洪衛(wèi)忠｜文

“精打細(xì)算”“精益求精”在中州鋁業(yè)不再是一句口號，廣大干部員工的思想觀念和行為正在發(fā)生深刻而本質(zhì)的變化。

“再造新中州，再創(chuàng)新輝煌。”站在新起點(diǎn)，中鋁中州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“中州鋁業(yè)”）新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的沖鋒號，快速“量身定制”出加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“新套餐”，朝著進(jìn)入中鋁集團(tuán)前百分之五十行列的目標(biāo)大步快跑。

精準(zhǔn)“七連發(fā)”重塑驅(qū)動(dòng)力

“低碳堿粗液轉(zhuǎn)堿每月往拜耳法系統(tǒng)少帶入碳堿445 噸，月轉(zhuǎn)堿效益570．8 萬元。”生產(chǎn)管理中心主任莫進(jìn)超在2018年12月份業(yè)績對話會(huì)上給出的這組數(shù)字，讓大家看到了科技創(chuàng)新帶來的實(shí)實(shí)在在的效益。

能否快速破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，實(shí)現(xiàn)效益企穩(wěn)回升？這是擺在中州鋁業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道“必答題”。

“……打造有特色、先進(jìn)性、多元化的氧化鋁生產(chǎn)基地?！痹谛乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和帶領(lǐng)下，七項(xiàng)生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目“新鮮出爐”，猶如連發(fā)的七支“利箭”，精準(zhǔn)發(fā)力于生產(chǎn)工藝優(yōu)化、流程梳理再造、產(chǎn)品品質(zhì)提升、消除無功浪費(fèi)、指標(biāo)系統(tǒng)提升、梯度分級用礦、內(nèi)部挖潛降本、提高工作速效等方方面面，真正舞動(dòng)起了科技創(chuàng)新的“龍頭”。

知易行難，雖然在項(xiàng)目確定之初大家就充分考慮到了推進(jìn)過程中的種種困難，但真正做起來卻遠(yuǎn)比想象的要難得多。僅僅3 個(gè)月時(shí)間，單是技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議就召開了99 次。

科技創(chuàng)新，是一種態(tài)度，更是一種追求和信仰。廣大干部員工按照“一切工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，踏實(shí)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的快速落地，在看得見、摸得著的變化中顯現(xiàn)出強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

——“不同硫含量礦石分類使用”項(xiàng)目的實(shí)施，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，而且拓寬了浮選用礦的范圍。同時(shí)，提高了資源的綜合利用效率。

——“燒結(jié)法無碳堿溶出”“提高燒結(jié)法產(chǎn)量，強(qiáng)化燒結(jié)法、拜耳法聯(lián)動(dòng)探索”項(xiàng)目實(shí)施后，轉(zhuǎn)堿能力穩(wěn)步提升，高價(jià)液堿加入量持續(xù)下降。同時(shí)，新莊溝、臺(tái)馬溝燒結(jié)法和拜耳法回水分開，有效降低燒結(jié)法往拜耳法帶入碳堿243 噸。

——“提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能”項(xiàng)目中，進(jìn)口礦、國產(chǎn)礦磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)能較大幅度提高，溶出機(jī)組、焙燒產(chǎn)能達(dá)到月度產(chǎn)量計(jì)劃要求。

——“提高α 氧化鋁產(chǎn)量”項(xiàng)目的實(shí)施，10月份產(chǎn)量達(dá)到投產(chǎn)以來最好水平。

——“蒸發(fā)回水及溶出冷凝水平衡攻關(guān)”和“提高公司重點(diǎn)指標(biāo)合格率”兩個(gè)項(xiàng)目正在加速推進(jìn)中……

根治“漫流水”激發(fā)源動(dòng)力

“公開的內(nèi)容不僅比以前多了，各項(xiàng)指標(biāo)也更詳細(xì)了，讓人一目了然……”

“看，這個(gè)月我們的指標(biāo)比上個(gè)月好多了……”

“大家的收入也清清楚楚……”

日前，筆者看到不少員工駐足在廠務(wù)公開欄前，對重新修訂實(shí)施的廠務(wù)公開內(nèi)容贊不絕口。

“除涉密之外的內(nèi)容，能公開的事情都要對所有員工公開，接受員工的監(jiān)督。”黨委書記、董事長蔣濤在2018年9月份業(yè)績對話會(huì)上明確要求。由此，也拉開了中州鋁業(yè)新一輪全面深化管理和改革的序幕。

營銷管理的逐步深化，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，既合理收緊了前端市場，也科學(xué)打開了末端市場。僅片堿和鍋爐煤采購就累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本4180 萬元。

“不僅僅是管和理的問題，而是如何管、如何理和如何管好、理好的問題……”生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)人孫鐵成告訴筆者：“保生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，再難都是我們自己的事情……”

生產(chǎn)保障中心每天安排專人對現(xiàn)場檢修項(xiàng)目進(jìn)行排查，并通過設(shè)備工作群公布每天進(jìn)展情況，接受各單位監(jiān)督。同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立中心領(lǐng)導(dǎo)對接區(qū)域一覽表。要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入各單位對接生產(chǎn)區(qū)域，調(diào)研、查找和解決區(qū)域設(shè)備管理存在的重、難、急問題，每周對協(xié)助情況進(jìn)行匯報(bào)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。截至去年11月底，完成設(shè)備計(jì)劃檢修763 項(xiàng)，完成率達(dá)98．3%，重點(diǎn)項(xiàng)目一次試車成功率達(dá)100%。

