張來香

摘 要：自我國進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段后，企業(yè)成本控制便顯得愈發(fā)重要。企業(yè)若想在激烈的市場競爭過程中取得發(fā)展，必須要通過管理會計來對企業(yè)成本進行有效的控制。企業(yè)作為我國能源領域中的重要行業(yè)，它與市場經(jīng)濟的發(fā)展有密切的聯(lián)系，所以管理會計也應當積極進行發(fā)展與改革，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。本文將系統(tǒng)分析管理會計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢，并針對所存在的問題提出針對性的解決策略以供參考。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);成本控制

一、引言

近幾年，企業(yè)管理會計角色發(fā)生了巨大的改變。如今的管理會計主要內(nèi)容體現(xiàn)在四個方面：管理戰(zhàn)略成本，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展目標;執(zhí)行企業(yè)的績效管理與運營控制;計劃企業(yè)內(nèi)部各項成本活動;準備財務報表。這些管理會計內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義，同時隨著企業(yè)競爭日益激烈，管理會計的范圍也逐漸擴大。雖然目前我國企業(yè)正在不斷完善管理會計工作的有效性，但是在對企業(yè)成本控制過程中仍然存在著些問題亟待解決。各個企業(yè)雖然特點各不相同，但是企業(yè)管理工作的重點主要是維持運營及安全方面，大部分企業(yè)高層管理者未能意識到管理會計的重要性，進而將管理會計置于末端地位。除此之外，目前因為管理會計人才非常短缺，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理會計人才，這些都會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生負面影響。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)無法適應當今時代發(fā)展的要求。管理會計在企業(yè)成本控制過程中逐漸體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，進而讓企業(yè)能夠更好地適應時代發(fā)展的要求，保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.具有前瞻性，可以預測企業(yè)的發(fā)展趨勢

管理會計工作內(nèi)容具有很強的前瞻性，它能夠使用復雜的數(shù)學方法來分析企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)。然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，可以準確預測企業(yè)未來數(shù)據(jù)發(fā)展的狀態(tài)，進而為企業(yè)今后的發(fā)展提供具有預測功能的數(shù)學模型，這些都能夠為企業(yè)高層領導的決策提供強大的指導作用。通過將數(shù)據(jù)客觀的呈現(xiàn)，為企業(yè)成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，這樣的優(yōu)勢是顯而易見的。企業(yè)管理者通過數(shù)學指導模型不僅能夠提高決策的準確性，合理降低企業(yè)成本，還可以對企業(yè)今后的發(fā)展狀況進行預測，有利于企業(yè)制定更加符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.全面性，能夠針對實際情況制定相應的管理策略

管理會計并非單純的管理工具，它能夠根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況來制定全面完善的理論政策略。企業(yè)財務部門在工作過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，財務管理也非常容易受到各種因素的影響而出現(xiàn)問題。如財務信息統(tǒng)計與修改、財務數(shù)據(jù)記錄與簽字、財務資料的整理與存放等等，這就需要管理會計對各項工作進行系統(tǒng)完善的指導，針對所存在的問題設計完善的方案。企業(yè)管理會計還能夠分析各種企劃案，并將其進行比較與評價，從中選擇最優(yōu)的方案來實施，進而提高企業(yè)的綜合競爭力，對于企業(yè)成本控制有著重要的意義。

3.整體性，能夠確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)管理會計與傳統(tǒng)的財務會計有著較大的差別，它并非單純針對企業(yè)某個部門而制定的，而是基于企業(yè)所有部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時在其中發(fā)揮著重要的作用，這也是管理會計在企業(yè)中最關鍵的優(yōu)點。對于企業(yè)管理者而言，任何情況下都會將企業(yè)視為整體，它不會為了彌補一個部門而損失另一個部門的利益，而會兼顧整體發(fā)展。如財務會計主要為財務部門提供詳細的財務信息與資料一樣，管理會計則是會著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，通過科學合理的管理方法促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、管理會計與企業(yè)成本控制之間的關系

