李浩然

摘 要：作為非營(yíng)利性行政事業(yè)單位的管理機(jī)構(gòu)，其人力資源管理的重點(diǎn)不同于企業(yè)。由于在整個(gè)社會(huì)看來(lái)，行政事業(yè)單位是代表著國(guó)家形象，管理著整個(gè)社會(huì)有效正常的運(yùn)行。而人力資源管理又是各個(gè)行政事業(yè)單位、行政部門(mén)保持新鮮動(dòng)力的最為重要的因素，因此，我們有必要重視人力資源管理在行政事業(yè)單位中存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，不斷改善，不斷創(chuàng)造，以不斷提高我國(guó)行政事業(yè)單位的人力資源管理能力。因此，行政事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新在當(dāng)前情況下迫在眉睫。在這方面，我們應(yīng)當(dāng)注意執(zhí)行靈活的行政機(jī)構(gòu)人力資源管理戰(zhàn)略。應(yīng)當(dāng)指出，這里的“柔性”不是指放松管理的意義，而是指在常規(guī)單位安排生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，按照當(dāng)時(shí)的政策，靈活地解決人力資源管理問(wèn)題。以人為本的原則。本文主要針對(duì)如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：柔性管理 行政事業(yè) 單位人力 資源管理

1柔性管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

1.1柔性管理可以激發(fā)員工的潛能。柔性管理的重點(diǎn)就是尊重，平等，注重人的主觀能動(dòng)性，從而激發(fā)員工的積極性，帶來(lái)更多的價(jià)值。所以柔性管理中更多的是關(guān)注于員工心理精神方面的管理，更多的是一種引導(dǎo)方式.剛性管理則是一種強(qiáng)制性管理，運(yùn)用強(qiáng)制性的手段讓員工保證工作的完成，但是這忽視了完成工作的效率與質(zhì)量。在柔性管理之下，可以合理引導(dǎo)發(fā)揮員工的潛能，讓員工更有效率的創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，這也可以提升單位的凝聚力，保證單位在未來(lái)走的更遠(yuǎn)。

1.2員工對(duì)柔性管理的適應(yīng)性強(qiáng)。在傳統(tǒng)的剛性管理的實(shí)施中，在一定程度上會(huì)挫傷員工的積極性，引發(fā)員工的逆反心理，給工作的完成造成一定的困擾。柔性管理的核心理念就是“以人為本”，運(yùn)用該方法的原因就是要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。所以在柔性管理中，更多的是從員工自身出發(fā)，考慮到他們的想法利益。員工更容易接受這種管理模式，有利于單位完成工作效率的提高，這保證了行政事業(yè)單位在復(fù)雜的外部環(huán)境中迅速做出反應(yīng)，并高效的解決問(wèn)題。在一定程度可以幫助單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.3柔性管理有一定的協(xié)調(diào)性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的人力資源管理也逐漸的發(fā)生了改變。在實(shí)際工作中，行政事業(yè)單位的員工與單位已經(jīng)不再是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，更多的是一種合作，互惠互利的關(guān)系。而柔性管理正好適用于這種局面，將更好的協(xié)調(diào)員工和單位之間的關(guān)系，充分的發(fā)揮員工的積極性。傳統(tǒng)的剛性管理，運(yùn)用強(qiáng)制性的手段和要求已經(jīng)不再適用，對(duì)單位未來(lái)的發(fā)展也是不利的。

1.4柔性管理在一定程度上有模糊性。柔性管理的在實(shí)際中的運(yùn)用是具有模糊性的，這是因?yàn)槿嵝怨芾肀旧砭褪且粋€(gè)模糊的概念。它不同于剛性管理的強(qiáng)制性制度，所以柔性管理在實(shí)際中的運(yùn)用更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)人員。換句話說(shuō)，柔性管理達(dá)到實(shí)際效果的在很大程度上是受到使用者自身是素質(zhì)的影響。

2問(wèn)題的提出

2.1傳統(tǒng)人力資源管理所呈現(xiàn)出的弊端。由于沒(méi)有盈利要求，行政事業(yè)單位的人力資源管理主要集中于工資分配和職稱晉升。隨著我國(guó)行政事業(yè)單位體制和機(jī)制的不斷改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)有的人力資源管理職能已不能適應(yīng)新時(shí)期的需要。其中，面對(duì)新的形勢(shì)和問(wèn)題，往往沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)范組織來(lái)應(yīng)對(duì)，規(guī)范創(chuàng)新的周期較長(zhǎng)。

