林佳飛 劉玉英
摘 要:在傳統(tǒng)管理學(xué)研究中,主要關(guān)注高層管理者與基層員工。近十年來,對中層管理者的研究開始增加,隨著企業(yè)數(shù)量的增加,規(guī)模的擴(kuò)大,出現(xiàn)中層管理者缺乏的現(xiàn)象,同時普遍面臨中層管理者流失情況,而中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,對企業(yè)的綜合實力起著重要作用。因此,如何更好的留住企業(yè)中層管理者,通過對薪酬激勵方面進(jìn)行研究,激發(fā)中層管理者的工作熱情,提高中層管理者的工作能力,從而留住企業(yè)現(xiàn)有中層管理者,并吸引更多的人才。
關(guān)鍵詞:薪酬方案 中層管理人員
目前,隨著日益激烈的市場競爭,H集團(tuán)對于人才的需求也日益急迫。沒有競爭優(yōu)勢的薪酬水平,不利于引進(jìn)中層管理人員,并且內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)存在不合理性,使得薪酬在現(xiàn)有的中層管理人員未起到應(yīng)有的激勵作用,將企業(yè)對人才的不重視有效的表露出來,這與現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求相違背,薪酬管理的不完善造成了制造型企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如果依舊保持現(xiàn)有的薪酬制度,很可能會導(dǎo)致人才不斷流失。
1.H集團(tuán)薪酬體系現(xiàn)狀
1.1.員工基本情況
H集團(tuán)現(xiàn)有正式員工總數(shù)485人,其中包括各類管理人員108人,包括高層管理人員、中層管理人員。高層管理人員包括董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等,占總?cè)藬?shù)的3.51%。中層管理人員包括各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、副科長、主管及組長等,占總?cè)藬?shù)的18.76%。人員層級結(jié)構(gòu)圖如下:
H集團(tuán)人員學(xué)歷組成,碩士及以上學(xué)歷4人,占0.82%;本科學(xué)歷57人,占11.75%;大專學(xué)歷88人,占18.14%;其他學(xué)歷336人,占69.28%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下圖:
1.2.現(xiàn)行薪酬制度
目前工資制度中分為四種模式:生產(chǎn)工人模式、現(xiàn)場管理人員模式、后勤人員模式和固定工資模式。
生產(chǎn)工人工資=定額工資+加班工資+補(bǔ)貼+工齡工資
現(xiàn)場管理人員=班組員工平均工資×1.1+加班工資+補(bǔ)貼+工齡工資
后勤人員工資=基本工資+加班工資+ 崗位津貼+工齡工資+效益工資
2.H集團(tuán)中層管理人員的薪酬方案設(shè)計
2.1.H集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的原則
(1)公平性原則
公平性是薪酬給人帶來的心理感受中最有影響的一種作用。公平性主要表現(xiàn)為外部公平性、內(nèi)部公平性與個人公平性。在很多情況下,即使人們所得的報酬不多,但是在相比之下讓人覺得公平和公正,人們也會一直努力工作。
(2)競爭性原則
企業(yè)要想獲得具有競爭力的優(yōu)秀人才,必須制訂出一套對人才具有吸引力且有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低,那么在與其它企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位,甚至導(dǎo)致本企業(yè)人才流失。
(3)激勵性原則
根據(jù)崗位評價和員工本人的能力進(jìn)行崗薪定位。將員工的履職結(jié)果與公司收益掛鉤,實現(xiàn)有效激勵;通過崗薪設(shè)計中的條件安排,建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機(jī)制,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
(4)市場化原則
導(dǎo)入市場化理念,適度將管理、技術(shù)要 素參與分配,體現(xiàn)人力資本、技術(shù)資本的市場價值,逐步實現(xiàn) 勞動力價值的市場化。向管理、技術(shù)和營銷崗位傾斜,拉開分配差距。
(5)合法性原則
薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的,合法是建立在國家相關(guān)政策規(guī)定、法律法規(guī)和企業(yè)的一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。如國家或地方有關(guān)最低工資的規(guī)定、關(guān)于加班加點(diǎn)計酬方式的問題等,都是在薪酬設(shè)計中不能違反的。
2.2.H集團(tuán)中層管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的方案
在薪酬設(shè)計中通過設(shè)置不同的職等,反映不同崗位在組織中的層級關(guān)系和價值排序。根據(jù)工作評價結(jié)果,將類似的職位歸入相同的職等里,歸入同一職等里的不同職位有相通的薪資調(diào)整系數(shù)。這樣企業(yè)就無豁對每一個職位設(shè)定工資率,而是在一個統(tǒng)一的工資率基礎(chǔ)上,針對不同的職等設(shè)計相應(yīng)的薪資調(diào)整系數(shù),既保證了薪酬結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,又是薪酬水平的調(diào)整具有相當(dāng)?shù)撵`活性。在組織中,所在職等越高的崗位,對組織的貢獻(xiàn)越大,其對應(yīng)的薪資調(diào)整系數(shù)也就越大。
每一職等內(nèi)又設(shè)有一定的職級,職級的設(shè)計可以對那些在同一崗位但卻貢獻(xiàn)不同的員工支付不同的報酬,從而達(dá)到激勵員工努力工作的效果。而且通過在職等里設(shè)置職級,對那些貢獻(xiàn)不斷增長卻因客觀條件限制而未能晉等的員工,就可以通過在職等內(nèi)晉升職級的方式來激勵他們。
3.結(jié)論
薪酬管理的有效實施必須依靠完善的管理制度來保證,要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。
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作者簡介:林佳飛(1986—),女,漢族,浙江寧波,經(jīng)濟(jì)師,在職研究生在讀,浙江工業(yè)大學(xué),研究方向:企業(yè)管理。