沈玲莉

摘要：在施工企業(yè)中，其在經(jīng)濟方面的管理水平往往代表著企業(yè)的整體水平?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)，采取了一系列的措施加強管理，但是在管理過程中也存在著一定的問題，這些問題要引起施工企業(yè)的足夠重視。本文專門探討了建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)，對建筑經(jīng)濟管理的基本特征進行了剖析，論述了資金建設(shè)的重要性，分析了資金建設(shè)中存在的一些問題，最后初步提出了確保資金建設(shè)取得實效性的具體措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；資金建設(shè)

引言

在當前世界經(jīng)濟水平全面提升的背景條件下，市場經(jīng)濟也逐漸呈現(xiàn)越來越明顯的全球化趨勢。我國國內(nèi)的市場機制更是在此種背景下獲得了較大的發(fā)展，但是此種背景下，建筑行業(yè)同樣面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，由于當前市場發(fā)展中競爭壓力不斷提升，所以建筑企業(yè)能獲取的獲利空間也將大大降低，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展必然會造成較大的影響。針對這種情況，本文就將進一步分析，對建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性怎樣進行更有效的完善和提升，希望對這項行業(yè)發(fā)展起到更大的幫助和指導作用。

1、建筑經(jīng)濟管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來說，就是建筑企業(yè)在通過計量的方式確定建筑在施工的時候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對工程項目的總費用進行核算，企業(yè)需要遵循特定的計算流程對項目的資金消耗進行計算。一般來說，建筑經(jīng)濟管理包含了材料費、施工設(shè)施費、勞動力費用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費用，以及儲備資金和流動資金等間接性的費用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進行落實。

2、我國建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 施工正式實施前需提前支付資金

由于我國建筑施工單位普遍建設(shè)規(guī)模較大、建筑工期較長，建筑施工單位在施工期間可能發(fā)生資金短缺的狀況。因此，建筑施工單位在整個施工期間，有效地管理建筑施工建設(shè)資金，以起到有效地減輕建筑單位經(jīng)濟資金壓力的作用。

2.2 建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)方法過時

我國建筑企業(yè)在建筑施工過程中會受到多方面影響，隨著經(jīng)濟市場全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟機制的不斷完善，現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理方法無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，并嚴重影響著我國建筑施工單位的建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理方法缺乏對建筑施工工作人員的培訓，缺乏豐富的資金建設(shè)管理經(jīng)驗及經(jīng)濟管理知識的工作人員，不僅對直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時嚴重影響建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，進而影響我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理中，過時的資金建設(shè)方法導致建筑企業(yè)在建筑施工過程中資源浪費和建設(shè)重復(fù)等問題，降低了建筑企業(yè)在建筑施工過程中的工作效率，進一步加重建筑施工單位的經(jīng)濟負擔。

2.3 建筑經(jīng)濟管理中規(guī)?？刂撇蛔?/p>

伴隨著經(jīng)濟市場全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟機制的不斷完善，建筑行業(yè)迎來了前所未有的機會和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在不斷做大做強中，總會面臨各種各樣的問題。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在建筑規(guī)模上不斷擴大，但是施工單位無法準確估計適合企業(yè)的工程規(guī)模，導致建筑規(guī)模過于龐大，企業(yè)的資金管理建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，使得資金調(diào)配不足。資金鏈斷裂給施工單位帶來極大危機。

3、提升建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)時效性的方法

3.1 設(shè)置合理的施工方案，正確進行合同管理工作

在開展建筑施工的時候，企業(yè)的管理人員需要到施工現(xiàn)開展實地考察，充分掌握施工現(xiàn)場的實際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯(lián)系企業(yè)的實際情況。設(shè)計出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技術(shù)需要涉及施工程序、施工措施以及施工工藝，企業(yè)人員需要充分聯(lián)系所存在的各種意見，經(jīng)過比較之后設(shè)計出成本更低、安全系數(shù)更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設(shè)工作能夠更加順利地開展。

3.2 企業(yè)篩選建議的時候選擇公開招標措施

一般情況下，建筑工程項目存在較多的各項目以及工程，在進行項目建設(shè)的時候會涉及較多的建筑材料以及較多的建筑資金，要是建設(shè)時效性比較差就會出現(xiàn)較多的問題。所以需要借助公開招標的措施來選擇分包工程的責任人和材料負責人員，公開招標需要嚴格地進行管理以及控制，確保評標的公平以及公正。等到招標結(jié)束之后，分包商和項目負責人需要按照實際情況來進行研究，進而產(chǎn)生更加可靠的意見。

3.3 施工企業(yè)需要按照企業(yè)實際情況來設(shè)置施工方案以及施工計劃

對于企業(yè)來說首先掌握自己的實際情況，計算好相應(yīng)的成本，設(shè)置出成本控制計劃書。在進行施工的時候需要借助施工方案以及施工計劃來正確配置資金，接著就是按照各個施工環(huán)境來增強對于成本的控制，確保能夠正確地使用資金，而且需要參考施工計劃來進行使用。不僅如此，在進行施工的時候，需要評價各個時期的經(jīng)濟效益，要是施工情況和計劃存在一定的差異，就需要及時地調(diào)整計劃，防止出現(xiàn)資金浪費的情況，而且可以顯著降低施工成本。

3.4 增強對于建筑施工過程成本的控制

建筑施工需要高度重視成本管理，為了確保工程能夠按照計劃來開展，就需要節(jié)約成本，在進行建筑施工的時候需要高度重視建設(shè)質(zhì)量，而且需要在規(guī)定的施工周期來完成施工，如此可以顯著降低企業(yè)的建筑成本，這樣可以節(jié)省更多的資金。建筑經(jīng)濟管理在進行完善的時候需要增強對于建筑施工各個細節(jié)的控制，一般情況下，需要正確設(shè)置施工人員崗位，正確篩選是歌詞阿里，而且需要治理好施工環(huán)境。這些和建筑施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，而且需要持續(xù)提升施工效率，這樣可以顯著提升經(jīng)濟管理資金建設(shè)的時效性。

3.5 施工人員需要持續(xù)提升個人意識

在進行建筑施工的時候，會出現(xiàn)比較多的問題，要想有效地改善建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)，就需要持續(xù)提升施工人員的成本控制意識以及風險管理意識，借助專業(yè)培訓的形式可以幫助工作人員掌握成本控制知識以及風險管理知識。如今建筑行業(yè)越來越靈活，建筑企業(yè)也會面臨比較多的風險，要是管理意識較差就會嚴重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以建筑企業(yè)需要高度重視對于企業(yè)人員的經(jīng)濟管理培訓以及風險管理培訓。

結(jié)束語：

綜上所述，要想對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性進行提升，就需要正確認識到當前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對問題采用更為積極的對策和建設(shè)手段，以期更有效的達成經(jīng)濟管理發(fā)展目標。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當前我國經(jīng)濟管理工作中還存在很多問題，因此在今后工作中我們更需要加強對這一問題的關(guān)注，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，全面促進我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

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