管理會計是由傳統(tǒng)會計逐漸發(fā)展而來的，但卻又不同于傳統(tǒng)會計，它更加適合現(xiàn)代企業(yè)的管理工作，不僅能夠?qū)ω攧諘嫷募毠?jié)進行系統(tǒng)描述，還可以確保企業(yè)經(jīng)營的效益，進而有效對成本進行控制。管理會計具有很強的前瞻性，因此只適用于具有長遠目光的管理人才，他們通過利用管理會計的策略與方法確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠順利開展，同時能夠敏銳地觀察到產(chǎn)生問題的原因，進而針對性地制定策略來對成本進行控制。管理會計實際上是針對企業(yè)成本控制而產(chǎn)生的特殊會計，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展逐漸成熟。對于企業(yè)而言，管理會計不僅可以分析企業(yè)發(fā)展歷史，還能夠通過分析結(jié)果對企業(yè)未來戰(zhàn)略部署發(fā)揮著借鑒作用。管理會計已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理經(jīng)營的重武器，基本所有的成本控制與會計管理都有著密切的聯(lián)系，兩者是相互依存關系，即管理會計作用于成本控制，成本控制則服務于會計管理。會計管理工作的基礎在于成本控制，因此也是提高企業(yè)效益的重要手段。

四、企業(yè)成本控制中所存在的問題

企業(yè)成本控制會受到多方面的影響，因此若想充分發(fā)揮出管理會計的作用，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，首先需要對現(xiàn)存的問題進行系統(tǒng)分析，進而確保管理會計應用的實效性。

1.成本預算問題

企業(yè)成本控制過程中最主要的問題在于成本預算，這也是影響企業(yè)成本控制效果的重要因素。部分企業(yè)未能科學合理對成本預算進行有效管理，甚至還有部分管理者未能意識到預算管理的重要性，進而出現(xiàn)隨意應付工作的現(xiàn)象，使得成本預算管理工作流于形式，未能發(fā)揮出應有的作用。在成本預算制度管理方面，我國的企業(yè)仍然有著許多地方需要不斷完善與改進，同時還需要提高管理人員的執(zhí)行力。我國企業(yè)預算管理相關人員雖然能夠具備豐富的理論知識。但是缺乏完善的實踐經(jīng)驗，進而無法有效落實預算管理工作。

2.內(nèi)部控制效率低

企業(yè)若想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，內(nèi)部控制環(huán)境有著至關重要的作用。若沒有良好的內(nèi)部控制環(huán)境，那么必然不可能形成有效的內(nèi)部控制結(jié)果。企業(yè)各個部門之間聯(lián)系較為復雜，部分企業(yè)無法形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，進而會阻礙各項財務工作的推進。除此之外，企業(yè)的會計管理工作人員與監(jiān)督人員，未能意識到自身的責任，進而無法有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部會計的各項活動，這些對于企業(yè)的成本控制會產(chǎn)生負面影響。最后企業(yè)各部門未能形成完善的管理體系，使得企業(yè)在成本核算過程中無法明確核算主體，進而導致出現(xiàn)核算效率低下的問題，這些必然會增加企業(yè)的管理難度。

3.人力資源成本問題

人力資源是企業(yè)核心資源，同時在企業(yè)發(fā)展壯大過程中有著重要的作用。但是我國企業(yè)的人力資源成本一直居高不下，人力資源成本核算未能形成完善的機制，人力資源成本分析不清晰及控制不足等一直是企業(yè)難以解決的問題。若想保障企業(yè)健康發(fā)展，人力資源規(guī)劃非常重要。企業(yè)的人才選拔機制問題會直接影響到在職員工的積極性與創(chuàng)造性，進而無法發(fā)揮出人力資源應有的作用，這些對企業(yè)成本控制都會產(chǎn)生負面影響。

五、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用策略

管理會計對于企業(yè)成本控制而言，它能夠通過描述分析、預測分析及說明分析來提高成本控制工作的有效性。因此需要采取科學合理的應用策略，確保能夠充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)成本控制中的作用。

1.提高對管理會計的重視度

企業(yè)的高層領導首先需要高度重視管理會計工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念束縛，對當今企業(yè)的發(fā)展趨勢進行科學合理的分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行產(chǎn)生最為直觀的認知，進而積極推進各項改革措施。在管理會計工作運行期間，企業(yè)還應當加大對管理會計工作的研究，認真分析影響管理會計工作的各項因素。為了解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)成本控制效果，企業(yè)應強化管理會計的管控力度，在企業(yè)發(fā)展趨勢基礎上對各個部門的崗位進行調(diào)整，進而使管理會計工作能夠有序進行，進而切實發(fā)揮出應有的作用。

