城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、專(zhuān)科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，這是目前最為典型的四大醫(yī)聯(lián)體模式。在有識(shí)之士看來(lái)，經(jīng)歷多年實(shí)踐，事實(shí)證明四種模式各有利弊，互為補(bǔ)充，在醫(yī)聯(lián)體探索和推進(jìn)中發(fā)揮著相輔相成的作用。

伴隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的快速展開(kāi)，各牽頭醫(yī)院已意識(shí)到，醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建將從“以醫(yī)院為重點(diǎn)”向“以基層為重點(diǎn)”轉(zhuǎn)變，從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。由此，相關(guān)的協(xié)作機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、利益導(dǎo)向機(jī)制和創(chuàng)新模式也將面臨全線升級(jí)。

2018年12月1日下午，第12屆中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)“醫(yī)聯(lián)體升級(jí)”分論壇上，來(lái)自廣西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院、山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院、深圳市人民醫(yī)院、寶雞市中心醫(yī)院、溫州市甌海區(qū)衛(wèi)計(jì)局、阜陽(yáng)市人民醫(yī)院和遂寧市中心醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者與200余位與會(huì)者，共論醫(yī)聯(lián)體“升級(jí)”之道。

莊哲銘：集中力量 做大產(chǎn)業(yè)

政策導(dǎo)向和地方需求，激發(fā)的是創(chuàng)新理念。

甌海區(qū)是溫州市四大主城區(qū)之一，占區(qū)域42%面積，區(qū)域內(nèi)，包括溫州醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院等6大醫(yī)院齊聚，需求明顯；同時(shí)，按此前兩到三年經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)人才短缺，檢驗(yàn)儀器型號(hào)雜亂，標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，精度低，百姓信任度較差?！盎诖耍T海區(qū)區(qū)域臨檢中心應(yīng)運(yùn)而生。” 溫州市甌海區(qū)衛(wèi)計(jì)局副局長(zhǎng)莊哲銘介紹，在“中心”運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)制度文件、科室建設(shè)、駐外門(mén)診、信息化與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作協(xié)同統(tǒng)一規(guī)劃后，現(xiàn)今效果明顯，基層醫(yī)療服務(wù)能力大幅提升，百姓信任度增強(qiáng)，也讓百姓在家門(mén)口就享受到了三甲水平醫(yī)療的服務(wù)。

“三方受益，這是中心成立的基礎(chǔ)。”莊哲銘介紹，2011年做成立“中心”決定時(shí)，“局里”班子成員間并未達(dá)成一致，因?yàn)閲?guó)家尚未出臺(tái)相關(guān)文件?！罢欠袷芤?？百姓是否受益？醫(yī)院是否受益？”在自問(wèn)了這幾個(gè)問(wèn)題后，所有人最后決定吃這第一個(gè)“螃蟹”。

中心成立后，歷時(shí)一年多，在解決了前期資源，人、財(cái)、物統(tǒng)籌問(wèn)題后，中心迅速顯效，得到了區(qū)委區(qū)政府的高度贊同。“中心實(shí)驗(yàn)室的人對(duì)結(jié)果說(shuō)了算，下面醫(yī)院無(wú)權(quán)過(guò)多干涉。這成為中心的特色，也真正實(shí)現(xiàn)了管、辦分離。”

莊哲銘繼續(xù)解釋?zhuān)行牡某闪⒑晚槙尺\(yùn)營(yíng)，解決的是區(qū)域13家醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備重復(fù)投入、資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題。而面對(duì)與會(huì)醫(yī)院管理者“規(guī)劃主體和運(yùn)營(yíng)主體責(zé)權(quán)利劃分”這一問(wèn)題，莊明確表示，臨檢中心為甌海區(qū)的二級(jí)事業(yè)單位，經(jīng)溫州市政府審批通過(guò)，由第三方運(yùn)營(yíng)，符合“PPP”政策要求，“公辦民營(yíng)”。

“最重要的是，臨檢中心的檢驗(yàn)結(jié)果，已較早達(dá)到三甲醫(yī)院水平，等于說(shuō)下面社區(qū)也都能享受這一高水準(zhǔn)服務(wù)，結(jié)果互認(rèn)?！鼻f哲銘表示，接下來(lái)，中心將加大檢驗(yàn)項(xiàng)目的擴(kuò)充，以使百姓擁有更多獲得感。

