王立志

郭小東剛剛遞交了辭職申請書?？梢哉f，他的離開對公司是一個莫大的損失。公司正在運行的W項目，郭小東是骨干成員之一，人力資源部很難在短時間內(nèi)找到一個可以接替郭小東工作的人，老板也不止一次地挽留他，只可惜哀莫大于心死。作為技術(shù)人員，郭小東是一枝獨秀的。老話講，“木秀于林，風(fēng)必摧之?！蹦愕哪芰υ匠霰?，把同事比得越渺小，你樹敵就可能越多。要知道，專心做技術(shù)的人才，是很少有精力再去搞人際關(guān)系的，時間一長，同事越來越疏遠(yuǎn)他，許多工作也越來越難開展。郭小東實在疲于應(yīng)對這種復(fù)雜的職場環(huán)境，只能一紙辭呈交上去，奔向下一家公司了。

這是一個沉重的話題，想實現(xiàn)個人價值，就要飛速地進步，這就必然會惹得其他人眼紅；一不小心當(dāng)了出頭鳥，就更成為眾矢之的。如何做一個不挨打的出頭鳥，值得每一個想進步的職場人反思。

出頭鳥沒有錯

朋友的公司最近新招了20個銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的銷售。從新員工培訓(xùn)開始，有個叫小七的員工就特別愛表現(xiàn)，自我介紹的時候第一個站起來，領(lǐng)導(dǎo)問誰愿意做小組長，他毫不猶豫地舉手報名。當(dāng)時就有其他同事私下嘀咕他太愛出風(fēng)頭了，甚至還有人孤立他。

但當(dāng)他們集中一個月的培訓(xùn)結(jié)束后，小七就被公司提拔為主管，負(fù)責(zé)管理其中十名銷售經(jīng)理。

一個月內(nèi)，小七工作特別積極，所以他無形之中就展現(xiàn)了自己的管理能力、組織能力，大家也能看出他是一個樂于向上追求的人，完全吻合公司對于團隊主管的要求。試想一下，如果小七也像其他人一樣不愛出風(fēng)頭，那么，又怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點呢？升職的機會自然也不會落到他的身上。畢竟在一個公司里，領(lǐng)導(dǎo)的職位是有限的，你不表現(xiàn)自己，老板又怎么能知道你是一個有能力的人呢？所以，學(xué)會表現(xiàn)自己，升職加薪的機會才會更多。

在以往的認(rèn)知里，我們都會有些看不上那種愛出風(fēng)頭的人，其實，不愛出風(fēng)頭的人才容易被人看不上。每個人與生俱來都是有表現(xiàn)欲的，每個人都希望被別人認(rèn)可和肯定，而不愛表現(xiàn)其實是一種消極心理，背后隱藏著一個人對自己的不自信。

我有一個同學(xué)瑩瑩就是這樣的人。她從小就能歌善舞，非常有才華。參加工作以后，父母經(jīng)常教育她，要韜光養(yǎng)晦，不要總拔尖兒當(dāng)出頭鳥。因此，公司每次舉辦活動讓員工報名時，她從來不積極主動?！拔也粣郾憩F(xiàn)，讓其他同事上吧?！泵看瓮鹿膭钏龍蠊?jié)目時，她都以自己不愛表現(xiàn)為由拒絕。

不僅如此，瑩瑩在平時的工作中也不愛出風(fēng)頭。一次公司讓行政部安排一次優(yōu)秀員工的境外游，瑩瑩接到任務(wù)后，帶領(lǐng)團隊沒日沒夜地加班做方案，當(dāng)方案定稿后，需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，她就把機會讓給團隊中的一個新人了。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)對方案很滿意，對匯報方案的那個新人更是滿意，就指明那個新人負(fù)責(zé)那次活動了。從此以后，行政部類似的活兒，理所當(dāng)然都?xì)w那個同事負(fù)責(zé)，她反而被邊緣化了。

瑩瑩本人是很有能力的，但是不被領(lǐng)導(dǎo)重視很大原因是和她的不愛出風(fēng)頭有關(guān)。類似這種情況，大部分人內(nèi)心都是不自信的，有些自卑，不認(rèn)可自己所以才不敢表現(xiàn)。正是因為她的不自信，導(dǎo)致她不敢表現(xiàn)，害怕自己認(rèn)為的那些缺點被同事嘲笑，還用自己不愛表現(xiàn)來麻痹自己。

