定要成立，這和互聯(lián)網(wǎng)思維的流量打法完全相反。但要點在于，一個城市不是一個單店模型就可以通吃，特別是像北京上海這樣的超大城市。通常來說，一個城市至少要有商圈店、社區(qū)店、校園店、交通樞紐店四種模型，但是不同城市還有不同變化，比如深圳還需要有工廠店。全家便利店據(jù)說有10種模型，全家便利店北京總經(jīng)理吳海斌曾經(jīng)說過：“同樣是學(xué)校，大學(xué)和小學(xué)客群一樣不一樣？不一樣，那就需要再加一種模型?！笔裁唇芯?xì)化，這就是。通俗說，開便利店好像種樹，一棵樹是需要深入大地的。獨木不成林，所以密度是重要的。但是，也不是擺一堆盆景，就可以冒充森林。