“五大中心建設(shè)是政策要求，也能集中力量辦大事。”本次論壇上半場(chǎng)主持人，南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院院長(zhǎng)顧民表示，類(lèi)似“臨檢中心”等模式，從根子上解決的將是集約化和同質(zhì)化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

邱晨：利益一致 責(zé)任互通

“大醫(yī)院的未來(lái)定位之一是延續(xù)服務(wù)?！弊鳛楦母锴把爻鞘校陙?lái)，深圳市的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，攜諸多優(yōu)勢(shì)基因，加之自身主動(dòng)變革的勇氣和實(shí)踐，創(chuàng)造了太多引人矚目的成績(jī)。借天時(shí)、地利、人和，深圳市人民醫(yī)院在多年間醫(yī)聯(lián)體建設(shè)過(guò)程中，自有思考與實(shí)踐。

深圳市人民醫(yī)院院長(zhǎng)邱晨表示,醫(yī)院近年來(lái)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院功能進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，加大了延續(xù)服務(wù)和志愿者服務(wù)的力度?！斑@些是大醫(yī)院應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。”

邱晨認(rèn)為，新時(shí)代已然來(lái)臨，主要表現(xiàn)是社會(huì)的老齡化，人的壽命越來(lái)越長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的要求越來(lái)越高。老齡化與慢病交織在一起，凸顯的是社區(qū)健康服務(wù)能力的不足，也對(duì)三甲醫(yī)院服務(wù)人民群眾全生命周期衛(wèi)生與健康提出了更大的挑戰(zhàn)。在這一背景下，醫(yī)聯(lián)體如何化松散為緊密，服務(wù)平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)公立與民營(yíng)更好結(jié)合等，都取決于多種因素，例如政府行政指令和地方財(cái)政投入、醫(yī)保支付方式等。“三甲醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)守三個(gè)原則：一是明確全民健康這一高度去推行分級(jí)診療；二是明確自身醫(yī)院的發(fā)展定位；三是明確以上目標(biāo)后，提升醫(yī)院服務(wù)基層的能力。”

做強(qiáng)延續(xù)服務(wù)，成為深圳市人民醫(yī)院近年來(lái)的致力方向之一?！敖柚ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，整合醫(yī)護(hù)人員的碎片時(shí)間，為出院患者進(jìn)行完善和補(bǔ)充服務(wù)，是醫(yī)院未來(lái)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。”邱晨表示，此類(lèi)服務(wù)，可縮短患者住院天數(shù)，減少相關(guān)費(fèi)用，也能提升醫(yī)院醫(yī)療供給，大幅降低政府財(cái)政的醫(yī)療衛(wèi)生投入，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

“形成這樣一種利益一致、責(zé)任互通的醫(yī)聯(lián)體，讓患者少跑腿，享受便捷服務(wù)的同時(shí)，‘跑馬圈地’等問(wèn)題都可迎刃而解。”邱晨最后表示。

“真正的擔(dān)當(dāng)，是按要求做好，更是站位更高，有舍有得?！鳖櫭袢绱朔治錾钲谑腥嗣襻t(yī)院的以上做法。

李增平：四位一體 橫向整合

以“加快緊密型醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，推進(jìn)分級(jí)診療制度落地生根”為題，本次論壇上，寶雞市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)李增平介紹了所在醫(yī)院“堅(jiān)持患者至上、保障健康”的發(fā)展理念。

在他看來(lái)，強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，同時(shí)分析工作現(xiàn)狀，組建緊密型醫(yī)聯(lián)體。之后，要強(qiáng)化措施，建立分工協(xié)作機(jī)制。最后，則是完善支撐體系，著力整體推進(jìn)?！澳壳敖Y(jié)果證明，醫(yī)聯(lián)體成員單位服務(wù)能力得到了同步提升，取得了90%患者留在縣域內(nèi)就診的成果?！?/p>

