安巧芝

任何企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中都需要進行財務(wù)管理，而財務(wù)管理活動開展中勢必也會存在著這樣或那樣的問題[1]。企業(yè)財務(wù)管理中存在著一定問題也不可避免，而對財務(wù)管理問題進行行之有效的應(yīng)對和解決則是現(xiàn)代企業(yè)需要具備的一項基本能力。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，但成本支出壓力不斷增加，這實際上致使很多財務(wù)管理問題變得極為突兀，但鮮有企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理問題予以高效解決。鑒于此，探尋出新時期企業(yè)更好進行財務(wù)管理問題解決的一般性策略也十分必要。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是一種經(jīng)濟管理活動類型，在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理往往被看作是核心管理構(gòu)成，財務(wù)管理狀況也會直接影響到業(yè)務(wù)開展和企業(yè)的綜合發(fā)展?？傮w上來看，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理能力已經(jīng)有了一定程度提升，但不同類型與規(guī)模的企業(yè)實際財務(wù)管理能力存在顯著差異，中小型企業(yè)的財務(wù)管理能力明顯偏低。雖然較為新穎的財務(wù)管理理論、理念與方式方法層出不窮，但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理活動開展中的機械性較為明顯，財務(wù)管理創(chuàng)新性不足等具體的管理問題也一直存在。新時期，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就需要更為高效地開展財務(wù)管理活動，如何對財務(wù)管理問題進行較好處理也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面對的現(xiàn)實性問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理受重視程度較低

在很多企業(yè)中，財務(wù)管理的實際受重視程度較為低下，財務(wù)管理更沒有成為一種真正意義上的核心管理構(gòu)成。在財務(wù)管理實際受重視程度較低低下時，很多 管理活動在開展上便具有了偶發(fā)性，各項財務(wù)管理活動開展間的聯(lián)系更是十分薄弱。此外，很多中小型企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理制度在相當(dāng)長一段時間里都處于缺位狀態(tài)，這一方面表明財務(wù)本身的實際受重視程度較低，而另一方面則導(dǎo)致財務(wù)管理活動在具體開展上無法得到有效的指導(dǎo)和規(guī)范。在財務(wù)管理受重視程度明顯不足，健全的財務(wù)管理制度缺失影響下，企業(yè)內(nèi)就無法形成一個較為良好的財務(wù)管理環(huán)境。一旦這種不良的財務(wù)管理狀況長期存在，企業(yè)在財務(wù)管理活動開展上的主動性優(yōu)勢會逐漸喪失，越來越多的財務(wù)管理問題也會隨之產(chǎn)生，財務(wù)管理活動更好開展的壓力也會隨之上升。

（二）財務(wù)管理方式方法陳舊

財務(wù)管理方式方法選用上是否合理首先會影響到財務(wù)管理進程，其次則會影響到財務(wù)管理成效取得[2]。很多企業(yè)雖然在正常地進行著財務(wù)管理活動開展，但所選擇的財務(wù)管理方式方法較為陳舊，由于財務(wù)管理方式方法選用上過于陳舊，財務(wù)管理的效率也十分低下。相當(dāng)大一部分企業(yè)中，財務(wù)管理活動的開展依然以“人力資源”為主，對賬目進行清查來進行財務(wù)管理的做法更是十分普遍。財務(wù)管理方式方法過于陳舊和單一已經(jīng)引發(fā)了很多具體財務(wù)管理問題的產(chǎn)生，特別是在那些規(guī)模較大的企業(yè)中，財務(wù)管理方式方法一旦較為陳舊，很多具體的財務(wù)管理需求便無法得到有效滿足，而財務(wù)管理活動開展中也勢必會帶有較為明顯的局限性，管理上的留白問題出現(xiàn)后，企業(yè)財務(wù)管理中也會遭受較為明顯的風(fēng)險制約，這也明顯不利于企業(yè)財務(wù)管理能力的不斷提升。

（三）財務(wù)管理缺乏評價與監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)管理活動開展中缺乏有效的評價與監(jiān)督機制予以支撐也是顯著問題，這也表明內(nèi)部控制體系并未較好地與財務(wù)管理活動開展聯(lián)系在一起。財務(wù)管理本身是一個動態(tài)過程，在這一動態(tài)過程中勢必會存在著很多不足和問題。在無法對財務(wù)管理狀況進行較好評價時，企業(yè)很難對財務(wù)管理狀況有一個較為全面的感知，財務(wù)管理策略選用上也很容易同財務(wù)管理需求滿足間存在較大差異，很多財務(wù)管理努力也會變?yōu)橥絼?。而在無法對財務(wù)管理狀況進行較好監(jiān)督時，各種形式的財務(wù)管理問題或風(fēng)險因素都無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)管理問題長期堆積在一起時，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性會相對較大，一些小問題積累成大問題更加要嚴重影響到財務(wù)管理活動的正常開展。