2.2創(chuàng)新人力資源管理所應(yīng)遵循的原則。與企業(yè)不同，行政機(jī)關(guān)作為國(guó)家單位，必須承擔(dān)履行國(guó)家意志的責(zé)任。決定了人力資源管理模式的創(chuàng)新需要出現(xiàn)在一個(gè)穩(wěn)定的位置，而穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在員工的穩(wěn)定性以及員工的情緒穩(wěn)定性上。因此，它也構(gòu)成了創(chuàng)新型人力資源管理應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

3人力資源柔性管理目標(biāo)定位

3.1定位于適應(yīng)新時(shí)期人力資源管理的需要。新時(shí)期的特點(diǎn)在于行政單位逐步精簡(jiǎn)，其最終目標(biāo)是提高社會(huì)服務(wù)的效率。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在分類改革過(guò)程中，應(yīng)更加重視職工的社會(huì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，以及參與地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分工與合作。這就要求，為了適應(yīng)新時(shí)期人力資源管理的需要，在人力資源管理中要加強(qiáng)職工與社會(huì)的互動(dòng)范圍，以職工為橋梁，強(qiáng)化單位的社會(huì)服務(wù)功能。

3.2定位于激勵(lì)行政事業(yè)單位職工主體意識(shí)

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，個(gè)體需要的較高層次是“尊重的需要”和“自我實(shí)現(xiàn)的需要”。通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位員工崗位心理的分析，可以看出，在傳統(tǒng)的組織生態(tài)環(huán)境下，權(quán)威管理制約著他們的工作創(chuàng)造力。為了提高行政單位的工作效率，加強(qiáng)事業(yè)單位為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的戰(zhàn)略建設(shè)，靈活管理可以釋放激勵(lì)因素，從而激發(fā)員工的主觀意識(shí)。行政事業(yè)單位。

4資源管理中運(yùn)用的建議

4.1利用柔性管理完善行政事業(yè)單位人力資源管理的觀念。柔性管理的運(yùn)用可以完善以往人力資源管理落后的觀念，很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)剛性管理的一些缺點(diǎn)。傳統(tǒng)的剛性管理沒(méi)有創(chuàng)新的理念，柔性管理則可以完善這一個(gè)缺點(diǎn)，將更好的促進(jìn)人員的合理分配，充分的發(fā)揮出員工的能力。

4.2運(yùn)用柔性管理創(chuàng)造更加公平公正的干部選拔機(jī)制。在如今我國(guó)的行政事業(yè)單位中，普通員工的升遷是非常困難的，這在很大程度上將挫傷員工工作的積極性，影響工作效率，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。所以在干部的選拔上，運(yùn)用柔性管理，不只是看重員工給單位帶來(lái)的實(shí)際收益，更要看重員工在社會(huì)中的實(shí)際奉獻(xiàn)和其體現(xiàn)的價(jià)值。更加公平的干部選拔機(jī)制，可以更加充分的發(fā)揮出每一個(gè)員工的實(shí)際能力，激發(fā)員工的積極性。

4.3利用柔性管理完善人力資源管理的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。柔性管理的運(yùn)用將更一步的推進(jìn)人力資源的改革，讓更多的人參與到行政事業(yè)單位職位的競(jìng)爭(zhēng)中。通俗的說(shuō)在滿足政治素養(yǎng)和學(xué)歷的要求上，采取更加包容的方式讓人才前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。另外在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，運(yùn)用柔性管理，更多的將員工的實(shí)際薪酬，福利與平時(shí)的績(jī)效考核相掛鉤，從而提高員工的積極性。當(dāng)然在考核中，一定要公正透明，具體到位。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的闡述了行政事業(yè)單位人力資源管理中柔性管理帶來(lái)的益處，可以充分的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，并簡(jiǎn)單的講述了柔性管理在實(shí)際中的一些運(yùn)用。所以在行政事業(yè)單位的人力資源管理上要更加重視柔性管理的運(yùn)用，探究更有效的方法將柔性管理運(yùn)用到實(shí)際管理中。

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