以上成果的取得，首先得益于寶雞市中心醫(yī)院較早建立了轉(zhuǎn)診綠色通道：根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)診意見(jiàn)，對(duì)符合轉(zhuǎn)診要求的患者迅速轉(zhuǎn)診；同時(shí)，醫(yī)院高精尖人才“沉下去”：派駐中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員赴各醫(yī)聯(lián)體成員單位，從技術(shù)、管理、人才培養(yǎng)、資源共享等方面開(kāi)展幫扶。此外，根據(jù)醫(yī)聯(lián)體成員單位需求，提供消毒供應(yīng)、洗滌、設(shè)備維修等有償服務(wù)，以降低采購(gòu)成本為目的，開(kāi)展“帶量采購(gòu)”。根據(jù)寶雞市中心醫(yī)院現(xiàn)行各類(lèi)采購(gòu)招標(biāo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)聯(lián)體各成員單位采取自愿的原則，結(jié)合各自需求，利用平臺(tái)采購(gòu)設(shè)備、耗材及物品等，大大節(jié)約了各自的資金成本。

李增平介紹，2016年5月，作為寶雞地區(qū)的專(zhuān)家醫(yī)院，寶雞市中心醫(yī)院與全市44個(gè)市、縣兩級(jí)醫(yī)院，完成了陜西省三級(jí)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)）遠(yuǎn)程會(huì)診工作站點(diǎn)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源縱向流動(dòng)和橫向整合?！八奈灰惑w、有序推進(jìn)，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)有效開(kāi)展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、慢病管理、資金結(jié)算等協(xié)同應(yīng)用和服務(wù)，緊密型醫(yī)聯(lián)體‘3+2+1’一體化醫(yī)療服務(wù)模式得到了固化?！?/p>

現(xiàn)今，寶雞市中心醫(yī)院還搭建完成了醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)、病理、心電四個(gè)“云平臺(tái)”及遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體成員單位間醫(yī)技檢查資源共享、檢查結(jié)果同質(zhì)化。作為國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，醫(yī)院積極招收基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，廣泛開(kāi)展了全科醫(yī)生培訓(xùn)，為健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。李增平舉例，較之上年，隴縣醫(yī)院業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了20.8%的提升；鳳縣醫(yī)院得到了17.3%的提升。

汪華彪：創(chuàng)新機(jī)制 建“共同體”

“創(chuàng)新體制機(jī)制，有效推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行”。這是山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院近年來(lái)踐行醫(yī)聯(lián)體工作的主旨，也是該院黨委副書(shū)記汪華彪的心聲。

汪華彪介紹，近年來(lái)，山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院以落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點(diǎn)，不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式，不斷更新運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制?！皬乃缮⒌骄o密的努力，從未放松?！?/p>

在汪華彪看來(lái)，雖有努力在前，但醫(yī)聯(lián)體制度的落地需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，很多醫(yī)院能真正參照的標(biāo)桿不多。他介紹，由于歷史原因，山西省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)更多的是依靠縣域龍頭醫(yī)院創(chuàng)設(shè)，在三甲醫(yī)院與諸多縣域醫(yī)院的交流和合作過(guò)程中，也有很多問(wèn)題需要解決。

近幾年間，山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)，打破醫(yī)保政策限制，做了頗多工作?！罢刃校岳硎聲?huì)形式構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體是很好的嘗試。”汪華彪介紹，這是緊密型醫(yī)聯(lián)體，以及醫(yī)療集團(tuán)形成的前提條件。

同時(shí)，在具體做法上，山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院正在實(shí)踐“職務(wù)升級(jí)”等策略。例如“下去一年后給予更高級(jí)別職稱(chēng)”“滿(mǎn)‘下鄉(xiāng)’期限給予職務(wù)和薪酬補(bǔ)貼”等，旨在激勵(lì)醫(yī)院科室主任和員工的積極性?！敖M建醫(yī)療共同體，是政策落實(shí)的最大目標(biāo)?！?/p>

在顧民看來(lái)，山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院近年來(lái)應(yīng)用的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制和專(zhuān)科聯(lián)盟等舉措，是醫(yī)院的“自我發(fā)力”。未來(lái)，在地方政府和更多兄弟醫(yī)院，乃至社會(huì)資本的支持下，將大有作為。

張文：實(shí)時(shí)信息 遠(yuǎn)程主導(dǎo)

本次論壇的下半場(chǎng)，由廣西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院院長(zhǎng)羅杰峰主持。在他看來(lái)，論壇上半場(chǎng)的幾位講者均提及了“政府主導(dǎo)”這一關(guān)鍵詞?！罢鲗?dǎo)，衛(wèi)生行政部門(mén)統(tǒng)籌，這兩個(gè)原則的堅(jiān)定執(zhí)行至關(guān)重要?！?/p>