三、企業(yè)既有財務(wù)管理問題的解決策略

（一）內(nèi)部控制視角下提升財務(wù)管理受重視程度

企業(yè)需要對財務(wù)管理事宜給予更多關(guān)注，在內(nèi)部控制視角下進行財務(wù)管理制度的建設(shè)，并以此來提升財務(wù)管理在綜合管理體系中的地位十分可行。例如，某教育培訓(xùn)公司在2016年便借助內(nèi)部控制制度建設(shè)的契機，進行了財務(wù)管理制度建設(shè)并將財務(wù)層面內(nèi)部控制作為了內(nèi)控體系中的核心。最近幾年時間里，該公司固定資產(chǎn)總量每年以14%左右的速度增長，資金等資源更加得到了較為有效的配置。得益于內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)，各項財務(wù)管理活動也在有條不紊的開展之中，財務(wù)管理制度更加成為了具體管理活動開展的有效指導(dǎo)和規(guī)范。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理置于內(nèi)部控制框架之中，從而在提升財務(wù)管理實際地位的同時，使得財務(wù)管理可以成為企業(yè)內(nèi)部控制目標達成的一個有效媒介，這對于常態(tài)化提升財務(wù)管理能力更是具有重要幫助。

（二）提升財務(wù)管理信息化水平

繼續(xù)沿用以往的財務(wù)管理理念和方式方法來驅(qū)動財務(wù)管理活動開展并不可取，在財務(wù)管理創(chuàng)新上，提升財務(wù)管理信息化水平是不錯選擇。例如，武漢市某機械制造企業(yè)在2017年年初采購了用友財務(wù)管理軟件，并通過對財務(wù)管理人員進行信息化管理培訓(xùn)等途徑，較好地借助信息技術(shù)進行了一般性財務(wù)管理活動的開展。得益于財務(wù)管理信息化水平的提升，該公司2017年度的成本支出同比增長率僅為6.69%，較之上年度降低了1.42個百分點，不僅如此，各項常規(guī)財務(wù)管理活動在開展上對傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的依賴性明顯降低，不同層面的財務(wù)管理活動更加可以較為同步地開展和進行。其它企業(yè)也可以將信息化技術(shù)的運用最為財務(wù)管理創(chuàng)新的有效選擇，并將信息技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財務(wù)管理層面的優(yōu)勢，以此來更好地推動各項財務(wù)管理活動的高效率開展。

（三）確立財務(wù)管理評價與監(jiān)督機制

企業(yè)想要更好地進行財務(wù)管理就需要結(jié)合財務(wù)管理實際狀況，確立出與之相對應(yīng)的評價與監(jiān)督機制，并將財務(wù)管理評價監(jiān)督機制作為財務(wù)管理活動開展的一種支撐、保障。具體來說，企業(yè)內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)層層級內(nèi)可以抽調(diào)一定數(shù)量人員與財務(wù)管理主管共同組成財務(wù)管理評價與監(jiān)督小組，并根據(jù)具體的評價與監(jiān)督標準，對財務(wù)管理狀況進行評價和監(jiān)督。依托常態(tài)化的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對先進的財務(wù)管理經(jīng)驗進行推廣，并為財務(wù)管理方式方法的選用提供一些信息支撐。與此同時，通過常態(tài)化的監(jiān)督，企業(yè)需要及時的發(fā)展財務(wù)管理中存在的問題，并通過對財務(wù)管理問題予以解決，確保各項財務(wù)管理活動可以在較為健康的狀態(tài)下開展。財務(wù)管理評價與監(jiān)督機制持續(xù)發(fā)揮著基礎(chǔ)效用時，企業(yè)也能夠更為精準地進行財務(wù)管理活動開展，財務(wù)管理資源也能夠得到更為良好的整合與應(yīng)用。

結(jié)語

企業(yè)需要對一般性財務(wù)管理活動開展和財務(wù)管理問題的解決以足夠重視，并確保財務(wù)管理問題解決的策略與手段可以落實到實處。財務(wù)管理環(huán)境、需求和實際狀況本身處于不斷變化之中，各種財務(wù)管理問題的表現(xiàn)形式也會存在很大差異。為此，企業(yè)在進行財務(wù)管理問題的解決時應(yīng)當(dāng)運用發(fā)展的眼光對財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因進行剖析，并更為具有側(cè)重地對系列財務(wù)管理問題進行有效應(yīng)對，以此來增強財務(wù)管理問題的解決效率，確保財務(wù)管理活動可以在較為健康和良好的狀態(tài)下進行。