杜麗芳

摘 要：為了跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，我國(guó)不斷調(diào)整著各個(gè)領(lǐng)域的政策來(lái)適應(yīng)這種快速的發(fā)展節(jié)奏，其中企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)因其無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是廣大人民群眾都起著不可替代的作用，所以被各個(gè)行業(yè)內(nèi)的人們所重視?；诖?，下文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)工作；企業(yè)發(fā)展；工作創(chuàng)新；問題；對(duì)策

引言

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期到來(lái)之際，市場(chǎng)類型正在悄然轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，也在不斷的深化改革。在這過(guò)程中，企業(yè)共青團(tuán)工作發(fā)揮了不可替代的作用。但是從目前的轉(zhuǎn)型狀況來(lái)看，部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致其在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了各種各樣的問題，急需相關(guān)人員采取有效措施進(jìn)行解決。

1當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題

從當(dāng)前的企業(yè)共青團(tuán)工作情況來(lái)看，能夠明顯的看出企業(yè)共青團(tuán)的工作方法存在很多問題。下面將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行問題的具體闡述。

1.1企業(yè)中共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，企業(yè)所面臨的壓力越來(lái)越大，而企業(yè)為了不被市場(chǎng)所淘汰，必須要對(duì)自身的共青團(tuán)工作進(jìn)行不斷調(diào)整。同時(shí)，在企業(yè)調(diào)整其政策的過(guò)程中，企業(yè)的制度也越來(lái)越完善，企業(yè)中的共青團(tuán)受到了人們的多方面關(guān)注，使得共青團(tuán)工作人員工作勁頭十足，能夠高效的完成各種工作，從而使企業(yè)更加的順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展，降低了企業(yè)的管理成本，節(jié)約了資源。正是因?yàn)樾枰睬鄨F(tuán)處理的工作越來(lái)越多，使得共青人員的數(shù)量增加，人員變得復(fù)雜，以至于隊(duì)伍建設(shè)存在問題。在實(shí)際的工作工程中，由于共青團(tuán)的工作任務(wù)多且繁重，工作人員的晉升空間和晉升機(jī)會(huì)比較少，很多員工都沒有得到企業(yè)的高度重視，導(dǎo)致共青團(tuán)工作人員的流失嚴(yán)重，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2企業(yè)共青團(tuán)組織開展活動(dòng)的載體缺乏創(chuàng)新性

在企業(yè)內(nèi)部，因團(tuán)組織在工作上缺乏對(duì)新形勢(shì)的有效認(rèn)識(shí)，再加上，相關(guān)企業(yè)沒有將工作與當(dāng)代社會(huì)新新事物發(fā)展變化結(jié)合起來(lái)，使得共青團(tuán)開展相應(yīng)活動(dòng)的載體過(guò)于陳舊，并且缺乏一定的創(chuàng)新性。當(dāng)前，很多企業(yè)團(tuán)組織在開展各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，其組織的方式和所用的設(shè)備還大都停留在上世紀(jì)的八九十年代。不僅如此，到現(xiàn)在為止很多企業(yè)的共青團(tuán)組織還依舊靠張貼紙質(zhì)版的通知來(lái)發(fā)布信息，并沒有建立自己的網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。此外，團(tuán)組織缺乏人性化是思想方面陳舊的反應(yīng)，很多企業(yè)共青團(tuán)的負(fù)責(zé)人及其工作人員在工作時(shí)還存在舊時(shí)的官僚作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度很差。

1.3企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)缺乏制度性

一方面，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)中共青團(tuán)的關(guān)系隸屬十分不明確，導(dǎo)致共青團(tuán)的工作人員工作方法較為隨意，處在企業(yè)制度的邊緣，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性和制度性；另一方面，由于新形勢(shì)的改革，企業(yè)對(duì)其內(nèi)部各種行政管理費(fèi)用進(jìn)行壓縮，而共青團(tuán)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自于此，這就使得團(tuán)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)減少，從而影響活動(dòng)的開展，企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行也受到挑戰(zhàn)。

