藩苗苗　蒿秋軍　張志強(qiáng)

眾所周知，活動(dòng)注汽站設(shè)備質(zhì)量的高低對(duì)注汽質(zhì)量有著較大的影響。為此，我們要通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用，利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在這方面，我們主要是按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個(gè)方面制定每個(gè)人的崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況不斷及時(shí)完善修改，并加強(qiáng)考核落實(shí)。通過(guò)逐步完善精細(xì)管理的運(yùn)行，切實(shí)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

1.抓好“操作人員三件事”

首先在日常工作中，抓好操作人員“檢查、潤(rùn)滑、緊固”三件事，通過(guò)操作人員日常檢查、定期潤(rùn)滑、隨時(shí)緊固，提高設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)水平，使設(shè)備維護(hù)達(dá)到一個(gè)全民動(dòng)手的狀況。

在檢查過(guò)程中，著重落實(shí)“點(diǎn)檢四部曲”，定人、定標(biāo)、宣貫、糾偏，通過(guò)設(shè)備分級(jí)承包、管理制度學(xué)習(xí)、操作規(guī)程上墻、定期考核評(píng)比等一系列措施，達(dá)到設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管、職工人人懂點(diǎn)檢、人人會(huì)點(diǎn)檢、人人愿點(diǎn)檢的良好局面。

設(shè)備分級(jí)承包：將注汽現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備按照在使用中的成本和重要性劃分為：A類——重點(diǎn)管理設(shè)備;B類——一般管理設(shè)備;C類——次要管理設(shè)備。在對(duì)設(shè)備管理分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的具體情況，針對(duì)不同類設(shè)備制定出相應(yīng)的管理措施及辦法。例如：針對(duì)注汽設(shè)備屬于A類設(shè)備的指投資大、技術(shù)含量高，而且在生產(chǎn)過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的作用，并且保證著注汽設(shè)備的安全運(yùn)行。所以，由高一級(jí)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。如：壓力表、壓力開關(guān)、安全閥、鍋爐的自動(dòng)控制系統(tǒng)等設(shè)備。B類設(shè)備指技術(shù)含量稍微低一些，而又是一些關(guān)鍵的設(shè)備，需要幾個(gè)人協(xié)同工作才能完成的。如：柱塞泵、空壓機(jī)、供油泵等設(shè)備的正常檢修工作。C類設(shè)備是指常用設(shè)備的“三清”、“四濾”日常維護(hù)和正常的巡檢，一般小班人員對(duì)所有設(shè)備的清理、清潔都屬于C類設(shè)備。

管理制度學(xué)習(xí)：我們時(shí)刻把制度學(xué)習(xí)放在職工培訓(xùn)中的首位，結(jié)合活動(dòng)注汽生產(chǎn)的行業(yè)特性和目前職工設(shè)備檢查保養(yǎng)知識(shí)掌握情況，以“精細(xì)基礎(chǔ)管理”主題活動(dòng)為主線，分層次的進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)備管理教育。

操作規(guī)程上墻：根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況和上級(jí)要求，收集、整理了熱采注汽相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)40余份，并在熱采大隊(duì)網(wǎng)頁(yè)實(shí)現(xiàn)了“電子化”。 在此基礎(chǔ)上結(jié)合活動(dòng)熱采實(shí)際，并在各組室通力合作下，修訂完善了《活動(dòng)注汽現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《施工操作票》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《監(jiān)督考核細(xì)則》等規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)了有章可循。同時(shí)，將主要設(shè)備操作規(guī)程張貼在操作區(qū)域，供值班人員參考學(xué)習(xí)，并起到一個(gè)警示作用。制度的完善，是保證安全高效的有效手段;現(xiàn)有規(guī)章制度的有力執(zhí)行，是控制不安全行為隱患點(diǎn)的有力保證。

2.強(qiáng)化“三檢”制度

熱采行業(yè)屬于高溫高壓高危險(xiǎn)性行業(yè)，設(shè)備在注汽過(guò)程中二十四小時(shí)不間斷的運(yùn)行，加上不定期的設(shè)備搬遷，無(wú)形中加大了注汽站內(nèi)設(shè)備的不穩(wěn)定性。加大設(shè)備檢查力度，能有效的降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

所謂“三檢”，即以班組自檢、站間互檢和小隊(duì)抽檢為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查制度，是在基層隊(duì)內(nèi)部自主實(shí)施的檢查制度。該制度強(qiáng)調(diào)職工的積極參與，“班組自檢”和“站間互檢”都由各隊(duì)的職工“唱主角”，讓他們從自己身邊實(shí)實(shí)在在的操作和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)并解決安全問(wèn)題，“小隊(duì)抽檢”則主要由各隊(duì)干部和生產(chǎn)骨干參與，起到監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。這些檢查，能有效提高設(shè)備穩(wěn)定型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能有效處理，是職工安全生產(chǎn)的有力保證。

“三檢”制度的執(zhí)行，各基層隊(duì)自查自改設(shè)備隱患，有力提高了熱采大隊(duì)各活動(dòng)注汽站設(shè)備綜合完好率。

3.開展“我給設(shè)備當(dāng)保姆”活動(dòng)

結(jié)合定人、定標(biāo)的點(diǎn)檢制度，在設(shè)備分級(jí)承包的基礎(chǔ)上在各注汽站開展“我給設(shè)備當(dāng)保姆”活動(dòng)，把保姆意識(shí)融入到設(shè)備維護(hù)工作中。

并在該活動(dòng)基礎(chǔ)上，舉辦注汽設(shè)備“家政服務(wù)”比賽：為了有效落實(shí)崗位業(yè)務(wù)責(zé)任節(jié)點(diǎn)管理模式的推行，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們利用制訂的崗位責(zé)任節(jié)點(diǎn)對(duì)不同注汽站同崗位職工進(jìn)行考核比較，根據(jù)《注汽站崗位檢查評(píng)比考核表》，對(duì)優(yōu)化調(diào)節(jié)、資料錄取、清潔管理等實(shí)行一體化考核。由考核小組對(duì)職工每個(gè)月的工作情況打分，總體排名，并對(duì)前三名進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，全年度所獲獎(jiǎng)勵(lì)最多的職工，授予“家政式服務(wù)標(biāo)兵”稱號(hào)，以此提高職工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)熱情。

4.實(shí)施特色“五針對(duì)”檢查

除了正常的檢查外，開展“五針對(duì)”檢查，就是根據(jù)天氣、季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、人員狀況等情況進(jìn)行各種有針對(duì)性附加的檢查：針對(duì)夏季開展“雨季八防”、針對(duì)冬季開展“冬季六防”、針對(duì)隱患多的地方進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查、針對(duì)受限場(chǎng)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、針對(duì)職工安全盲區(qū)，在職工低潮期內(nèi)突擊強(qiáng)化檢查。

5.落實(shí)“潤(rùn)滑保養(yǎng)五定”法

同時(shí)，在潤(rùn)滑過(guò)程中，結(jié)合潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，堅(jiān)持“定人、定期、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)”的潤(rùn)滑保養(yǎng)五定法則，提高潤(rùn)滑保養(yǎng)效果。

通過(guò)以上措施，讓職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，參與到設(shè)備管理中，營(yíng)造出全員參與，讓每一個(gè)操作者成為維護(hù)者，讓每一個(gè)維修者成為管理者的良好局面。

設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。在加強(qiáng)活動(dòng)注汽站設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，通過(guò)制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，有效的提高了設(shè)備綜合完好率，保障了注汽生產(chǎn)需要，同時(shí)提高了注汽生產(chǎn)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化。