湯碧杰

摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制隨著改革的持續(xù)深化而不斷發(fā)展壯大。而我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善和發(fā)展則有效提高了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的發(fā)展水平，而且其發(fā)展模式亦是百花齊放。在此背景之下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要結(jié)合先階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，采取有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的即時(shí)變化。如此一來(lái)，企業(yè)方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展讓商品經(jīng)濟(jì)得以蓬勃發(fā)展，這也對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了挑戰(zhàn)。畢竟，企業(yè)主要任務(wù)就是進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并以此來(lái)賺取利潤(rùn)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能亦由生產(chǎn)型管理漸漸變化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。故此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法必須要做出一定的調(diào)整， 而筆者此文就是針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，希望能幫助提升企業(yè)資源的利用率、激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力最終獲得高額利潤(rùn)。

1現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

一般而言，經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控即政府以維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目的而采取的有效經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段。而宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否也直接干系到經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵部分以及其具體的走向，更重要的是，它屬于衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展優(yōu)劣的核心參考指標(biāo)。由此可見(jiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中意義非凡。

1.1經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的變化

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況隨其市場(chǎng)的發(fā)展和完善而不斷的變化，這也使得經(jīng)濟(jì)管理的手段具體使用存在一定差異，究其根本，還是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化。一般而言，如果本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，那么其潛藏風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著增大，在此情況之下就必須要借助有效經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以降低風(fēng)險(xiǎn)。如果經(jīng)濟(jì)疲軟，發(fā)展速度緩慢，那么經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵就是要采取有效手段來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。故此，經(jīng)濟(jì)管理并非一成不變，它是隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同情況。而有一定的不同，這也是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效調(diào)控手段。

1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正與國(guó)際市場(chǎng)漸漸融合，鑒于此，我們必須要確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平衡性，之后再對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化。這是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。悉數(shù)世界歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們不難發(fā)現(xiàn)：整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡屬于歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中均存在的誘發(fā)因素之一。而如今的中國(guó)，人們的生活水平正在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而持續(xù)提高，此時(shí)亦是確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡的關(guān)鍵階段，尤其是收支的平衡問(wèn)題，一旦失衡，它必將嚴(yán)重沖擊我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，后果不堪設(shè)想。

2企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)

2.1企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)因其借入資金量的增大而讓其失去償債能力可能性的隨之加大。就只用過(guò)而言，很多企業(yè)基本不會(huì)研究資本市場(chǎng)相關(guān)理論，這也使得其籌措資金時(shí)會(huì)嚴(yán)重忽略資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其結(jié)果就是企業(yè)籌資變得十分盲目、其資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金占比過(guò)重、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)由此加重、其償付能力嚴(yán)與其負(fù)債嚴(yán)重不匹配。這也在一定程度上增加了企業(yè)的發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。而且有的企業(yè)對(duì)于擔(dān)保管理的忽視，也在一定程度上誘發(fā)了企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2投資決策隨意性較大

企業(yè)因一些因素而致使投資回報(bào)比達(dá)不到預(yù)期而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)即是投資風(fēng)險(xiǎn)。為避免投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般均會(huì)對(duì)內(nèi)部索要進(jìn)行投資進(jìn)行系統(tǒng)的分析，綜合諸多因素，再?zèng)Q定投資與否。如果投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量為正則可進(jìn)行投資。但是很多企業(yè)往往為了達(dá)到外延式擴(kuò)張而盲目投資，投資決策存在很大的隨意性，破產(chǎn)問(wèn)題由此形成。這些均是投資決策者對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足所致，其決策失誤以及盲目投資不可避免，如此一來(lái)，企業(yè)必將面臨巨大的投資損失。

2.3資金營(yíng)運(yùn)管理方法陳舊

所謂的資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入時(shí)間上不一致而造成企業(yè)資金鏈斷裂，并且由資金鏈斷裂而出現(xiàn)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)不僅占據(jù)大量資金，而且還需花費(fèi)巨額的保管存貨費(fèi)用，這也在一定程度上提高了企業(yè)費(fèi)用且削弱其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。部分企業(yè)為了進(jìn)一步的增加產(chǎn)品銷(xiāo)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額而采取賒銷(xiāo)來(lái)售賣(mài)產(chǎn)品，這進(jìn)一步增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。更重要的是，部分企業(yè)在采取賒銷(xiāo)手段時(shí)并沒(méi)有充分評(píng)估和了解客戶信用等級(jí)，這樣盲目的賒銷(xiāo)行為必然導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，最終成為壞賬。

