摘 要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著前所未有的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也發(fā)生著巨變。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的重要性以及當(dāng)前企業(yè)集中核算管理中存在的弊端進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是研究出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的完善方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 集中核算

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了自身的長(zhǎng)效發(fā)展，積極的開(kāi)展著企業(yè)集中核算管理改革工作?？梢哉f(shuō)企業(yè)集中核算管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化的必經(jīng)之路。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的完善方法開(kāi)展詳細(xì)的研究。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的重要性

企業(yè)集中核算管理工作能夠有效的避免低效率、落后的核算模式，切實(shí)的且企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步打下良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。企業(yè)集中核算管理可以提升數(shù)據(jù)處理的實(shí)際效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好的信息數(shù)據(jù)支持[1]。此外，在企業(yè)不斷發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集中核算管理可以有效的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，找到企業(yè)各個(gè)數(shù)據(jù)中存在的不安全因素，有效的提升企業(yè)收集的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)地基。企業(yè)集中核算管理還能夠有效的針對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中調(diào)度和控制，切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理。通過(guò)統(tǒng)一安排大額資金、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一資金調(diào)度等手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本利用率最大化，在節(jié)省企業(yè)資金、避免資金浪費(fèi)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、當(dāng)前企業(yè)集中核算管理中存在的弊端

2.1、企業(yè)集中核算內(nèi)部控制體系缺失?？v觀我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)集中核算管理的重要性，但是仍然在實(shí)踐上并沒(méi)有進(jìn)一步的完善企業(yè)集中核算管理內(nèi)部控制習(xí)題，使得企業(yè)日常集中核算內(nèi)部控制與管理工作存在一定程度上的缺失。由于企業(yè)集中核算內(nèi)部機(jī)制的缺失，使的很多企業(yè)在實(shí)際企業(yè)集中核算管理的過(guò)程中，往往更加重視對(duì)現(xiàn)金支出的控制，忽視了集中核算管理和統(tǒng)籌層面上的工作內(nèi)容。此外，一些企業(yè)雖然制定了集中管理內(nèi)部控制機(jī)制，但是在一般企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性相對(duì)較低，并且企業(yè)很少設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)權(quán)并未明確，造成部門(mén)之間責(zé)任推諉的現(xiàn)象[2]。甚至更多企業(yè)為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而在實(shí)際開(kāi)展集中核算管理的過(guò)程中，忽視了對(duì)制度的監(jiān)控，很難持續(xù)、有效的保障集中核算管理工作的高效落實(shí)。若在企業(yè)集中核算管理工作中出現(xiàn)監(jiān)督失控的現(xiàn)象，那么會(huì)直接造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度較低。企業(yè)集中核算管理工作的監(jiān)管力度，直接決定了集中核算管理工作的實(shí)際效率。在實(shí)際開(kāi)展集中監(jiān)管的過(guò)程中，企業(yè)往往忽視了集中核算的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重要性。從企業(yè)全面的角度上來(lái)看，企業(yè)集中核算按照職能劃分，可以將集中核算管理工作劃分成資金管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)層面。但是當(dāng)前很多企業(yè)都實(shí)施了“代理記賬”的手段開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，這樣便會(huì)在一定程度上造成監(jiān)管不力的現(xiàn)象。輕則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很難將企業(yè)賬務(wù)實(shí)際使用情況進(jìn)行了解、難以實(shí)際開(kāi)展企業(yè)對(duì)賬活動(dòng)，重則便會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的貪污腐敗現(xiàn)象。與此同時(shí)企業(yè)集中核算管理監(jiān)管力度較弱，還會(huì)造成企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)集中核算管理工作造成偏差、在實(shí)際開(kāi)展集中核算管理工作時(shí)，各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)抵觸情緒、部門(mén)人員喪失工作積極性、降低資金運(yùn)用合理性等現(xiàn)象。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的完善方法

3.1、完善企業(yè)集中核算內(nèi)部控制體系。想要有效的強(qiáng)化企業(yè)集中核算內(nèi)部控制機(jī)制，就業(yè)應(yīng)該全面的將企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與統(tǒng)籌。將財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)之間構(gòu)建出內(nèi)部關(guān)聯(lián)與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。必須要形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)內(nèi)部集中核算的監(jiān)督監(jiān)察小組，定期針對(duì)不同部門(mén)的財(cái)務(wù)、賬務(wù)進(jìn)行定期的核實(shí)與監(jiān)察。明確各個(gè)部門(mén)集中核算內(nèi)部控制的責(zé)權(quán)，由財(cái)務(wù)部門(mén)定期的針對(duì)各個(gè)階段企業(yè)各個(gè)部門(mén)的資金收支情況進(jìn)行把控，保障每一筆賬目都清晰可追溯，落實(shí)賬務(wù)核算人員的實(shí)際責(zé)任[3]。強(qiáng)化的的財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將自身的責(zé)任落實(shí)到位，并且利用信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格的根據(jù)合作合同的相關(guān)政策內(nèi)容，在滿(mǎn)足我國(guó)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，保障企業(yè)、集體的經(jīng)濟(jì)財(cái)權(quán)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。

3.2、強(qiáng)化企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度。企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管工作的實(shí)際效率，直接決定著集中核算管理的實(shí)際開(kāi)展效率。企業(yè)必須要重視集中核算管理監(jiān)管工作，做好集中核算監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格的按照公司的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間財(cái)務(wù)互聯(lián)機(jī)制，注重各個(gè)部門(mén)之間的配合，為集中核算管理監(jiān)督工作打下基礎(chǔ)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該定期、嚴(yán)格的針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)賬務(wù)進(jìn)行檢查，并按照要求集中核算各個(gè)部門(mén)賬務(wù)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該按照要求蓋章確認(rèn)。若出現(xiàn)賬務(wù)不符的現(xiàn)象，及時(shí)追責(zé)查找賬務(wù)疏漏的原因，及時(shí)的開(kāi)展調(diào)賬避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該定期的針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的賒賬、欠賬等情況進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，并將賒賬、欠賬、還款等情況交給會(huì)計(jì)部門(mén)，及時(shí)的為財(cái)務(wù)審查工作提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的檢察審查職能，確保企業(yè)集中核算管理監(jiān)督管理工作的實(shí)際效率。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理工作的開(kāi)展意義重大，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而且還可以為企業(yè)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)保障。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理工作時(shí)，必須要強(qiáng)化企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度，完善企業(yè)集中核算管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李春鑫（1981—），性別男，民族漢，籍貫遼寧省遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺區(qū)，職稱(chēng)中級(jí)會(huì)計(jì)師，工作單位中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)分公司。