“用視聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中國(guó)人自己的醫(yī)療專(zhuān)網(wǎng)?！币暵?lián)動(dòng)力信息技術(shù)股份有限公司華南區(qū)域副主任兼銷(xiāo)售副總經(jīng)理張文，從另一個(gè)角度分析了醫(yī)聯(lián)體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

在介紹了“視聯(lián)動(dòng)力”的發(fā)展歷史之后，他著重說(shuō)明了公司數(shù)字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻平臺(tái)的行業(yè)應(yīng)用。

“未來(lái)，醫(yī)院管理者將不再擔(dān)心‘派誰(shuí)下去’，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)律決定，人隨技術(shù)跑?！睆埼谋硎?，“視聯(lián)網(wǎng)”正在建設(shè)的是中國(guó)人自己的醫(yī)療專(zhuān)網(wǎng)。在這一專(zhuān)網(wǎng)下，專(zhuān)家和醫(yī)院科室骨干坐在辦公室，就可以和遠(yuǎn)在千里之外的患者進(jìn)行高清會(huì)診和交流。

張文介紹，“視聯(lián)動(dòng)力”在上世紀(jì)90年代初，就在協(xié)議層進(jìn)行了研發(fā)和創(chuàng)新，發(fā)明了視聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?！岸瘢喈?dāng)多醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療，仍存在數(shù)據(jù)卡頓等現(xiàn)象，但這一問(wèn)題，現(xiàn)今已得到解決?！?/p>

演講后半程，張文通過(guò)遠(yuǎn)程連線，向眾人介紹了視聯(lián)動(dòng)力覆蓋到家庭，應(yīng)用于醫(yī)院的高清遠(yuǎn)程健康管理平臺(tái)?！按蚱菩畔⒐聧u，為醫(yī)院節(jié)約成本，打造智慧病房，這些都是我們始終努力的方向?！?/p>

“離、分、會(huì)、換，這是現(xiàn)今醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程交互的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)與專(zhuān)網(wǎng)的應(yīng)用過(guò)程中，相信醫(yī)院會(huì)有自己的判斷?！睆埼淖詈蟊硎荆皩?zhuān)網(wǎng)”除了具有傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)能實(shí)現(xiàn)的所有功能，更能實(shí)現(xiàn)生命體征等實(shí)時(shí)生態(tài)效果，再同步傳輸?shù)角Ю镏獾膶?zhuān)家手中。

陳擁軍：遂寧經(jīng)驗(yàn) 以城帶鄉(xiāng)

“以城帶鄉(xiāng)?！边@是遂寧市中心醫(yī)院院長(zhǎng)陳擁軍帶來(lái)的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)實(shí)踐與思考?！暗鼐壱蛩貨Q定了遂寧市醫(yī)療機(jī)構(gòu)曾經(jīng)發(fā)展差距很大，分化嚴(yán)重。但而今，信息進(jìn)一步共享，醫(yī)療服務(wù)體系變得更為完善?！背浞职l(fā)揮市屬醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自能力和實(shí)際，打造“半小時(shí)醫(yī)療圈”，這是遂寧市中心醫(yī)院當(dāng)下動(dòng)作和未來(lái)愿景。

受制固有因素：區(qū)域面積小，5300平方公里，380萬(wàn)人口，只有一家三級(jí)甲等醫(yī)院和一家二級(jí)醫(yī)院。怎么做城市醫(yī)聯(lián)體或醫(yī)共體、專(zhuān)科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)？“可能都有難以解決的問(wèn)題。于是，我們想能不能以中心醫(yī)院自身的力量進(jìn)行探索，跨過(guò)縣級(jí)醫(yī)院，直接與一些有條件的衛(wèi)生院聯(lián)系，建立一個(gè)‘以城帶鄉(xiāng)’的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式？”

