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        創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑探索
        ——以杭州阿優(yōu)從卡通形象發(fā)展為親子商城為例

        2019-03-02 12:54:01王茂春
        文化創(chuàng)新比較研究 2019年19期
        關(guān)鍵詞:融合兒童產(chǎn)品

        王茂春

        (四川城市職業(yè)學院,四川成都 610101)

        1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的理論基礎(chǔ)

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展、消費者的需求越來越多樣化,原來產(chǎn)業(yè)之間的交叉部分越來越多,邊界逐漸模糊,壁壘逐漸消融。許多學者認為產(chǎn)業(yè)融合是多因素相互作用、相互影響而產(chǎn)生的結(jié)果,比如,國家產(chǎn)業(yè)政策的激勵、技術(shù)革新、管理理念更新、企業(yè)組織架構(gòu)和工作方法變革等,另外,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,經(jīng)濟全球化浪潮的推動也是產(chǎn)業(yè)融合的重要外部原因。

        創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合, 主要通過對原有產(chǎn)業(yè)價值鏈進行重構(gòu)的方式來實現(xiàn), 經(jīng)過重構(gòu)后的新的價值鏈,不僅能夠保留原有價值鏈的優(yōu)勢,更可以使原有的產(chǎn)品獲得更高的價值,提高生產(chǎn)率和競爭力,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和優(yōu)化, 利用信息技術(shù)平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,催生新業(yè)態(tài)。

        創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)的區(qū)別在于提供的產(chǎn)品主要用于滿足人們的精神文化需求, 但創(chuàng)意產(chǎn)品仍然具有大規(guī)??蓮?fù)制的特性,因而具有工業(yè)的性質(zhì),制造業(yè)原本就是工業(yè)經(jīng)濟的主體部分, 因此創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是相通的,這就是二者融合的堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)有著密切的關(guān)聯(lián), 創(chuàng)意作品的生產(chǎn)和銷售需要以制造業(yè)等實體經(jīng)濟作為基礎(chǔ), 創(chuàng)意衍生品是藝術(shù)作品衍生而來的藝術(shù)與商品的結(jié)合體, 具備一定的藝術(shù)附加值。 一個優(yōu)秀的創(chuàng)意, 一個精彩的故事,一個生動的人物形象,可以融入文具、生活用品、服裝服飾以及其他形形色色的產(chǎn)品中,以品牌為切入點,輔以靈活的營銷手段,再利用品牌開發(fā)各種衍生品,延長產(chǎn)業(yè)價值鏈,來爭取更廣泛的贏利空間,杭州阿優(yōu)就走通了一條衍生產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的道路。

        2 阿優(yōu)的產(chǎn)業(yè)升級之路

        2.1 阿優(yōu)的誕生

        2009年夏,杭州阿優(yōu)文化創(chuàng)意有限公司CEO 馬舒建決心以“為成長加優(yōu)” 理念, 打造一個原創(chuàng)卡通品牌——阿U。隨后,阿U 誕生了,他是一個調(diào)皮可愛、善良正直的小學五年級男孩。

        以阿U 為主打形象, 公司計劃創(chuàng)作完成由100 款主題游戲、1 000 集系列動畫、10 000 幅連載漫畫所構(gòu)成的內(nèi)容體系。 到2013年年底, 這個目標已完成了80%。阿U 從一個卡通形象,到創(chuàng)下收視紀錄的動畫人物,再到動畫大電影的主人公,一步步走入小朋友們的世界,成為他們的知心朋友。 2012年8月,央視一套首播了《阿U》動畫片,隨后在全國各大知名電視臺持續(xù)熱播。同時,以阿U 為主角的主題游戲,也在安卓、蘋果的APP 商城有了不錯的下載量。

        2.2 產(chǎn)業(yè)化的序幕——阿優(yōu)+“童裝”

        2014年之前,阿U 只是一個動漫品牌。 其真正開始嘗試將動漫品牌商業(yè)化是在2014年5月,阿U 童裝上市。 阿U 選擇做童裝,而不是玩具,是因為玩具在互聯(lián)網(wǎng)營銷上屬于非主流產(chǎn)品, 在暢銷品類排名上不靠前,而服飾是互聯(lián)網(wǎng)營銷的第一大品類,適合互聯(lián)網(wǎng)化的營銷?!鞍 童裝”重金聘請有著40 多年童裝設(shè)計經(jīng)驗的著名法國名師擔綱設(shè)計總監(jiān), 圍繞新時期兒童追求時尚,凸顯個性的消費心理進行研發(fā)生產(chǎn),以產(chǎn)品的原創(chuàng)性及高品質(zhì),同時配合公司品牌推廣的整體優(yōu)勢,以達到品牌的可持續(xù)發(fā)展。

        2015年5月1日,阿U 的產(chǎn)業(yè)化步伐繼續(xù)向縱深邁進。 阿U 攜手回力童鞋暨浙江天宏鞋業(yè)有限公司舉行阿U 童鞋簽約儀式。“回力”是中國馳名商標,也是中華老字號,品牌至今已有80 多年的歷史,阿U 童鞋將傳承“阿U 之選、優(yōu)質(zhì)之選”的產(chǎn)品理念,與浙江天宏鞋業(yè)公司攜手為兒童制造健康、優(yōu)質(zhì)的鞋,讓“為成長加優(yōu)”的品牌理念貫徹到產(chǎn)品的每一個研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。預(yù)計到2016年, 阿U 童鞋的銷量將達到300 萬雙,童鞋這個細分品類的零售額將會突破一億元。