2.4收益分配時(shí)忽略資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題

所謂的收益分配風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)因收益分配問(wèn)題而對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的不良影響而滋生的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多企業(yè)在收益分配時(shí)基本不會(huì)采取現(xiàn)金股利分配方式，這主要是為了資金積累和長(zhǎng)期發(fā)展考慮。這些企業(yè)比較關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)，股價(jià)基本不在他們的考慮之中，而國(guó)外則恰好相反。國(guó)際大量使用的是股利政策，我國(guó)則是以配股或者是送紅股來(lái)代替現(xiàn)金股，長(zhǎng)此以往，必將助長(zhǎng)證券讓市場(chǎng)上的投機(jī)行為，這嚴(yán)重敢要了投資者正確投資理念的形成。

3現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

怎樣適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化中必須要面對(duì)的問(wèn)題。就目前而言，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期影響依然還在，很多企業(yè)管理層高層均是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下培養(yǎng)出來(lái)的，很多人一直保有傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，而對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理管理模式理念基本沒(méi)有什么概念。他們的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較落后的，他們即便會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)時(shí)的一些問(wèn)題，但并不能從根源上解決這些問(wèn)題。在這些企業(yè)高層的眼中，企業(yè)存在的價(jià)值就是不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤(rùn)。他們企業(yè)管理的核心也是財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售以及采購(gòu)等與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的相關(guān)部門(mén)，對(duì)于后勤部門(mén)以及人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)。這樣的情況并非獨(dú)見(jiàn)于某一個(gè)企業(yè)，而是在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)普遍存在。譬如，現(xiàn)在很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，究其原因，大多是其高層管理人員管理層的觀念落后所致，企業(yè)沒(méi)有抓住適時(shí)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)、不能順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而消亡。，這個(gè)問(wèn)題是現(xiàn)階段很多企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)必須要解決的問(wèn)題。

3.2 缺乏完善的企業(yè)管理制度

我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)均組建了屬于自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中并沒(méi)有遵從企業(yè)自己組建的經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行。這也使得企業(yè)不能在具體經(jīng)營(yíng)中及時(shí)有效的解決所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，很多企業(yè)制定的經(jīng)理管理制度淪為一紙空文。此外，很多企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，其中有很多的漏洞，而企業(yè)內(nèi)部部分員工則在工作中利用漏洞投機(jī)取巧。其他員工工作的積極性因也因此大大下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步降低。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展新形勢(shì)之下，很多分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度均存在一定的問(wèn)題。譬如，我國(guó)恩多企業(yè)現(xiàn)在施行的經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重滯后于其企業(yè)的發(fā)展速度。就目前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)的發(fā)展而言，很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與其發(fā)展嚴(yán)重不匹配，市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和其科技創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其制度發(fā)展的主要原因，這也是現(xiàn)階段使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度轉(zhuǎn)型時(shí)的攔路虎。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員流失

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的高低直接干系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的優(yōu)劣。就目前而言，大部分企業(yè)中從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的員工半數(shù)以上是半路出家，他們并非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，而是由基層部門(mén)逐步晉升到管理層。這一部分人的管理經(jīng)驗(yàn)基本是源于其工作實(shí)踐。而其中有部分企業(yè)不招聘新人主要是為了留住企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工。這一些企業(yè)主要是考慮到優(yōu)秀人才的籠絡(luò)問(wèn)題以及新員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同問(wèn)題。但是這也使得一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層的管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平存在較大差異，管理層內(nèi)部存在一部分組織策劃能力低下以及專業(yè)管理方法嚴(yán)重欠缺的人員。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理百害而無(wú)一利。