決策者的智慧和管理者的力行，中州鋁業(yè)深化管理的幅度和半徑在逐步延展、力度在逐步加大，已經(jīng)涵蓋了方方面面。從單位、部門的歸并到職能分工的重新梳理定位，從規(guī)范進(jìn)廠人員到清退勞務(wù)用工，從績效考核向兩端傾斜到“干部的燈光就是員工群眾的暖心燈”，從“以我為主、我是業(yè)主、我是主人”到“事事有人管、事事有人干、事事有考核”……

不做“夾生飯”穩(wěn)固支撐力

對于企業(yè)而言，要想獲得較大的產(chǎn)出效益，就必須控制投入和中間損耗。也就是說，要從根源上入手，在投入一定的情況下，最大限度降低“無功消耗和浪費(fèi)”，不斷提升內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。

2018年9月份以來，“精打細(xì)算”“精益求精”在中州鋁業(yè)不再是一句口號，廣大干部員工的思想觀念和行為正在發(fā)生深刻而本質(zhì)的變化，體現(xiàn)在了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)流程的科學(xué)布局和再造等諸多方面。

“設(shè)立‘賬房先生’，在精準(zhǔn)核算內(nèi)部成本的同時(shí)，加大外延成本降低力度……”第二氧化鋁廠負(fù)責(zé)人張輝掰著指頭算起了經(jīng)濟(jì)賬：“勞務(wù)工清退、清理結(jié)疤磨、硝酸鈉添加、片堿添加……自己的事情自己干，一個(gè)月節(jié)省的費(fèi)用就有20 多萬元?！?/p>

像這樣主動(dòng)想辦法、主動(dòng)作為的事情在中州鋁業(yè)層出不窮，尤其是“五新”大討論和“再造新中州、再創(chuàng)新輝煌”大討論的相繼展開，新一輪的思想大解放成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。

環(huán)水電耗是能源公司供水區(qū)域的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。起初的運(yùn)行方式存在冷水過度使用、熱水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)多、運(yùn)行方式不經(jīng)濟(jì)、耗電量增加的現(xiàn)象。經(jīng)過大膽探索、小心求證，逐步推行了新的運(yùn)行方式，環(huán)水系統(tǒng)每天可減少電量消耗74970KW。能源公司負(fù)責(zé)人范保勇告訴筆者：“我們就是要消除一切不必要的浪費(fèi)，摳一點(diǎn)兒是一點(diǎn)兒，省一點(diǎn)兒是一點(diǎn)兒……”

“辦法總比困難多?！痹诔掷m(xù)降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)的同時(shí)，通過生產(chǎn)運(yùn)營向生產(chǎn)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)到75%，最大限度實(shí)現(xiàn)了向指標(biāo)要效益的目標(biāo)。

“人人計(jì)算消耗，個(gè)個(gè)關(guān)心成本，員工更加注重價(jià)值創(chuàng)造，全員抓攻關(guān)、抓指標(biāo)的氛圍空前濃厚……”這不正是中州鋁業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的力量之源嗎？！

聚焦“四聯(lián)動(dòng)”建構(gòu)協(xié)同力

如果說產(chǎn)量和指標(biāo)的單方面增加或優(yōu)化，只是從表面上客觀反映了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、員工技能的話。那么，“協(xié)同作戰(zhàn)”則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“又好又快發(fā)展綜合實(shí)力和水平”的體現(xiàn)。

“做好職工發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)保障，發(fā)揮流程配置齊全的最大優(yōu)勢，各單位要協(xié)同合作，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)……”2018年9月份以來，中鋁中州鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理郭慶山賦予生產(chǎn)經(jīng)營工作更為深刻的內(nèi)涵。

“以一項(xiàng)制度、三種方式，將生產(chǎn)組織過程中的問題點(diǎn)和重要事項(xiàng)，通過調(diào)度指揮系統(tǒng)高效推進(jìn)，提高生產(chǎn)組織效率。”隨即，四個(gè)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。

——加強(qiáng)氧化鋁生產(chǎn)與礦山的聯(lián)動(dòng)，做到按需供礦，

國產(chǎn)礦和進(jìn)口礦礦耗分別降低了1．8 個(gè)和8．5 個(gè)百分點(diǎn)。

——加強(qiáng)燒結(jié)法與拜耳法聯(lián)動(dòng)，燒結(jié)法系統(tǒng)采用外送精液的形式向拜耳法補(bǔ)堿，月補(bǔ)堿量占拜耳法總進(jìn)堿量的33%左右，降低用堿成本。

——建立燃?xì)馀c焙燒聯(lián)動(dòng)，降低焙燒成本，月產(chǎn)生效益65．8 萬元。

——強(qiáng)化生產(chǎn)和動(dòng)力聯(lián)動(dòng)，綜合汽耗降低至去年11月份的2．140 噸，能源成本大幅降低。

“只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌?！薄八膫€(gè)聯(lián)動(dòng)”凝聚著中州鋁業(yè)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的新合力，在推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革中，發(fā)揮著不可替代的全領(lǐng)域、立體化優(yōu)勢，雄鷹再翔指日可待。