當(dāng)然，出風(fēng)頭并不等于愛炫耀。職場上有一些人，稍微做出點成績就到處宣揚，唯恐別人不知道，這是屬于炫耀而不是表現(xiàn)。喜歡炫耀的人，其實是通過這種方式來尋求自己的身份和作用被認(rèn)可。而他們所炫耀的東西，也可能恰恰是因為自己不常有，所以一旦擁有，內(nèi)心就會產(chǎn)生一種想被全世界都看到的沖動。所以，當(dāng)出頭鳥可以，但千萬不要陷入炫耀的怪圈。

出頭槍子躲一波

出頭鳥分為兩類，一類是管理類出頭鳥，一類是技術(shù)類出頭鳥。管理類出頭鳥大多是公司的中層管理者，沒有太多的實權(quán)，一方面需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面也需要員工的理解。而在一個公司里，這類中層管理者往往容易被同事和下屬看不上，認(rèn)為這類人愛出風(fēng)頭，喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，擅長踩著同事的肩膀往上爬。管理型出頭鳥若想不挨槍子，就要重點關(guān)注人際關(guān)系，具體有三個辦法：

第一，找靠山。管理是務(wù)虛的，需要在人際關(guān)系中來來回回地游走，因此，這個類型的出頭鳥要有一個強大的靠山支持你。用一個成詞解釋最貼切——狐假虎威。找靠山也是門技術(shù)活兒，靠山不是越大越硬越好，而是要適合你，還要學(xué)會與靠山好好相處。

《紅樓夢》里的鴛鴦就是一個很會找靠山的典范。雖然她只是一個丫鬟，但是在賈府這個封建等級十分森嚴(yán)的家族里，王夫人、王熙鳳這樣的主子都要忌憚她三分，就是因為鴛鴦背后有賈母這個靠山。王熙鳳曾說過“賈母離了鴛鴦飯也吃不下”，可見鴛鴦在賈母心中的分量。因此，當(dāng)賈赦提出要娶鴛鴦時，鴛鴦可以搬出賈母這個靠山拒絕賈赦的要求。

同為下人，同是有靠山，有一個人卻沒有鴛鴦這般智慧?！都t樓夢》第74回，抄檢大觀園，王夫人本想暗地搜查，這時候卻跳出來個王善保家的，她想借這個機會在主子面前表現(xiàn)一把。王善保家的也知道，想當(dāng)出頭鳥就得有靠山。她的靠山有三個；第一個，她是邢夫人的陪嫁丫頭；第二個，抄檢大觀園是王夫人授權(quán)的；第三個，抄檢大觀園時要帶上王熙鳳。有了這三個靠山，王善寶家的就可以拿著雞毛當(dāng)令箭，在大觀園內(nèi)進行地毯式搜查。

然而在查到探春房間時，王善寶家的就有些得意忘形了。在賈府，探春雖是庶出女兒，但包括王夫人、王熙鳳在內(nèi)的主子都會對她高看一眼。而此時，王善保家的想當(dāng)出頭鳥，就從探春身上下手。她越眾人向前拉起探春的衣襟，故意一掀，嘻嘻笑道：“連姑娘身上我都翻了，果然沒有什么。”結(jié)果一語未了，只聽啪的一聲，王家的臉上早著了探春一掌。探春頓時大怒，指著王家的問道：“你是什么東西，敢來拉扯我的衣裳！我不過看著太太的面上，你又有年紀(jì)，叫你一聲媽媽，你就狗仗人勢，天天作耗，專管生事，如今越性了不得了。你打諒我是同你們姑娘那樣好性兒，由著你們欺負(fù)他，就錯了主意！你搜檢東西我不惱，你不該拿我取笑。”

話說王善保家的這一巴掌挨得一點也不冤。想當(dāng)出頭鳥，自認(rèn)為后面又有三座靠山，可是她沒搞明白靠山的真正含義。王熙鳳本身就對探春有所忌憚，而且此時邢夫人、王夫人也沒在現(xiàn)場，即使在場，你是仆人，人家是主子，以下犯上，主子也保不住你。因此，類似王善保家的這種管理型出頭鳥，首先要學(xué)會尊重他人，輕賤他人最終會被他人輕賤。