1.4企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)化

在新形勢(shì)的發(fā)展下，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要在共青團(tuán)的工作及制度上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)共青團(tuán)的管理制度更加規(guī)范化和嚴(yán)密化。但是，與此不同的是共青團(tuán)的工作內(nèi)容卻在不斷的簡(jiǎn)化。雖然共青團(tuán)在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中做出的貢獻(xiàn)很大，但是仍然有很多企業(yè)不僅忽視共青團(tuán)工作的重要性，甚至還認(rèn)為共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)幫助。很多企業(yè)為了追求在最短期限內(nèi)的最大利益，使得整個(gè)企業(yè)的工作強(qiáng)度越來(lái)越大，節(jié)奏越來(lái)越快，共青團(tuán)團(tuán)支部已經(jīng)流于形式，共青團(tuán)活動(dòng)更是一年都不會(huì)舉辦一次。從短期看來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)是增加了，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)都是非常不利的。

2新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的對(duì)策

2.1加強(qiáng)共青團(tuán)組織的隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)的背景下，要想促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的順利開展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要加強(qiáng)共青團(tuán)組織隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與自身的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)的設(shè)置共青團(tuán)委員會(huì)，同時(shí)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)控制好委員會(huì)工作人員的數(shù)量。如果是小規(guī)模企業(yè)，也同樣要積極設(shè)立共青團(tuán)，如果人數(shù)較少，可以采取與周邊企業(yè)共同建設(shè)共青團(tuán)，共同舉辦活動(dòng)的方式，各自發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，從而一起取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得更好的效果，使企業(yè)共同發(fā)展；其次，在隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)建設(shè)的重要性，企業(yè)內(nèi)部的公會(huì)組織要將共青團(tuán)的建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，并及時(shí)實(shí)施；最后，還要加強(qiáng)對(duì)與整個(gè)共青團(tuán)隊(duì)伍的多元化的教育，要幫助共青團(tuán)的工作人員形成正確的三觀，使得工作人員能夠明白自身價(jià)值，從而發(fā)展的更好。同時(shí)企業(yè)共青團(tuán)工作人員的思想教育也不能忽視，應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，努力提升適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。

2.2更新團(tuán)組織開展活動(dòng)的載體

在新形勢(shì)的背景下，要想促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的順利開展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，要不斷更新共青團(tuán)團(tuán)組織開展活動(dòng)的載體。在這個(gè)更新的過(guò)程中企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)的變化，充分的利用新技術(shù)新方資源來(lái)制定和調(diào)整共青團(tuán)的工作方法，使得共青團(tuán)工作與時(shí)俱進(jìn)。此外，團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入的挖掘團(tuán)組織活動(dòng)載體的概念，并意識(shí)到它不僅包含工作制度和方法，還包括當(dāng)前各種先進(jìn)的技術(shù)和文化。最后還應(yīng)該合理運(yùn)用當(dāng)代的人文文化，使得改進(jìn)后的工作方法和制度體現(xiàn)出人文關(guān)懷。

2.3企業(yè)共青團(tuán)要采用多元化的工作模式

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，企業(yè)的生存壓力就會(huì)越來(lái)越大，導(dǎo)致大部分人力、物力不得不投入到日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，而共青團(tuán)組織的部分工作人員也要響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召，全身心的投入到企業(yè)的日常運(yùn)行中。所以，在新形勢(shì)的背景下，要想促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的順利開展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，要采用多元化的工作模式。同時(shí)，在新形勢(shì)下，舊時(shí)的大型共青團(tuán)活動(dòng)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，但是一部分企業(yè)仍然在延續(xù)舉辦這種活動(dòng)。對(duì)于這些問題，企業(yè)應(yīng)該利用多元化的工作模式豐富共青團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容，使得共青團(tuán)在新形勢(shì)下也會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，從舊時(shí)的單一固定的模式中解放出來(lái)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該做好共青團(tuán)工作的延伸工作，如在業(yè)余時(shí)間對(duì)于共青團(tuán)員進(jìn)行技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、思想素質(zhì)的培訓(xùn)，使得工作人員的個(gè)人能力有所提升，從而更好的服務(wù)企業(yè)。此外，企業(yè)共青團(tuán)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度和規(guī)范對(duì)于自身的約束性，在部署和調(diào)整工作上更應(yīng)該體現(xiàn)制度意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。在日常的工作中，還應(yīng)把工作方法與制度約束相結(jié)合從而避免工作的隨意性，從而促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的順利開展。

結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型，就要做好自身的共青團(tuán)工作，并且為了改變當(dāng)前共青團(tuán)存在的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)共青團(tuán)組織的隊(duì)伍建設(shè)，更新團(tuán)組織開展活動(dòng)的載體，促進(jìn)共青團(tuán)工作方法制度性和規(guī)范性的形成，還要采用多元化的工作模式，使得共青團(tuán)工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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