        從內(nèi)容到產(chǎn)品, 這是阿U 在產(chǎn)業(yè)鏈上的第一次延伸。這又是一種創(chuàng)意整合產(chǎn)業(yè)鏈的新商業(yè)模式。這一模式顯示,通過動畫片、漫畫書、兒童游戲等以電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、紙質(zhì)媒體等綜合性、全國性的宣傳推廣,形成了動漫形象的品牌效應(yīng), 獲得了全國數(shù)億消費者的認知,轟轟烈烈地拉動了目標對象的青睞和消費。 阿U童裝的運營模式正源于此:在宣傳推廣方面,以《阿U》100 款游戲、1 000 集動畫片、10 000 幅漫畫等立體化的內(nèi)容,在央視和全國近百家電視臺長年的滾動播放,以及騰訊兒童、優(yōu)酷、土豆、迅雷、樂視網(wǎng)等國內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)視頻上億次的點播量,以及大量的《阿U》主題游戲的配套宣傳,加上,《阿U》電視節(jié)目在全國各大電視臺的疊加傳播,宣傳推廣此起彼伏、高潮迭起,將快速把阿U 童裝,童鞋推向市場,并向目標消費者進行深度的滲透和互動。

        2.3 產(chǎn)業(yè)升級——阿優(yōu)+“兒童智能”

        2016年12月24日,阿U 兔兒童陪伴機器人正式開售。從動畫形象到現(xiàn)實,外表萌動可愛、會唱歌跳舞、能溝通對話。 這款由阿優(yōu)智能公司打造的專為3~8 歲孩子早教和陪伴需要的兒童陪伴機器人, 集教育、娛樂、服務(wù)三項強大功能于一體,它與市面上的其他兒童機器人最大的不同,就在于它是動漫IP 和智能科技的融合,是一個創(chuàng)新跨界的產(chǎn)物。 實際上,無論是這款新上市的阿U 兔,還是熱賣近半年的阿U 幻鏡,都源自阿U 系列動畫片。 阿優(yōu)智能公司自創(chuàng)立起就以“動漫IP+兒童智能”的創(chuàng)新模式,用愛心、童真和科技感等產(chǎn)品理念來開發(fā)新產(chǎn)品, 因此小朋友們對阿優(yōu)智能產(chǎn)品天生親切。

        3 阿優(yōu)產(chǎn)業(yè)升級的總結(jié)

        2014年5 阿U 童裝正式亮相,阿U 也由此拉開了產(chǎn)業(yè)化的序幕。短短一年時間里,阿U 的產(chǎn)品已涉及五大板塊:一是內(nèi)容產(chǎn)品,包括出版物、音像、動畫片、動畫電影等;二是生活消費品,包括童裝、童鞋、休閑食品、家裝墻紙等;三是智能產(chǎn)品,包括阿U 幼教機器人、阿U 智能鞋等;四是親子旅游產(chǎn)品,主要是阿U 國際卡通島(主題樂園);五是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,包括阿U 幼教移動學堂、阿U 親子商城(移動電商)等,從內(nèi)容創(chuàng)意到全產(chǎn)業(yè)鏈,是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的極佳案例。

        4 迪士尼的成功經(jīng)驗

        迪士尼集團的商業(yè)成功,全球有目共睹。其模式就是設(shè)計出經(jīng)典可愛的卡通形象,推出制作精良,內(nèi)涵深刻的動畫電影,通過成熟的大規(guī)模的宣傳手段,引發(fā)兒童及成人觀眾的追捧,通過發(fā)行拷貝和錄像帶,獲取第一輪利潤。然后通過知識產(chǎn)權(quán)交易,授權(quán)各大制造商使用迪士尼的卡通形象, 生產(chǎn)有迪士尼標志的玩具、玩偶、服飾等衍生品,獲取第二輪利潤。與此同時,迪士尼的主題公園在全球各地長盛不衰, 公園里面的人物和游樂項目隨著新作品的問世又逐年增加, 維持住對新老客戶的吸引力,獲得第三輪利潤。巨大的利潤又可以確保高投入,保證新作品的質(zhì)量,迪士尼的這種盈利模式才是確保企業(yè)立于不敗之地的最佳策略。

        5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)須向制造業(yè)延伸融合發(fā)展

        近幾年, 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拉開了積極和制造業(yè)融合的序幕, 我國的動漫影視無論從制作水平還是故事內(nèi)涵方面都有了長足進展, 創(chuàng)意衍生產(chǎn)品制造商看到旺盛的市場需求和廣大的盈利空間, 都積極尋找品牌授權(quán)的契機, 這類雙贏的合作, 既幫助了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌成長,又為制造工業(yè)拓寬市場注入新元素。我國是制造大國,有堅實的人力資源和技術(shù)基礎(chǔ),包括文玩具、服裝、印刷、工藝品等在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)良好,能夠為創(chuàng)意衍生品的開發(fā)和生產(chǎn)提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐, 這是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的必然之路。

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