2.提高企業(yè)信息化水平

在新時代下，企業(yè)相關工作人員應緊隨時代的步伐，通過先進的財務管控技術(shù)與軟件相結(jié)合，以此來提高企業(yè)的基礎工作的效率。企業(yè)應充分發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)對各項財務信息進行協(xié)調(diào)，進而不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。其次企業(yè)信息化還能夠確保財務數(shù)據(jù)的高效性，在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)若想獲得更多的市場份額，那么管理會計必須利用信息技術(shù)對各項財務數(shù)據(jù)進行深入分析。管理會計的應用可以對所生成的各項數(shù)據(jù)進行分析，同時在內(nèi)部構(gòu)建完善的信息平臺，進而確保對企業(yè)成本的有效控制。最后還需要積極構(gòu)建完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，這樣不僅能夠減少企業(yè)管理成本，還能夠通過管理會計充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

3.完善考評機制，推進業(yè)財一體化

管理會計在企業(yè)中的應用必須要理清業(yè)務與財務及管理與服務之間的關系，還應加強企業(yè)信息化建設工作，逐漸完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推進業(yè)財一體化，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務的集中管理。企業(yè)若想提高成本控制效果，應夯實各項基礎核算工作，嚴格執(zhí)行費用報銷審批流程，統(tǒng)一報告數(shù)據(jù)的口徑，同時及時對各項同類同期數(shù)據(jù)進行對比分析。其次需要展開預算工作，讓所有企業(yè)員工能夠做到心中有預算，對于業(yè)績考核指標應進行詳細分解，落實到人，確保業(yè)務費用與實際收益掛鉤，獎罰分明。最后需要提高業(yè)務人員的門檻，通過激勵機制調(diào)動工作人員的激情，進而為企業(yè)的發(fā)展提供活力與動力。

4.強化財務監(jiān)督管理工作

企業(yè)管理制度化的重要內(nèi)容就是財務監(jiān)督，財務監(jiān)督的各項條例應將群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督與法律監(jiān)督等相結(jié)合。同時設財務總監(jiān)，實行財務委派制與會計集中核算等對于企業(yè)成本控制有益的措施。其中財務負責人委派制有利于對財務進行垂直領導，進而避免因利益關系而出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。財務監(jiān)督是降低企業(yè)財產(chǎn)損失的關鍵，因此需要高度重視財務監(jiān)督工作，將財務委派與崗位輪換相結(jié)合，確保財務監(jiān)督管理工作能夠更加制度化與常規(guī)化。其次需要加強內(nèi)部審計的監(jiān)督工作，這樣不僅有利于建設良好的內(nèi)部成本控制環(huán)境，還可以規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)應充分發(fā)揮出財務監(jiān)督部門的作用，對各項財務工作應能做到實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題并加以解決，避免因財務問題而對企業(yè)造成嚴重的損失。

5.全面提升會計人員素質(zhì)

企業(yè)若想完善管理會計工作，那么必須要從人力資源角度出發(fā)，積極解決會計人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，不斷提高會計人員的綜合素養(yǎng)。首先需要做好新老會計銜接工作，通過傳幫帶及各種培訓，為財務部門不斷輸送新鮮的血液。其次需要組織會計人員進行交流學習活動，如在不同部門之間組織基礎工作互查工作，相互取長補短，發(fā)現(xiàn)差距并積極改進。這樣不僅能夠讓會計人員產(chǎn)生危機感，提高他們的工作責任意識，同時還有利于形成良好的學習氛圍。最后需要對在職會計人員進行定期崗位輪換，讓他們深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行學習與實踐，只有這樣才能全面提升會計人員素質(zhì)。當會計人員素質(zhì)提升之后，成本控制的效果也會得到顯著提升。

六、結(jié)束語

綜上所述，管理會計對于企業(yè)成本控制具有著重要的意義。因此需要加強對管理會計的研究工作，認真分析所存在的成本控制問題，并通過科學合理的應用策略來對企業(yè)成本進行有效控制。

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