第二，要代表大多數(shù)人的利益。對于管理型出頭鳥，如果沒有靠山怎么辦？探春是趙姨娘的庶出女兒，在那個“拼娘”的時代，她并不占優(yōu)勢，但是，她卻能讓所有人當(dāng)她的靠山。對上，她能在賈母大怒時，挺身為王夫人辯護，贏得王夫人賞識。對下，她能在抄檢大觀園時護住自己的仆人，挑戰(zhàn)鳳姐的權(quán)威：“我的東西倒許你們搜閱，要想搜我的丫頭，這卻不能。我原比眾人歹毒，凡丫頭所有的東西我都知道，都在我這里間收著，一針一線他們也沒的收藏，要搜所以只來搜我。你們不依，只管去回太太，只說我違背了太太，該怎么處治，我去自領(lǐng)?！?/p>

第三，勇敢承擔(dān)責(zé)任。探春當(dāng)出頭鳥并不是為了自己的利益，而是保護大多數(shù)人的利益。因此，她在大觀園內(nèi)進行改革時，得到大多數(shù)人的擁護。尤其是王熙鳳，第一個支持配合。想要得到大多數(shù)的擁護，就要承擔(dān)比別人更多的責(zé)任。在職場中，經(jīng)常會有臨時的活動，比如單位搬家、年底組織年會。組織這種活動，多是吃力不討好。大多數(shù)職場人都會持有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，但這卻是一個出頭的好機會，你只要擺明態(tài)度：干好了功勞是大家的，干不好責(zé)任是我一個人的。有了這個表態(tài)，即使你在工作中出現(xiàn)小小的失誤，同事也都會持包容、同情的態(tài)度，絕不會在背地里給你拆臺，進讒言。因此，分好責(zé)權(quán)利，勇于承擔(dān)責(zé)任，出頭鳥也可以任意飛。

留些余地給他人

對于技術(shù)型出頭鳥而言，他們大多是業(yè)務(wù)能力出眾，一不小心就能做出一個含金量高的策劃案，或者研發(fā)出一款零bug的系統(tǒng)。這類人多專注于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對身邊的明槍暗箭渾然不覺。

但這類人有一個弱點，那就是情商相對管理型要略顯不高。人際關(guān)系很少在他們的考慮范圍，只要專心做好自己的工作，井水不犯河水，憑本事吃飯，就相安無事了。技術(shù)型出頭鳥一般很少花費大量的精力找靠山，搞人際關(guān)系，因為那樣就沒辦法專心搞技術(shù)。然而樹欲靜而風(fēng)不止，你的能力越出眾，越有可能成為同事的眼中釘，因為你把其他人比得太低，很容易遭人嫉妒。

如果想成為技術(shù)型出頭鳥，一方面得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，一方面得到同事支持，有一個最好的辦法，就是留點缺口給他人。

舉一個我同學(xué)的例子，他在一家出版社做編輯。每年，出版社都會給各位編輯制定一些優(yōu)質(zhì)選題策劃的任務(wù)。我的這位同學(xué)是一個非常有策劃能力的人，每年都會超額完成任務(wù)，經(jīng)他手的選題策劃都會得到讀者好評，而其他同事就沒有他這樣的能力。但是我的這位同學(xué)很聰明，他每次匯報選題的時候都會在選題報告上多寫幾個錯別字。在開會時，他經(jīng)常被總編輯批評為“白字先生”，同事也會借機嘲笑一下，但是這并沒有影響他的最后成績，同時也拉近了他與同事之間的距離——原來我們都是會犯錯誤的人。

在古代也有這樣一位人物，安全地做了一輩子的出頭鳥，他就是唐代大將郭子儀。他對大唐有再造之功，有詞評價他，一門五福三朵九儒，七子八婿滿床笏，勝似文王百子圖。長壽、多子、好德、善終、富貴都讓他占全了，這樣一個優(yōu)秀的人是極易遭同僚嫉妒的。但郭子儀歷經(jīng)四代皇帝，壽終正寢，自有他的秘訣。與其他大戶人家庭院緊閉不同，郭府的大門永遠(yuǎn)是敞開的，走過路過都可以進去參觀。參觀的百姓會看到郭子儀給妻妾女兒梳頭、洗臉這樣的日?，嵤?。久而久之，這種家中私事就被傳出去，遭百姓議論。

可郭子儀卻認(rèn)為，正因為我沒有秘密，才會讓皇上放心，老百姓議論我沒出息總比說我要謀反好。故意在自己的行為方式上留下一些缺口，讓其他人心理平衡，才會有人評價他“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑”。

也許有人會認(rèn)為這樣的職場生活很復(fù)雜很可怕，一般的職場菜鳥搞不定。但是如果你想在一個組織里一枝獨秀，就要認(rèn)真想想如何做一個不挨槍子的出頭鳥。留一點缺口給別人，就是留一點余地給自己，出頭鳥一樣會有春天。