3.4 企業(yè)欠缺對(duì)經(jīng)濟(jì)管理管控

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸暴露出來(lái)，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，主要是下面兩個(gè)問(wèn)題：其一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)具體發(fā)展情況嚴(yán)重不匹配，這也使得企業(yè)對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控淪落為形式化和空殼化。更重要的是其戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展根本不存指導(dǎo)作用，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題更是無(wú)從談起；其二，企業(yè)管理協(xié)調(diào)管理的缺失。企業(yè)管理協(xié)調(diào)的缺失造成了企業(yè)內(nèi)各管理部門(mén)步調(diào)失衡，管理效果因此而千差萬(wàn)別。上述兩個(gè)問(wèn)題均是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理失控所致，這也是目前企業(yè)面經(jīng)濟(jì)管理制度改革必須要解決的問(wèn)題。畢竟，只有企業(yè)切實(shí)把握了企業(yè)管理工作，方可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)造契機(jī)。

4加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一些措施

4.1 在企業(yè)內(nèi)組建科學(xué)化的管理制度

管理制度屬于企業(yè)全部管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，它是指導(dǎo)企業(yè)管理工作的有效手段。故此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須要以做好管理制度的制定為前提，與此同時(shí)還需隨著管理工作的不斷深入而對(duì)其做進(jìn)一步的完善，具體來(lái)說(shuō)，大概需要做好以下幾點(diǎn)。首先，制定科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)的管理制度。必須要在在企業(yè)管理制度的制定工作時(shí)，盡量做到員工意見(jiàn)的搜集和整理工作，上至企業(yè)高層管理者下至基層員工的意見(jiàn)均需要認(rèn)真的分析。這不僅有利于確保管理制度的操作的實(shí)踐性性以及問(wèn)題的針對(duì)性。與此同時(shí)，還需按照企業(yè)管理制度來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理章程、管理文件以及各項(xiàng)管理措施和辦法，必須要把將管理制度牢牢的貫徹落實(shí)在公司每一項(xiàng)管理之中。其次，必須要增強(qiáng)制度責(zé)任落實(shí)力度。企業(yè)既然制定了嚴(yán)格的管理制度，那么必須要嚴(yán)格落實(shí)，不能讓制定的制度淪為一紙空文。通過(guò)完善對(duì)于管理部門(mén)工作人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，并通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)力度，增強(qiáng)管理部門(mén)人員的工作責(zé)任感，進(jìn)一步幫助管理制度的貫徹落實(shí)。

4.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，那么必須要優(yōu)化其企業(yè)人力資源管理。因?yàn)檫@不僅可以有效提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，而且還能企業(yè)組建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)保證充足的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，衡量一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大小的標(biāo)準(zhǔn)即是這個(gè)企業(yè)能否對(duì)優(yōu)秀人才保持著足夠的吸引力。故此，必須要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)化才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)必須要合理計(jì)劃和安排內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)需要按照每一個(gè)員工的具體工作情況以及工資安排來(lái)根據(jù)不同部門(mén)規(guī)劃和制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這是有效提升內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵手段。此外企業(yè)還需將其培訓(xùn)和員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合，讓員工對(duì)企業(yè)組織的培訓(xùn)引起足夠的重視。此外，企業(yè)必須要組建科學(xué)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃以及員工激勵(lì)機(jī)制。制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，大量引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才進(jìn)而組建企業(yè)自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)；想辦法控制企業(yè)人才流動(dòng)，減少人才流失。

4.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)管理組織機(jī)構(gòu)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到生存的機(jī)會(huì)，除了要進(jìn)一步完善其管理制度，讓它更科學(xué)和系統(tǒng)化。企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化其人力資源管理，另外，企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)管子組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，采取一定的方法來(lái)優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)。必須要想辦法在企業(yè)原本的管理組織機(jī)構(gòu)之上，組建新的具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的全新組織機(jī)構(gòu)，盡可能的確保其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和變化。只有這樣，企業(yè)才可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存的機(jī)會(huì)，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，一個(gè)企業(yè)之所以喲啊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，其最終目標(biāo)均是為了讓企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。只有企業(yè)對(duì)其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有了足夠的重視，企業(yè)方可實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，這一點(diǎn)我們不能否認(rèn)。所以，企業(yè)如果想要如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更好的生存以及發(fā)展條件，那么，他們就必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理做進(jìn)一步的完善，盡可能的讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐保持一致。

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