高慧

在我國(guó)飛速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界全球化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展。我國(guó)的建筑市場(chǎng)于1980年才逐漸形成市場(chǎng)的招投標(biāo)機(jī)制，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)招投標(biāo)也不只是適用于建筑行業(yè)，在其他領(lǐng)域中也有廣泛的引用。招投標(biāo)工作的順利開展也需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面有足夠的重視。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制等一系列的手段可以使公司、企業(yè)在招、投標(biāo)過(guò)程中能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)建筑施工的施工過(guò)程中起著核心的作用。比如資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等預(yù)算方面;工程項(xiàng)目、技術(shù)、驗(yàn)收等管理方面。經(jīng)濟(jì)的管理具有全面性，有助于加強(qiáng)各部門的管理聯(lián)系，也能實(shí)現(xiàn)合理的資源分配。建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現(xiàn)在建筑行業(yè)所需要的，一個(gè)是加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工質(zhì)量。而建筑經(jīng)濟(jì)管理就能合理的達(dá)到以上兩點(diǎn)并有效控制建筑工程項(xiàng)目的施工，使之符合國(guó)家規(guī)范與要求。

（二）工程造價(jià)的控制

任何一個(gè)建筑工程的招投標(biāo)都是對(duì)施工項(xiàng)目的總工程款起到?jīng)Q定性作用，這能決定此工程的施工進(jìn)度、施工規(guī)模、施工成本。招投標(biāo)是否公平、完整對(duì)以后的施工過(guò)程與竣工決算息息相關(guān)。所以在招投標(biāo)之前，就應(yīng)該提前重視，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，詳細(xì)檢查工程量的清單，并核對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃落實(shí)。也要針對(duì)為施工提供工程設(shè)備、材料供應(yīng)商的采購(gòu)人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，以免出現(xiàn)以次充好，胡瞞報(bào)價(jià)。要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例和管理細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理是為以后的規(guī)范施工打下良好的基礎(chǔ)。也能保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，也能提高施工過(guò)程中的工作效率，避免資源的浪費(fèi)。

（三）提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是使發(fā)包的建筑單位與承包的施工單位進(jìn)行的建設(shè)方案的要求，既能最大化實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求也能使承包方獲得更大的利益，營(yíng)造一套互利共贏的模式。但是，近些年來(lái)有很多利用法律空隙而進(jìn)行的偷工減料、欺行霸市、敲詐勒索的事件，不僅為工程的建設(shè)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也無(wú)時(shí)不刻不威脅著人民的切身利益與安全，更于社會(huì)造成了嚴(yán)重的不良影響。綜上，現(xiàn)階段的工程招投標(biāo)工作便漸漸成為關(guān)注的重點(diǎn)。所以，加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格保密招投標(biāo)工作中的資料與人員的管理，從而保證招投標(biāo)工作的穩(wěn)定。由于建筑市場(chǎng)的發(fā)展以及變化，材料、設(shè)備的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)而變更，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的對(duì)價(jià)格的更新與把控，防止工程施工中因材料、設(shè)備價(jià)格而引發(fā)不便。由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中起到?jīng)Q定性作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的情況分析

（一）我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)因受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式所影響，還處于比較落后的處境，存在較多的問(wèn)題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)點(diǎn)都是以最小的付出來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽略了科學(xué)的管理模式。如利用個(gè)人績(jī)效來(lái)獎(jiǎng)懲員工，把每個(gè)項(xiàng)目職能部門分割開來(lái)，雖然這樣是可以統(tǒng)一化管理，任務(wù)下達(dá)快，但是忽略了各個(gè)部門之間的交流，使之都只做好手中的本職工作卻忽略了其他工作的進(jìn)行，使很多工程在施工過(guò)程中拖泥帶水。

（二）我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理最大的問(wèn)題就是成本管理觀念死板。經(jīng)濟(jì)成本管理主要就是對(duì)施工中所造成的資源消耗進(jìn)行控制，但現(xiàn)階段并沒(méi)有做好管理控制，使在管理工作中缺少對(duì)成本支出的預(yù)想;成本管理沒(méi)有一個(gè)明確的目的性，也沒(méi)有目標(biāo)，不能清晰的認(rèn)知自己的收益情況，只有于工程竣工后才能得知自己的盈虧，沒(méi)有明確的概念。

我國(guó)建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理推行較晚，很多企業(yè)并未對(duì)自己公司的經(jīng)濟(jì)管理工作起到足夠的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)落后，對(duì)工程中所用到的設(shè)備材料、人員和其他成本項(xiàng)目未能有足夠的把控，無(wú)法將效率達(dá)到最高，阻礙經(jīng)濟(jì)管理的推行與有序發(fā)展。也有很多企業(yè)將重心放于面前的利益而并為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，從而消耗了大量的成本與資源的浪費(fèi)。

而現(xiàn)階段建筑工程中的管理人員綜合素質(zhì)水平較低，參差不齊。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，需要從業(yè)人員具備較高的業(yè)務(wù)、能力要求，既要掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)能力，也要具備一定的管理能力。但是我國(guó)的建筑工程管理起步相對(duì)較晚，具備以上條件的管理人員較少，這種大環(huán)境下，無(wú)法充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，也不能為經(jīng)濟(jì)管理工作中投入更大的精力。

經(jīng)濟(jì)管理辦法沒(méi)有健全，在建筑行業(yè)，科學(xué)的進(jìn)步、科技的發(fā)展始終會(huì)引起建筑行業(yè)架構(gòu)體系的變化，所以，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)工作應(yīng)該不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行改變。如果盲目的用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式體系勢(shì)必會(huì)在新行業(yè)的工程管理工作中出現(xiàn)實(shí)際的工作問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的措施

（一）改變建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，用全新的、科學(xué)的、有效的方式來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理。提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)等工作的重視程度。提高管理和工作人員的意識(shí)想法，如定期培訓(xùn)、宣傳等一系列方式來(lái)增進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高對(duì)成本控制與管理的關(guān)注。建筑經(jīng)濟(jì)的管理制度也可多學(xué)習(xí)國(guó)外建筑經(jīng)濟(jì)管理辦法的優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管的力度

由于資源的匱乏，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也產(chǎn)生了翻天覆地的變化，建筑工程行業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，盡管這些年我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，規(guī)模、質(zhì)量有了巨大的提升，但是對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)人員還是存在一定的匱乏，許多企業(yè)的管理模式還存在著一定的問(wèn)題，很難滿足現(xiàn)階段的建筑工程招、投標(biāo)狀況的需要。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，在招投標(biāo)中，為了保障建筑工程中招投標(biāo)的工作的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量與建設(shè)效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度，高效排除陪標(biāo)，串標(biāo)的一系列情況，對(duì)與招標(biāo)的一系列文件、人員做好有效保密工作，以免資料外泄。

也為了更好的應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度進(jìn)行提高，為招投標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)制度、條例來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程施工的效率與質(zhì)量保障，但在招投標(biāo)過(guò)程中，條例方法可能會(huì)有空白，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，保證招投標(biāo)工作中的公平公正性。

四、結(jié)束語(yǔ)

終上所述，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展還有一條很長(zhǎng)路要走，招投標(biāo)的方法也是還在不斷的發(fā)展當(dāng)中。在招投標(biāo)方面的工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作起到了非常重要的作用，這不僅能使在招投標(biāo)方面取得巨大優(yōu)勢(shì)，也能提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的效率與質(zhì)量水平，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，使之更好為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。