□ 呂永宏

(中鐵七局集團第三工程有限公司，陜西 西安 710016)

1 引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐行業(yè)，每年創(chuàng)造出數(shù)以億計的產(chǎn)值，為謀生者提供了職業(yè)、也為安居者創(chuàng)造了美好的生活環(huán)境。隨著四十年的開放發(fā)展，我國早已全面進入現(xiàn)代化，各城市高樓林立，但在這亭臺樓閣的背后卻是施工企業(yè)精心組織、合理籌劃的結(jié)果。建筑施工作為一個系統(tǒng)工程，是技術(shù)、物資以及財務等部門上下運籌的結(jié)果，施工進度、質(zhì)量、成本等問題不僅關(guān)乎設(shè)計、技術(shù)以及前期規(guī)劃等工作的實施，還與物資管理密切相關(guān)。建筑工地物資管理同樣屬于物流管理的范疇，其涉及施工物料采購管理、倉儲管理、成本管理以及物料信息化等一系列標準化的管理流程[1]。良好的施工現(xiàn)場物資管理對于施工項目具有事半功倍的作用，既可以保證采購物料價格的合理并及時到位，又能使現(xiàn)場的物料管理整齊有序、便于使用，還能對施工現(xiàn)場物料的使用情況進行優(yōu)化管理(主要是杜絕浪費)。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理早已不是技術(shù)為王、個別部門一家獨大的情況，從企業(yè)到施工一線，技術(shù)與管理具有同樣的重要程度，其中，物資管理是不得不重點研究的課題，小到關(guān)乎項目的具體實施，大到關(guān)乎整個企業(yè)的生存發(fā)展，其中，物資成本一般占建筑工程項目總成本的65%以上，嚴重影響到項目的盈虧和企業(yè)的發(fā)展[2]。

針對建筑工地物資管理研究的成果豐碩，諸多文獻分別從物資成本管理[2-3]、采購管理[4]、信息化管理[5]以及現(xiàn)場倉儲管理[6]等方面開展研究，主要關(guān)注：①成本的控制方法，例如降低采購、倉儲等成本；②采購供應鏈的建立，例如與供應商的關(guān)系、供應鏈的效率等；③物料的信息化管理，例如物料信息在線實時共享、線上一體化結(jié)算等；④物料的現(xiàn)場倉儲方法，例如避免物料現(xiàn)場損傷、方便使用等。針對研究建筑工地物資管理的相關(guān)文獻具體總結(jié)如下圖1所示，接下來本文將依據(jù)圖中分類進行相關(guān)文獻綜述研究。

圖1 建筑工地物資管理研究

2 問題分類

建筑工地物資管理作為項目成本控制、工期按時交付以及提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在諸多文獻中都有較為深入研究，其中，建筑工地又可根據(jù)場景分為房地產(chǎn)、鐵路、電力、油氣等建設(shè)項目，但無論實際場景如何復雜多變，基本的工地現(xiàn)場物資管理方法是可以在各個場景中廣泛使用的，即物料物資方法在各類建筑場景中具有普適性。

2.1 物料成本管理

成本是每個企業(yè)都十分關(guān)注的因素，物料成本的控制是企業(yè)降低成本的重要途徑，其中，建筑工地物料的成本可分為采購成本、倉儲成本以及管理成本。宋亮[3]主要從施工企業(yè)物料的采購成本和現(xiàn)場物料管理成本兩個方面進行了研究，通過對施工用料的分類，說明各類物料的采購方法，其中，統(tǒng)一采購可以有效的壓低物料采購價格，從而達到降低成本的目的。并且對物料成本與施工技術(shù)之間的關(guān)系進行了論述，還從減少浪費、提高物料使用效率的角度說明了在施工過程中可通過做好邊角料回收、退料處理等工作降低施工現(xiàn)場物料管理成本。陳亮[2]等則從實際工作經(jīng)驗出發(fā)認為，項目物資成本的管理應該得到項目領(lǐng)導的高度重視，并通過各部門協(xié)調(diào)配合進行物料成本控制，主要體現(xiàn)在會審圖紙、施工組織、計劃、合同以及現(xiàn)場管理等方面，從而實現(xiàn)物料高效利用，減少現(xiàn)場物料浪費和超耗現(xiàn)象的發(fā)生。近年來，由于國家走出去戰(zhàn)略的實施，政府大力鼓勵有實力的企業(yè)在海外開拓市場，郭春玲[7]在此基礎(chǔ)上對海外施工企業(yè)的物料管理成本問題進行了探討，不同于國內(nèi)便利的運輸方式和較為低廉的物料成本，國外施工存在諸多不便的問題，無形中增加了物料采購和管理的成本，因此，在海外施工更加強調(diào)物料的采購、運輸與現(xiàn)場管理的有效性，尤其是要降低物料不必要的損耗和浪費，例如，做好現(xiàn)場倉儲物料的防火、防盜、防銹、防潮以及邊角料的回收等工作。韓梅[8]則從實際操作層面對城市公路施工現(xiàn)場物資管理進行了研究，針對物資價格控制方面不僅要實時了解市場行情，還需有一套符合項目施工特點的物資管理辦法，還強調(diào)物資存放和發(fā)放管理也是影響項目物資成本的關(guān)鍵因素。

