馬偉榮

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺臓?zhēng)奪。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉。企業(yè)人力資源作為知識(shí)和技能的"載體"，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)造專有知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)?；诖?，文章簡(jiǎn)要分析了"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"背景下人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并詳細(xì)分析了目前我國(guó)礦山企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題與解決措施，以期促進(jìn)礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新方法

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈。雖然礦業(yè)企業(yè)為國(guó)家提供能源，但也面臨著其他新能源企業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，人力資源的管理和開發(fā)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。因此，如何將知識(shí)背景下的人力資源轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，創(chuàng)造人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話題具有深入研究的意義。

1人力資源開發(fā)與管理對(duì)礦山企業(yè)的重要性

受礦山企業(yè)工作性質(zhì)的影響，礦山企業(yè)本身對(duì)人力資源的要求較高，人力資源開發(fā)與管理在礦業(yè)企業(yè)中起著重要的作用。

1.1礦山企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用

礦山企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，因此必須在現(xiàn)代工作中提高現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用水平，礦山企業(yè)必須提高對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。另外，礦山企業(yè)的工作效率和技術(shù)水平較為低下，企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理，尤其是信息人才、技術(shù)人員和管理人員，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制改革提供了人力支持，保證了礦山企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高。

1.2礦產(chǎn)資源的開發(fā)

礦產(chǎn)資源開發(fā)利用是礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要方向。在這一過程中，人力資源在礦產(chǎn)資源開發(fā)中發(fā)揮著重要作用，例如在礦產(chǎn)資源的開發(fā)工作中需要結(jié)合先進(jìn)的理論和技術(shù)，員工的理論知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)掌握對(duì)礦業(yè)企業(yè)的成功起著決定性的作用。

1.3企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

礦業(yè)企業(yè)面對(duì)不斷擴(kuò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想站穩(wěn)腳跟，就必須制定合理的管理政策，要求企業(yè)聘請(qǐng)管理人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)做出判斷，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探究其他礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并通過交流，搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施，使礦山企業(yè)在眾多壓力下脫穎而出。

2“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背景下礦山企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源管理的觀念與機(jī)制相對(duì)落后

與中國(guó)礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相比，企業(yè)人力資源管理理念相對(duì)滯后。特別是隨著許多礦山企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，引起了管理者的關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，大部分企業(yè)的人力資源管理只是為管理員工而設(shè)立，并沒有真正的起到一個(gè)專業(yè)部門應(yīng)起到的作用，淡化了以人為本的服務(wù)理念，管理體系還不夠完善，沒有迎合礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2人才流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

礦山企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜，礦山工人對(duì)企業(yè)的管理情況存在不滿現(xiàn)象，人員流動(dòng)頻繁，職工的文化素質(zhì)相對(duì)較低。因此，員工辭職或離職現(xiàn)象屢見不鮮，這顯然不利于礦山企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)礦山企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

2.3薪酬體系構(gòu)建不合理

隨著現(xiàn)代礦山企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平的不斷提高，對(duì)高端人才的需求更加迫切，但許多礦山企業(yè)沒有及時(shí)建立相應(yīng)的薪酬管理體系，不利于高級(jí)人員的招聘和維護(hù)。同時(shí)，由于許多礦山企業(yè)的人才引進(jìn)和薪酬制度相對(duì)落后，人力資源管理模式粗放，長(zhǎng)期以來(lái)基層員工的工作績(jī)效難以得到認(rèn)可，這是不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和進(jìn)步性，激發(fā)工作熱情，才能提升整體的工作效率。

2.4不重視對(duì)員工的教育與培訓(xùn)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于礦山企業(yè)管理模式相對(duì)粗放，存在重使用、輕管理”和“重招聘、輕培訓(xùn)”的問題，不利于提高礦山企業(yè)職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)業(yè)意識(shí)、職業(yè)技能水平，也不利于企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

3“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背景下礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措

