馮穎燕

摘 要：企業(yè)效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)效率的重要工作，在不同的企業(yè)中因為實際情況和生產(chǎn)方式不同，開展的企業(yè)效能監(jiān)察在工作方式和工作內(nèi)容上也存在著差異，本文通過對各種企業(yè)的效能監(jiān)察工作進行分析。得出了新形勢下如何做好企業(yè)效能監(jiān)察工作的一些策略，期望能夠為相關(guān)的人員提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)效能；監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作是企業(yè)在生產(chǎn)中以促進企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益為目標的一項工作。在進行這一工作時，需要嚴格按照我國在這方面的法律法規(guī)，并且在不同的企業(yè)中，該項工作還需要符合企業(yè)相應的規(guī)章制度，這是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要方式。效能監(jiān)察工作總結(jié)來說，就是對監(jiān)察對象在工作過程中的工作效率和工作成果進行檢查，是強化企業(yè)監(jiān)管力度的重要體現(xiàn)。本文就這一工作提出了如下幾點看法，期望能夠為相關(guān)的人員提供幫助。

一、在具體工作中要做到“四個把握”

效能監(jiān)察工作在企業(yè)中一直是一項綜合性工作，在不同的企業(yè)有著不同的工作重心和工作方式，但是筆者通過對大量企業(yè)的效能監(jiān)察進行總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好如下四個把握，就能夠做好相應的效能監(jiān)察工作。

（一） 調(diào)查摸底、選題立項

效能監(jiān)察工作在工作過程中不能僅僅停留于表明現(xiàn)象的判斷，當發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對象出現(xiàn)問題時，不能夠馬上對其工作內(nèi)容和工作行為進行否定，需要結(jié)合該人員的工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行細致分析，做好相應的監(jiān)察報告。保證以后在實施這一工作時有著相應的計劃進行指導。

（二） 查清問題，找準原因

在工作中發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對象存在問題之后，不能夠?qū)ζ溥M行直接處理，還需要對其中的問題進行細致分析，在保證企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)的情況下，對企業(yè)效能下降的問題進行深入分析，查清后面存在的原因，使得企業(yè)能夠通過能效檢查工作，促進人才的流通，給人力資源管理部門提供建議。

（三） 分清責任，嚴格獎懲

企業(yè)效能監(jiān)察工作，管理著城市的方方面面，在進行這些工作的過程中，不能夠僅僅進行相應的懲罰制度，針對那些在生產(chǎn)過程中增加企業(yè)的生產(chǎn)效能的部門或者人員，效能監(jiān)察工作需要對其進行一定的獎勵，使得企業(yè)在生產(chǎn)中形成一個良好的獎懲風氣，同時對那些損害企業(yè)效能的部門或者個人，效能監(jiān)察工作要對其中的問題進行深入分析，將責任正確的落實到相關(guān)的人員上，并對其按照相關(guān)的規(guī)定進行處罰。

（四） 提出建議，改進管理

效能監(jiān)察工作主要是對企業(yè)的各個方面的效能進行檢查，利用該項工作收集的數(shù)據(jù)，可以很好地為企業(yè)增加生產(chǎn)效能提供一些建議，同時在效能監(jiān)察工作增加提出建議的工作內(nèi)容，不但能夠促使能效監(jiān)察人員在工作過程中專業(yè)性的提升，還為企業(yè)的發(fā)展提供了很多有效的建議。

二、在工作創(chuàng)新中要做好“五個結(jié)合”

企業(yè)效能監(jiān)察要常抓常新，才能不斷取得新成效，要取得好的效果就必須在工作方式、方法上力求創(chuàng)新。監(jiān)察部門在實際工作中應做好四個方面的結(jié)合：

（一） 效能監(jiān)察工作要與《監(jiān)督辦法》的貫徹執(zhí)行相結(jié)合

為了保證效能監(jiān)察工作能夠落實到位，可以將《監(jiān)督辦法》做為企業(yè)管理過程中重要的管理工作，并且在其中融入有效的管理方式。利用企業(yè)的實際生產(chǎn)情況和《監(jiān)督辦法》構(gòu)建出科學的效能監(jiān)察體系，讓企業(yè)在這方面有著更加符合實際情況的管理體系進行有效管理。

（二） 效能監(jiān)察工作要與工程治理工作相結(jié)合

該項辦法主要是指工程建設企業(yè)在工作過程中，需要符合相關(guān)的規(guī)章制度，在進行相應的審批工作過程中，需要在其中加強相應的效能監(jiān)察工作，在其中對企業(yè)生產(chǎn)中不科學的安排進行指正，幫助企業(yè)通過審核工作。并且在這一工作中，還需要加入其余的工作內(nèi)容，例如，某些領(lǐng)導為了一些利益，在工程中進行不正確的指導，使得企業(yè)的經(jīng)濟效率降低，工作建設難度增加，針對這類事件，效能監(jiān)察單位也需要對其進行嚴格的監(jiān)察管理。

（三） 效能監(jiān)察工作要與落實“三重一大”決策制度相結(jié)合

“三重一大”是企業(yè)能效監(jiān)察工作中重要的指導思想，總結(jié)來說就是將決策主體職責權(quán)限劃分、決策程序及決策方式、決策過程記錄這三個做為工作重點，同時在其中將權(quán)力進行進一步的分化，利用這樣的方式增加權(quán)力的規(guī)范性，使得在工作中有著更加科學的制度進行監(jiān)督。

（四） 效能監(jiān)察工作要與企業(yè)開展的各項主題活動相結(jié)合

當今的企業(yè)有了很多的80、90后這類年輕人，無論是企業(yè)文化建設的需求還是員工的娛樂生活的需求。在企業(yè)中都需要開展一些晚會后者活動，增加員工的凝聚力，企業(yè)的效能監(jiān)察工作結(jié)果就可以在這些活動中體現(xiàn)出來，利用晚會的形式，對一些有利于企業(yè)效能的員工進行獎賞，增加效能監(jiān)察工作的有效性。

綜上所述，在不同的企業(yè)中雖然有著不同的效能監(jiān)察工作，但是為了促進在這方面企業(yè)的發(fā)展，可以通過做到：“四個把握”和“四個結(jié)合”的方式對這一工作進行提升，使得企業(yè)能夠得到更加全面的發(fā)展。

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