周真

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，有效的企業(yè)成本管理能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，能夠幫助企業(yè)更好的進行戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營。在新的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟增長放緩，利潤率降低，對成本的控制能夠有效提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該建立有效的成本管控機制，從企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析，建立健全企業(yè)的成本控制體系。

關(guān)鍵詞：成本管控 問題 優(yōu)化 措施

一、引言

我國大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面缺乏成熟的管控體系，導(dǎo)致成本管理效率地下、運營成本居高不下等問題，阻礙著企業(yè)的高效發(fā)展，不利于企業(yè)在新的發(fā)展階段提高市場競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)需要做好成本控制工作，從而提高企業(yè)的整體運營水平和市場競爭能力。

二、“目標導(dǎo)向”思路下的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)普遍缺乏健全的成本管控制度

當前企業(yè)普遍缺乏健全完善的成本管理制度，在理念制度建設(shè)上普遍存在不科學(xué)不合理的問題，在成本管控中只關(guān)注原材料、人工成本的降低，追逐低于競爭對手的價格，這樣單一的成本管控理念并不利于企業(yè)的長期發(fā)展，低價競爭并不是符合企業(yè)建立起長期的競爭策略的有效手段。長期的采用低價競爭，降低原材料價格和人員成本，會造成很多不良現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量無法有效提升，影響企業(yè)品牌形象，丟失客戶，不利于維持客戶忠誠度，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)的成本管控體系較為落后，大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制理念和方法，并沒有建立起完善的成本控制體系，缺乏專門的成本管理部門，有些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的成本管控人才，成本管理人員對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不了解，對企業(yè)的生產(chǎn)流程缺乏完善清晰的了解，這樣導(dǎo)致成本控制人員的管理不夠完善，制定的成本管理策略和具體制度無法與實際業(yè)務(wù)和企業(yè)實際情況相匹配，造成制度無法落地的結(jié)果，導(dǎo)致制度無法充分發(fā)揮作用，在企業(yè)的成本管理監(jiān)督工作中，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理機制，企業(yè)對該項制度的建立缺乏重視，導(dǎo)致成本管理工作無法得到有效監(jiān)督，其中存在的成本管理問題無法及時被解決，相關(guān)機制缺乏目標導(dǎo)向，無法充分發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)的成本管控監(jiān)管力度有待加強

在當下的成本管理中，企業(yè)的成本管理意識不夠，對成本管控的監(jiān)管也缺乏足夠的力度，在日常管理中更加重視對業(yè)績的管理，對成本的管理往往放在最后，忽略成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用，項目進程管理和成本管理進程脫離，按照追求業(yè)績的要求使用資金等資源，一切以完成業(yè)績優(yōu)先，造成大量浪費現(xiàn)象，成本的增加給項目帶來嚴重的經(jīng)濟風(fēng)險，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，沒有專業(yè)的成本管理方案，導(dǎo)致項目的競爭力較弱，優(yōu)勢被減弱。同時，在企業(yè)的經(jīng)營中，各部門、各項目對于成本支出的管理缺乏完善的體系，制度普遍較為落后，對于不同的項目缺乏針對性的管理機制，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)的管理制度無法適應(yīng)迅速發(fā)展的企業(yè)業(yè)務(wù)成本管理，比如在一些項目周期很長的業(yè)務(wù)中，合同周期較長，不同階段的特點差異較大，此時應(yīng)該選用專項的成本管理機制，提升成本管控能力。此外，在項目初期成本投入方面，很多企業(yè)對項目的投入虛高，導(dǎo)致成本非常高，后期的項目對前期大量成本投入的很多資源的使用不到位，使得高額投入資源出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，這樣企業(yè)對資源的維護成本增加，從而造成整體成本增加。 這些對成本控制力度較弱的行為不利于企業(yè)建立起完善的成本控制模式。

（三）企業(yè)對成本管控缺乏目標導(dǎo)向

當前企業(yè)在成本管理模式的建立上仍然較多的采用傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有建立起完善目標導(dǎo)向的成本管理模式，缺乏目標導(dǎo)向的成本控制模式，企業(yè)的成本控制難以有效落實，相關(guān)責(zé)任難以落實到位，企業(yè)的不同項目經(jīng)營涉及到眾多部門和人員的利益，多方利益交叉導(dǎo)致各項成本無法及時到位，成本管理容易出現(xiàn)混亂。缺乏完善的目標體系成本管理模式，企業(yè)無法建立起完善的成本管理體系，會影響企業(yè)在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營中成本管理意識的提升，沒有管控成本的意識，沒有先進的成本控制理念，企業(yè)的成本控制程序就無法有效的落實。

