毛毳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也迅速提升，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，很多的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著越來越大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)的管理工作中，有許多不良問題的發(fā)生，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作造成了惡劣的影響，更對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的市場秩序造成了不好的影響，影響了經(jīng)濟(jì)市場的有序進(jìn)行。當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇從來都是密不可分的，所以，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理中到的應(yīng)用既是難題又是考驗(yàn)。所以，下文是針對(duì)我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行的幾點(diǎn)探究與思考，希望為我國的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的優(yōu)化與完善提供合理有效的建議與措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;財(cái)務(wù)管理;問題;措施

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的資金流動(dòng)安全使用的情況做到有效的監(jiān)督與管理，掌握企業(yè)項(xiàng)目中的經(jīng)營管理，確保財(cái)務(wù)管理工作中信息資源的真實(shí)性和完整性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和國家規(guī)定的制度法律實(shí)施的一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理的措施與制度。通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來對(duì)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行監(jiān)督的與制約，能夠有效地根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況與特點(diǎn)，對(duì)人員，資金等各項(xiàng)資源有著科學(xué)合理的規(guī)劃與分配實(shí)施。所以說，在財(cái)務(wù)管理工作中建立一套完整，科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的辦法是尤為重要的。把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的工作中，能夠?qū)Y金實(shí)施有效的監(jiān)督與管理，保障資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制本就是至關(guān)重要的，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更是內(nèi)部控制中的重組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)不斷發(fā)展、優(yōu)化、完善的過程，根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，情況和現(xiàn)狀不斷更新與改進(jìn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在項(xiàng)目的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中能夠起到相互制約、相互管理、相互監(jiān)督的作用。運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加高效化，能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)支出情況做到監(jiān)督與管理控制，保證資金的合理正常的使用與流動(dòng)，通過監(jiān)督，能夠有效防止企業(yè)中出現(xiàn)的貪污受賄等不正當(dāng)?shù)男袨?，?duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種既屬于會(huì)計(jì)，但又不局限于會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方法。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行制約管理與控制監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資源信息的真實(shí)性，對(duì)資金財(cái)務(wù)支出和財(cái)產(chǎn)物資做好記錄與監(jiān)督，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作高效率，高質(zhì)量的完成。因此，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理的工作中，科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，是保障財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的有效途徑。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理工作中的問題

財(cái)務(wù)管理工作中工作人員的能力與認(rèn)知問題，在財(cái)務(wù)管理工作中既然實(shí)施了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度與方法，那么工作中的會(huì)計(jì)人員就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心與關(guān)鍵。很多的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)自己管理的會(huì)計(jì)工作沒有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中主要側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算工作，忽視了會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理與制約的重要性。長時(shí)間錯(cuò)誤的工作意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。還有很多的財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員工作能力低下，沒有認(rèn)真地工作態(tài)度，缺少責(zé)任意識(shí)，素質(zhì)素養(yǎng)也存在著一定問題。還有部分會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的理解執(zhí)行能力較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，這些都阻礙了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用沒有足夠的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)權(quán)限也沒有明確的劃分與規(guī)定，這些很可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作很可能造成漏洞與缺陷。

財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不匹配，沒有有效的結(jié)合，兩者不能夠相互適應(yīng)的問題也普遍存在。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的應(yīng)用不重視，沒有在真正意義上理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要作用，企業(yè)部門沒有建立相應(yīng)的管理制度體系。在執(zhí)行具體的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有清晰明確的制度規(guī)范和具體約束，各方面工作都會(huì)出現(xiàn)隨意工作的問題，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理中的作用性。在內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作時(shí)，都是采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平都大打折扣。在應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，最重要的一點(diǎn)問題就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理工作中執(zhí)行力度不足，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作沒有做到有效的核算與監(jiān)督。這樣就降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用與意義，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展與進(jìn)行。

三、針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)的措施

1.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力 建立資金管理制度

在日常的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)人員要明確自己的職責(zé)崗位，清楚地知道自己工作崗位的重要性與關(guān)鍵性，擺正自己的工作態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，要用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍的工作態(tài)度去完成會(huì)計(jì)工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)人員，要不斷地學(xué)習(xí)自己會(huì)計(jì)控制的理論文化知識(shí)，提升自己實(shí)際工作水平與能力，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，為更好地完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作做好基礎(chǔ)與保障工作。企業(yè)也要對(duì)從事內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)重視，可以對(duì)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)人員組織統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育學(xué)習(xí)，促使進(jìn)行內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)人員能更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理部門還可以對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作人員制定獎(jiǎng)懲制度，以此來激勵(lì)會(huì)計(jì)人員更好地完成控制監(jiān)督的工作。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，要建立起一套完整的資金管理制度。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員最多的就是和資金的流動(dòng)與使用打交道，要將資金管理制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩者相互融合，內(nèi)部控制人員通過資金管理制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效控住與監(jiān)督制約，確保財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作按規(guī)定合法有序地進(jìn)行。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員要從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，充分發(fā)揮管理職能，切實(shí)做到事前參與預(yù)測和決策，事中重在控制和管理，事后應(yīng)有分析和評(píng)價(jià)。把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的全過程，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在財(cái)務(wù)管理中的重大作用。

2.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí) 建立完善相關(guān)制度體系