3.1創(chuàng)新人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

礦山企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行人員配置。分配的具體方法是先分配單位的內(nèi)部位置，然后分配整個(gè)礦區(qū)未分配的人員。結(jié)合分級(jí)管理與扁平化管理，最終通過科學(xué)協(xié)調(diào)企業(yè)人事部門的管理，確定礦山企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，是以工作責(zé)任書的形式分解給每個(gè)人，通過制定目標(biāo)來(lái)完成績(jī)效考核，企業(yè)必須抓好固定崗位職責(zé)，根據(jù)礦山企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，制定人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.2創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

隨著礦山企業(yè)的發(fā)展，礦山企業(yè)的人力資源管理也在不斷發(fā)展和變化。激勵(lì)機(jī)制包括提高薪酬、保險(xiǎn)、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)紅利等，它還包括職位晉升激勵(lì)機(jī)制、權(quán)力分配等。不同的激勵(lì)機(jī)制能夠滿足人們不同的需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值追求。創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)員工的工作熱情。

3.3創(chuàng)新人力資源配置

目前，大部分礦山企業(yè)都進(jìn)行了體制改革，人力資源管理體制也在不斷創(chuàng)新，一套行之有效的人力資源管理體系是礦山運(yùn)行機(jī)制健康運(yùn)行的重要保障。人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)以效率、生產(chǎn)、規(guī)模為基礎(chǔ)，為原則，協(xié)調(diào)企業(yè)編制與員工需求，實(shí)現(xiàn)一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的配置機(jī)制。根據(jù)礦山企業(yè)的特點(diǎn)，人力資源管理部門應(yīng)合理分配員工的不同特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置。完善企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員和管理人才的專業(yè)技能。

3.4創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

首先要選好人才，做好礦山企業(yè)招聘工作，在招聘員工時(shí)要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r(jià)值觀作為考量應(yīng)聘者的重要指標(biāo)。其次要用好人才，礦山企業(yè)采取人盡其用，適才適崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)。最后要留住人才，通過激勵(lì)措施，情感維系等方式將職務(wù)、薪酬與職工期望值相匹配。

3.5創(chuàng)新人力資源管理體系

礦山企業(yè)應(yīng)制定合理的人力資源開發(fā)與管理管理體系，建立健全人事管理制度，包括人力資源開發(fā)管理體制、人力資源配置管理制度等，當(dāng)然可以采用一些激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，完善企業(yè)員工的選拔、采納和培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，激發(fā)員工的積極性。

3.6創(chuàng)新培訓(xùn)系統(tǒng)

應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)的礦業(yè)企業(yè)，長(zhǎng)期不會(huì)改變技術(shù)規(guī)范，客觀上掩蓋了企業(yè)對(duì)技術(shù)的不斷改進(jìn)需求；礦山企業(yè)員工流動(dòng)性大，企業(yè)決策層擔(dān)心培訓(xùn)資源的流失，不愿對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)，缺乏幫助員工學(xué)習(xí)技術(shù)的必要支持。其實(shí)這是對(duì)培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展的誤解。相反，員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正力量所在。對(duì)于一個(gè)有發(fā)展意愿員工最好的激勵(lì)莫過于對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展的各個(gè)階段給予具體的指導(dǎo)和關(guān)注，適時(shí)的組織關(guān)鍵的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使其能力和知識(shí)得到補(bǔ)充和提高，讓員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，促進(jìn)員工在能力上適合企業(yè)發(fā)展需要，感情上與企業(yè)融為一體，增加職業(yè)忠誠(chéng)感。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背景下礦山企業(yè)人力資源管理不斷創(chuàng)新，已逐步探索出更為科學(xué)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的途徑，即使這些管理措施不夠全面和深入，相信在今后的實(shí)踐過程中，企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理的管理上會(huì)更加成熟，從而促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，進(jìn)而提升我國(guó)的國(guó)際地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

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