中心醫(yī)院的設(shè)計(jì)圖景是：市級(jí)醫(yī)院包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是市區(qū)邊緣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)周邊農(nóng)村患者到這一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的半小時(shí)醫(yī)療圈的形成。“值得高興的是，方案出來(lái)，很快得到了市委、市政府的支持?！标悡碥娊榻B，以中心醫(yī)院與金華中心衛(wèi)生院建立醫(yī)聯(lián)體為例，通過(guò)設(shè)備同質(zhì)化、診療水平同質(zhì)化、管理同質(zhì)化、急危重癥救治一體化，金華中心衛(wèi)生院現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了以三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理醫(yī)療質(zhì)量，重要檢查檢驗(yàn)結(jié)論與遂寧市中心醫(yī)院互認(rèn)，常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療水平得到提高，危急重癥救治能力明顯提升，信息化雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)建立，大量患者留在當(dāng)?shù)刂委煹饶繕?biāo)。截至目前，金華中心衛(wèi)生院門(mén)診人次提升11.3%，出院人次提升9.2%，手術(shù)能力提升17.7%。

在陳擁軍眼中，包括持續(xù)得到地方政府支持、受益三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，以及院內(nèi)醫(yī)務(wù)人才培養(yǎng)和薪酬體系,未來(lái)將繼續(xù)推進(jìn)更多改革。他表示，接下來(lái)，醫(yī)院將成立“遂寧市中心醫(yī)院醫(yī)生集團(tuán)”，通過(guò)解決醫(yī)生身份問(wèn)題、社會(huì)認(rèn)同感問(wèn)題和子女教育問(wèn)題等，力推人才下沉，更好地實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療“強(qiáng)基層”的目標(biāo)。

冉獻(xiàn)貴：助力基層 打造閉環(huán)

“從基層首診、遠(yuǎn)程會(huì)診、急慢分治、上下轉(zhuǎn)診的診療閉環(huán)，轉(zhuǎn)向醫(yī)療救治、疾病預(yù)防、院后康復(fù)、健康管理和疾病篩查的健康閉環(huán)，正成為越來(lái)越多人的共識(shí)。”阜陽(yáng)市人民醫(yī)院院長(zhǎng)冉獻(xiàn)貴在演講中表示。

和遂寧市中心醫(yī)院做法相似，同時(shí)與安徽省近年來(lái)醫(yī)聯(lián)體的成功運(yùn)行模式相統(tǒng)一，打造縣級(jí)醫(yī)聯(lián)體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療的一體化，也是阜陽(yáng)市人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的重中之重。“當(dāng)然，遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作、專(zhuān)科聯(lián)盟等我們也沒(méi)有放松?！?/p>

“誠(chéng)信、厚德、仁愛(ài)、精業(yè)”，是阜陽(yáng)市人民醫(yī)院的文化核心，也是服務(wù)患者的立足點(diǎn)。近年來(lái)，骨科和婦產(chǎn)科等成為該院重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科，遠(yuǎn)近聞名。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院多學(xué)科協(xié)作和日間手術(shù)中心建設(shè)成果卓著。依托全民健康管理中心，探索建立區(qū)域健康聯(lián)合體，正成為該醫(yī)院當(dāng)下和未來(lái)的新探索。

“政策倡導(dǎo)的‘五大中心’建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的新方向，醫(yī)院多個(gè)學(xué)科的強(qiáng)化，也是服務(wù)醫(yī)聯(lián)體單位的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)?！比将I(xiàn)貴介紹，正因有了強(qiáng)大的基礎(chǔ)，近幾年間，阜陽(yáng)市人民醫(yī)院與區(qū)域三區(qū)、四縣構(gòu)建了縣鄉(xiāng)村醫(yī)聯(lián)體，著力踐行“1+1+1”服務(wù)，按照平臺(tái)支持、技術(shù)支撐、管理投資、服務(wù)協(xié)同和利益共享等原則，先后與縣級(jí)醫(yī)院、中醫(yī)院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以及規(guī)模較大的縣鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，共40余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。

“實(shí)際上，主要是人民醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源實(shí)現(xiàn)了真正的下沉，在輔助基層提升醫(yī)療水平的同時(shí)，甚至幫扶這些單位解決了醫(yī)?；鸬葐?wèn)題?！?/p>

本次論壇下半場(chǎng)收尾階段，羅杰峰表示，新時(shí)代的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，和從以治病為中心到以健康為中心的轉(zhuǎn)變密不可分，提供連續(xù)性、有效、有獲得感的醫(yī)療服務(wù)，是患者當(dāng)下和未來(lái)的需求，也是各級(jí)醫(yī)院永恒致力的目標(biāo)。