張帥

摘 要：在財務(wù)管理工作過程中，經(jīng)常會有一些創(chuàng)新模式來增加財務(wù)管理的效率。動態(tài)管理模式是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的重要管理方法，它能通過實時掌握的信息對財務(wù)進行更加系統(tǒng)有效地管理，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力和發(fā)展動力。文章首先對動態(tài)管理模式進行簡要地分析，其次對房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用這種管理模式的思路和整體的流程進行分析，能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進而推動我國整個房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理模式 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理

引 言

房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國的經(jīng)濟支柱行業(yè)，關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定和人民生活的和諧。隨著市場經(jīng)濟的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的競爭實力就需要企業(yè)在財務(wù)管理上下功夫。對于企業(yè)的財務(wù)管理水平是需要聯(lián)合信息化和智能化的管理手段，通過動態(tài)的管理模式對其進行實時的掌握，進而為房地產(chǎn)企業(yè)做出更好的決策，節(jié)約成本，擴大利潤，最終提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動力。

1 財務(wù)動態(tài)管理的基本概念

動態(tài)管理模式在我國很多行業(yè)中都有應(yīng)用，在房地產(chǎn)行業(yè)中，通過對財務(wù)進行動態(tài)管理能夠有效地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，增強財務(wù)管理的效果。動態(tài)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況制定更加靈活和有針對性的手段來提升企業(yè)發(fā)展的動力。對于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的不確定因素，通過對這些因素進行對比能夠?qū)⑵髽I(yè)各個階段的目標(biāo)進行明確，還能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性。動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用范圍非常廣泛，很多財務(wù)會計部門都通過信息化和智能化的手段實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，完成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效果。對于企業(yè)中存在的問題也能通過這種財務(wù)管理方式進行有效地解決，并且能推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 動態(tài)管理模式對財務(wù)管理工作的作用

房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠穩(wěn)定在市場的地位，需要通過更加科學(xué)的財務(wù)管理手段，并制定一套完善的財務(wù)管理政策，這樣才能夠有效的保證房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。動態(tài)管理模式是一種新型的、有效地財務(wù)管理方式，能夠了解房地產(chǎn)行業(yè)的走向。在企業(yè)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合各種有用的資源，通過系統(tǒng)的控制來完成當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)要求。房地產(chǎn)企業(yè)是一種特殊的經(jīng)營主體，除了要保證基本的經(jīng)營利益之外還需要對社會大眾發(fā)揮自己的最大的公共效益。房地產(chǎn)企業(yè)通過對財務(wù)進行動態(tài)管理能夠挖掘資源，提升企業(yè)的運行效率，讓房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理效率得到提升，也能切實防范業(yè)務(wù)當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險，強化每個工作人員的工作責(zé)任心，讓財會部門與其他部門積極的進行聯(lián)動，做到信息共享，保證企業(yè)內(nèi)部形成良性的溝通，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率。因此，通過財務(wù)動態(tài)管理能夠提升信息收集能力并且能夠保證資金的有效使用，這樣才能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供堅實保障。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建

3.1構(gòu)建原理

動態(tài)管理模式是將傳統(tǒng)的單一的管理模式變得更加靈活，也更有針對性，能夠更加重視企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和走向，將內(nèi)容變得更加具體和形象化。房地產(chǎn)企業(yè)要想真正的實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)管理，就需要做一個全面的財務(wù)系統(tǒng)，通過實時監(jiān)控數(shù)據(jù)之后進行分析來掌握行業(yè)的變化情況。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想穩(wěn)定發(fā)展就需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，在進行工程的設(shè)計的環(huán)節(jié)將企業(yè)的所有信息進行集合，通過企業(yè)的規(guī)模、項目的情況、業(yè)務(wù)性質(zhì)等特點來使得財務(wù)實現(xiàn)動態(tài)管理。為了讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)和及時，就需要系統(tǒng)性的分析數(shù)據(jù)和信息，將信息組成一個完整的資料傳達給財務(wù)人員，這樣才能讓財務(wù)人員通過科學(xué)的方式了解企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，讓企業(yè)資金的流向更加穩(wěn)定。

3.2構(gòu)建思路

動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理過程中發(fā)揮的作用是非常大的，要想進一步提升其有效性，就需要將房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況進行合理的財務(wù)管理體系構(gòu)建，將財物動態(tài)管理模式的思路進行清晰。在實際的財務(wù)工作當(dāng)中，動態(tài)管理模式是一種需要財務(wù)人員配合的模式，所以，財務(wù)人員和設(shè)計人員一定要加強溝通和聯(lián)合，通過對企業(yè)中各種情況進行分析和概括來對企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)劃。在進行實際情況的全面了解后，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展輕快的動態(tài)管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展必須要有一個好的管理環(huán)境，各個部門和組織之間加強聯(lián)合，各部門配合財務(wù)動態(tài)管理工作。與此同時，還需要財務(wù)管理工作進行一定的監(jiān)督，保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式能夠發(fā)揮作用。

3.3系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計是動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計的過程中需要以企業(yè)的實際需求為主，通過模塊設(shè)計和整體設(shè)計相結(jié)合的方式對動態(tài)管理模式進行構(gòu)建。在整個過程中需要財務(wù)部門和設(shè)計部門共同進行，了解財務(wù)管理的需求，根據(jù)實際情況來掌握財務(wù)動態(tài)，通過科學(xué)的分析來掌握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式的重點。通過系統(tǒng)模塊設(shè)計能夠?qū)討B(tài)管理模式變得更加的靈活，讓其符合真正的需求并能做出可行性的分析，對成本和企業(yè)的業(yè)績進行分模塊控制，更加科學(xué)合理。當(dāng)財務(wù)動態(tài)管理模式投入應(yīng)用的過程中才是發(fā)揮財務(wù)動態(tài)管理模式真正作用的環(huán)節(jié)，所以這個環(huán)節(jié)中包含了很多后期的監(jiān)督和整理工作，是管理環(huán)節(jié)的核心。

結(jié) 語

綜上所述，動態(tài)管理模式應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中能夠有效地提升企業(yè)財務(wù)管理的效果，減輕財務(wù)人員的壓力，為房地產(chǎn)企業(yè)的資金的流動提供更加科學(xué)有效地信息。這種動態(tài)管理模式在企業(yè)的財務(wù)管理中是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所不能達到的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展，要想提升自己的競爭能力就需要做好財務(wù)管理體系的建設(shè)，做好內(nèi)部財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，并加大人力、財力、物力等各種資源的投入，使財務(wù)動態(tài)管理模式能夠正常實施，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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