綜上所述，各文獻分別從不同方面對施工企業(yè)的物料成本控制進行了研究，分別從不同方面給出了各自針對降本增效的見解，既要通過物料管理提高工程進度和質(zhì)量，又要嚴控物料過耗、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，而且許多文獻都從自身體會和行業(yè)經(jīng)驗出發(fā)給出了相應的解決辦法。但還缺少針對施工企業(yè)的物料成本控制系統(tǒng)的研究，缺少供各個企業(yè)可以實際付諸實施的辦法。

2.2 物料采購管理

建筑施工企業(yè)的物料采購關(guān)乎整個項目的進度和業(yè)主單位的滿意程度，所以，施工企業(yè)應構(gòu)建以自我需求為核心的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，并兼顧供應鏈上下游利益，最終實現(xiàn)供應鏈收益最大化，既與供應商建立良好的合作關(guān)系，又保證項目工期和工程質(zhì)量。

2.3 物料倉儲管理

物料倉儲作為承接物料采購和現(xiàn)場使用的重要環(huán)節(jié)，在建筑項目施工現(xiàn)場具有不可替代的作用，良好的物料倉儲管理可以保證施工現(xiàn)場用料、降低庫存以及減少不必要的損耗和浪費。吳龍炎[17]和Li[18]分別從項目前期、中期以及后期項目收尾三個階段具體闡述施工過程中的物資管理方法，值得一提的是，陳蕾[13]等進一步將倉儲管理拓展為入庫檢驗和出庫使用管理，并表示倉儲智能化管理將是未來重點研究的方向。物料倉儲管理存在一定的風險，可能存在物料因保存不當損壞變質(zhì)的可能，還可能會出現(xiàn)物料遺失或者使用浪費的情況，Khandve[19]、Poon[20]以及He[21]等人分別對建筑工地物資管理的風險、浪費問題進行了研究，分別從工程應用和學術(shù)兩個方面給出了相應的解決方法。

物料倉儲管理是保障施工正常進行的關(guān)鍵，合理的物料庫存既能滿足施工用料，又可最大程度的降低庫存，物料倉儲管理不僅只是對物料進行保存，更要保證物料的合理高效利用，杜絕一切可能出現(xiàn)的物料損壞、浪費，在一線嚴守項目成本的底線。

2.4 物料信息化管理

隨著信息科技的快速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)無所不在，信息化管理是建筑企業(yè)長遠發(fā)展必備的管理方法，信息化有助于信息從上到下的傳遞，可以打破信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)信息的實時共享。三峽工程是舉世矚目的重大工程項目，具有很多大項目都具有的特點和難題，還具有獨特的自身特色。因為其物料使用種類繁多，而且用量大，所以，傳統(tǒng)的物料管理辦法根本無法適用于三峽工程的物料管理，朱明富[5]在此基礎(chǔ)上進行了三峽工程物資管理信息與決策支持系統(tǒng)的研究，分別從系統(tǒng)設(shè)計的目的、原則以及實施策略等方面進行了研究，在一定程度上說明了三峽工程如期竣工得益于良好的物料信息化管理。武開[22]等則更進一步研究了工程項目物資信息化的管理，通過數(shù)據(jù)建模和體系結(jié)構(gòu)建模分析，加強了施工單位物料管理的規(guī)范化和數(shù)據(jù)一致性。文章還對物資計劃、采購、驗收以及庫存等過程的管理進行規(guī)范化研究，并提出了信息化管理應該注意的事項。

物料信息化管理是建筑企業(yè)必備的管理方法，良好的信息化管理不僅是信息化軟件的應用，更是對信息化管理人才的大力培養(yǎng)，信息化管理應該是規(guī)范化的管理，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性是信息化管理的必備條件，信息化管理的發(fā)展更離不開領(lǐng)導的高度重視。

3 總結(jié)與展望

本文對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理問題進行了綜述研究，主要從物料成本控制、物料采購管理、物料倉儲以及物料信息化管理四個方面進行了相關(guān)文獻評述，說明了現(xiàn)有文獻的研究現(xiàn)狀和亟需解決的問題?；诂F(xiàn)有文獻和在施工現(xiàn)場物資管理方面存在的問題，現(xiàn)提出以下幾點未來研究方向。

①進一步推進信息化管理，信息化以及智能化管理在各個行業(yè)都已得到廣泛應用，建筑行業(yè)企業(yè)應該注重施工項目及物資管理的信息化、智能化。

②嚴格把控物料使用浪費和管理風險，物料成本占據(jù)工程項目的半壁江山，合理有效的成本控制將是十分必要的，尤其是要注意施工過程中的浪費和物料管理的風險問題。