金句

國資國企改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏創(chuàng)新的思路、周密的策劃、穩(wěn)妥的實(shí)施，將很難取得理想的效果，甚至可能留下改革后遺癥。

作者：王悅

出版：中信出版集團(tuán)

分類：經(jīng)濟(jì)管理

推進(jìn)混合所有制改革，是深化國企改革的重要突破口。國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，國有企業(yè)提升持久競爭力，歸根結(jié)底要靠改革。改革牽一發(fā)而動全身，從哪里入手？國企效率偏低、負(fù)債率偏高的問題如何解決？國資股東如何通過管資本實(shí)現(xiàn)不缺位、不錯位？

本書作者王悅曾供職于國際投資銀行，11年來專注于中國國有企業(yè)的改制重組和融資并購交易，幫助中國企業(yè)境內(nèi)外股權(quán)和債權(quán)融資超過520億美元，完成并購交易額超過45億美元。十八屆三中全會以來，他參與了超過15家央企的混改項(xiàng)目執(zhí)行或方案設(shè)計工作。從2015年開始，以混改參與者的獨(dú)立身份，調(diào)研了從中央到12個省市的國資監(jiān)管部門、國資國企研究智庫、正在或已經(jīng)完成混改的央企和地方國企，并與積極參與混改的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行交流。

中國中化集團(tuán)董事長、黨委書記寧高寧認(rèn)為，混改的核心是效率問題。天下事都有成本，都有投入產(chǎn)出，如果不算回報率，不計成本，啥事都不難，難就難在有限制條件。國企改革推進(jìn)了這么多年，有人把它復(fù)雜化、神秘化了，其實(shí)抓住了根本，從本質(zhì)入手，一切都明了。如果說一個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率主要表現(xiàn)在企業(yè)，那么國企效率的提升是必須進(jìn)行的，國有企業(yè)凈資產(chǎn)回報率的提升是關(guān)鍵指標(biāo)，國有企業(yè)的改革也要把這個指標(biāo)的改善作為評價因素。這是資本的視角。國有企業(yè)的改革就是要把國有資本改到像其他形式的資本一樣的投資效率，否則就不能算成功。

中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平認(rèn)為，國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大取決于市場經(jīng)營能力和資本回報率?；旌纤兄剖且环N新的產(chǎn)權(quán)制度，不再有國有和私有的紛爭，而是通過股權(quán)合作的形式生成新模式，或者可以說是一種產(chǎn)權(quán)革命。混合所有制并不是哪個人憑空想象或創(chuàng)造出來的，它符合國有企業(yè)和民營企業(yè)隨著發(fā)展在市場中必然融合的規(guī)律。尤其在我國以公有制為主體，多種混合所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度下，國有企業(yè)和民營企業(yè)進(jìn)行了大量混合，這既解決了國有企業(yè)如何進(jìn)入市場的問題，也使民營企業(yè)更加規(guī)范化。

混合所有制企業(yè)是新產(chǎn)權(quán)制度下的產(chǎn)物，我們既不能把它當(dāng)成純國有企業(yè)來對待，也不能當(dāng)成民營企業(yè)來對待。厲以寧教授說，“在一定時間內(nèi)，國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)、民營企業(yè)將會三足鼎立，支撐著中國經(jīng)濟(jì)，但各自所占 GDP 的比例將會有所增減，這是正常的。”

我們應(yīng)該給混合所有制企業(yè)松綁放權(quán)，讓它們真正融入市場，這才是國有資本壯大的理智選擇。

如何在職場上更受歡迎？如何解決激烈的家庭沖突？如何拿回自己的人生掌控權(quán)？人際關(guān)系非常復(fù)雜，我們離不開它，也必須投入其中。這里面有愛有恨，還有權(quán)力和控制。特別是很多的人際關(guān)系，常以愛之名，表達(dá)恨;以為你之名，行控制之實(shí);以道德之名，追逐權(quán)力。這種時候，你需要有一雙火眼金睛，洞見到其中的奧秘，并且還要有方法，去處理復(fù)雜的人際關(guān)系。

作者熊太行專注人際關(guān)系研究與教育多年，基于心理學(xué)、政治學(xué)、傳播學(xué)、社會學(xué)，跨學(xué)科形成了別具一格的人際關(guān)系理論與方法。本書詳細(xì)拆解了幾十種人際關(guān)系，內(nèi)容覆蓋自我關(guān)系、職場關(guān)系、親密關(guān)系、家庭關(guān)系、社交關(guān)系五個領(lǐng)域，教你分析處境、管理情緒、從容出擊、理性應(yīng)對。

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？

本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號的作品，與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。