三、企業(yè)成本管控優(yōu)化措施分析

（一）建立健全企業(yè)成本管控制度

當前我國的企業(yè)應(yīng)該建立健全成本管理體制，通過完善的成本管理機制對企業(yè)的管理形成規(guī)范科學(xué)的管理體系。首先，在企業(yè)的整體層面建立完善的管理體制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各類項目的進行，對預(yù)算進行嚴格的編制和審核，結(jié)合過去階段的成本支出情況，在企業(yè)層面建立完善的成本管理制度，為各部門和各個項目的成本管理提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，并不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，加強對成本管理執(zhí)行工作的監(jiān)督，保證各項制度的有效運行，落實到位，有效保證在企業(yè)各個經(jīng)營項目和經(jīng)營階段的成本管理有具體的制度可依照，降低各種不必要的浪費。其次，在各個部門和各項目的執(zhí)行階段，相應(yīng)的部門和項目要完善本部門本項目的成本管理規(guī)則制度，根據(jù)本部門的發(fā)展情況和目標，以及項目進展，在不同階段加強具體的成本制度建設(shè)，最后，應(yīng)該做好企業(yè)各項成本管理的監(jiān)督工作，按照規(guī)定進行各項工作，嚴禁出現(xiàn)不按照工作制度自發(fā)組織的各類工作和各項因素，避免因為不可控原因?qū)е鲁杀驹黾?，在工作中切實落實成本管理，將成本控制在一定范圍?nèi)，提升企業(yè)的工作的效率，提高項目的整體效益。為了建立有效的成本控制機制，企業(yè)應(yīng)該加強對專業(yè)人才的儲備，并對人才進行規(guī)范有效的培訓(xùn)，幫助他們提升專業(yè)技能，吸收先進的管理理念，運用科學(xué)的成本控制方法進行成本管理，在成本預(yù)算、過程管理和成本核算方面加強控制，保證各個管理環(huán)節(jié)的高效有序，提升醫(yī)院工作中的工作效率，效率提升即成本降低。

（二）加強對企業(yè)的成本管控監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)該加強對各部門、各項目成本控制的管控力度，對不同的項目實行明確的成本管理模式，針對不同的項目和各個項目的進行程度進行相應(yīng)的成本管控，提升管控從而降低成本管控的風(fēng)險。同時，企業(yè)要建立動態(tài)管理機制，嚴防各項風(fēng)險，對市場和合作方的變動進行及時的監(jiān)控，對相關(guān)的風(fēng)險因素進行及時監(jiān)控總結(jié)，及時預(yù)測這些風(fēng)險的影響，各個項目的管理人員建立完善的管理考評制度，加強對人員的管理，有效保證員工執(zhí)行效率，提升工作效率，從而控制人員成本，在發(fā)生風(fēng)險初期，及時制定相應(yīng)的管理策略，從項目的不同環(huán)節(jié)入手，將成本管控細化到具體的環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加強管控。在實際執(zhí)行過程中注重對信息系統(tǒng)的升級，利用完善的信息系統(tǒng)加強對成本的管理，建立先進的成本管理信息系統(tǒng)，有效提升管理效率。此外，各個部門和項目應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險，對風(fēng)險進行快速識別、評估、和控制，做到高效處置風(fēng)險，降低不必要的風(fēng)險導(dǎo)致的成本支出，優(yōu)化成本管理制度，在財務(wù)管控方面加強對財務(wù)風(fēng)險的響應(yīng)機制，控制其他財務(wù)風(fēng)險對成本的影響，還可以加強對稅收的管控，利用合理合法的避稅手段為企業(yè)節(jié)省稅收支出，從而降低成本。

（三）加強企業(yè)對成本管控的目標導(dǎo)向性

當前，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中沒有建立完善的目標成本管理模式，對成本的管理缺乏對目標導(dǎo)向的考慮，所以為了加強企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)應(yīng)該從目標導(dǎo)向出發(fā)，建立完善的目標成本管理模式。首先，確定科學(xué)準確的目標成本，從目標出發(fā)采用科學(xué)的方法推算出準確合理的成本，這需要企業(yè)的成本管理部門從該項目的成果出發(fā)，對項目所要達到的效果進行完整的預(yù)測和規(guī)劃，從該效果出發(fā)采用專業(yè)的方法推算出項目的各項支出費用，計算出項目的總成本，在這項工作中需要制定科學(xué)專業(yè)的標準，包括成本預(yù)測、費用估算等方面的標準，減少推算誤差。其次，及時解決成本控制與項目、業(yè)務(wù)進行中的矛盾，當企業(yè)的成本控制與正在進行的業(yè)務(wù)和項目發(fā)生沖突時，要減少成本控制的約束，應(yīng)該以項目進程優(yōu)先，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免成本管控對企業(yè)經(jīng)營造成負面影響，這項工作需要成本管理人員與業(yè)務(wù)人員進行大量的協(xié)調(diào)，提升協(xié)調(diào)水平，提高目標成本模式的有效性。最后，企業(yè)在進行目標成本模式的管理中要制定合理的監(jiān)督力度，對監(jiān)管的力度要進行嚴謹細致的衡量，就不能因為監(jiān)管過嚴導(dǎo)致成本管控影響企業(yè)的創(chuàng)新活力和經(jīng)營管理，也不能猶豫監(jiān)管不到位導(dǎo)致成本管理效果不到位，這需要企業(yè)通過專業(yè)的分析，制定切實可行的監(jiān)督管理標準，提升企業(yè)的成本管理效果。

四、結(jié)論

在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強成本管控工作，建立健全成本管控模式，在企業(yè)成本控制的過程中需要不斷提高相關(guān)制度的建設(shè)和執(zhí)行方法的改革，并重視工作結(jié)果的審查和吸取更多的經(jīng)驗，這樣才能夠不斷發(fā)現(xiàn)可以提升的地方，同時，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)未來的成本管理策略，樹立更加先進的管理理念，不斷優(yōu)化成本管理制度，加強相關(guān)監(jiān)督體系的建設(shè)，全面提升企業(yè)的成本控制水平。

參考文獻

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