王春雷

一篇《寒冬中，我被突然裁員了》刷爆微信朋友圈。雖然我的公司沒有裁員，但正在帶領(lǐng)員工過冬，期待冬去春來。與此同時(shí)，一篇《十億賭約化成員工工資》又橫空出世，猶如冬天里的一把火，烤暖了別人家的公司的員工——格力為每位員工平均每月加薪一千元。盡管如此，加薪的新聞依舊被滔滔的裁員洪水給淹沒了。被裁掉的員工心里不好受，留下的員工也不好過，老板和HR一定更難過。然而，無論冬天有多冷，春天總會(huì)如期而至，企業(yè)也必然逃不過這個(gè)自然周期。

嚴(yán)冬不肅殺，何以見陽春

每每遇到一些困惑，我總會(huì)在腦中天馬行空地想一些漫無邊際的場(chǎng)景。企業(yè)寒冬，當(dāng)真都沒轍了嗎？假如實(shí)踐派改革能手商鞅遇上了學(xué)術(shù)派心理大師馬斯洛，他們會(huì)碰撞出怎樣的火花？馬斯洛說：“人的需求是有層次的，好的管理者就是要針對(duì)不同層次的需求采取不同的激勵(lì)措施?！鄙眺蹦贸鲆桓焙敛辉谝獾纳駪B(tài)：“不用你說，誰不知道人最基本的需求是生存需求？更重要的是，人處于這個(gè)需求階段時(shí)最聽話，為了鞏固我王的政權(quán)，我就讓大多數(shù)人永遠(yuǎn)處于這個(gè)階段?！鄙眺苯^不是光說不練，他有一套行之有效的辦法：農(nóng)戰(zhàn)！

《商君書》中說：“民弱國(guó)強(qiáng)，國(guó)強(qiáng)民弱。故有道之國(guó)務(wù)在弱民?！笔Ｏ碌氖虑榫秃棉k了，把經(jīng)商等通路卡死，要想富，惟有務(wù)農(nóng)一條路。但萬一人民辛勤勞作又趕上風(fēng)調(diào)雨順，不小心富起來了怎么辦？商鞅的解決之道是通過稅收讓民眾始終在貧困線上掙扎。想加官進(jìn)爵，惟一的辦法是在戰(zhàn)爭(zhēng)中立軍功。于是我們看到秦國(guó)軍隊(duì)攻城掠地后論功行賞、一將成名萬骨枯的血腥場(chǎng)面。

在馬斯洛看來，人在滿足生存需求的基礎(chǔ)上，就會(huì)進(jìn)一步有更高層次的需求。商鞅對(duì)此不屑一顧：“你說的不過是飽暖思淫欲。用我的話說叫六虱，即儒家說的禮樂、詩書、修善孝悌、誠(chéng)信貞廉、仁義、非兵羞戰(zhàn)。當(dāng)人們都去追求六虱時(shí)，就不再是‘重賞之下必有勇夫，就會(huì)種地不積極、打仗不拼命，哪會(huì)有秦國(guó)的強(qiáng)盛？”

孟子坐不住了：“如果廣施仁政，使天下的官員都想來做官，天下的農(nóng)民都想來種地，天下的商人都來做生意，天下的旅客都借道過來，天下痛恨本國(guó)國(guó)君的人都來控訴，誰還能與你為敵呢？這樣就能實(shí)現(xiàn)孔子的愿望：‘為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。這就是‘得人心者得天下的道理呀！”

孟子的話剛剛落地，就被秦滅六國(guó)這一事實(shí)摔得粉碎。商鞅馬上出來打圓場(chǎng)，他在《商君書》中早就說過：“三代不同禮而王，五伯不同法而霸……伏羲神農(nóng)教而不誅，黃帝堯舜誅而不怒，及至文武，各當(dāng)時(shí)而立法，因事而制禮。禮法以時(shí)而定，制令各順其宜，兵甲器備各便其用?！币馑际钦f，我沒說詩書禮樂不好，但非常時(shí)期必有非常措施，只重農(nóng)戰(zhàn)也是情非得已。春秋無義戰(zhàn)，戰(zhàn)國(guó)更是弱肉強(qiáng)食，面對(duì)虎狼之師，只有“火燎眉毛，先顧眼前”，非商鞅之法不可。

唐朝詩人呂溫說：“嚴(yán)冬不肅殺，何以見陽春。”商鞅只能“肅殺”，做“壞人”。人們對(duì)商鞅的誤解一直延續(xù)至今，其非常時(shí)期的非常手段卻被人津津樂道。

入冬以來，一場(chǎng)企業(yè)裁員大潮來勢(shì)洶洶，尤以互聯(lián)網(wǎng)公司為甚，美團(tuán)、京東、知乎、摩拜等赫然在列。有人驚嘆“人到中年，崩潰無聲”，有人無奈“初出茅廬，出師未捷身先死”。這場(chǎng)嚴(yán)冬肅殺不止是一次普遍的“職場(chǎng)危機(jī)”，更是一次有組織的企業(yè)自救。非常時(shí)期，非常自救，目標(biāo)只有一個(gè)：春暖花開，等你歸來。

面對(duì)嚴(yán)冬，微博大V國(guó)世平教授出來喊話：“現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)即便不裁員，通常也是采取增加勞動(dòng)量或者延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來減少成本?！彼ㄗh大學(xué)生們要把“追求高工資的預(yù)期降下來”。

寒冬里也有春天

《寒冬中，我被突然裁員了》余熱未消，格力全員漲薪刷屏。1月8日，格力電器下發(fā)全員漲薪的通知，這份格力電器2019年“一號(hào)文”中顯示：“經(jīng)公司研究決定，自2019年元月起，根據(jù)不同崗位給予薪資調(diào)整，總增加薪酬在十億元以內(nèi)?！贝舜胃窳﹄娖骷有椒却蠹s為人均每月一千元！對(duì)此，董明珠霸氣回應(yīng)：“沒感受到經(jīng)濟(jì)下行的困擾！”

兩千多年前的商鞅不僅感受到了“經(jīng)濟(jì)下行的困擾”，還深深知道秦國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已落后于山東諸國(guó)，正如后世的司馬遷說的那樣，秦孝公登基時(shí)“周室微，諸侯力政，爭(zhēng)相并”。在商鞅看來，在叢林法則盛行的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，惟有法家思想才能使秦國(guó)迅速崛起，哪有董明珠的實(shí)力逆勢(shì)全員加薪？

董明珠接受采訪時(shí)說：“員工在創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，怎么可以讓員工還在為生活擔(dān)憂，這樣怎么能把工作做好？”董明珠的底氣源自格力的實(shí)力，格力的實(shí)力則來自一以貫之的工匠精神。

戰(zhàn)國(guó)的冬天里沒有春天，因?yàn)榇禾爝€沒做好準(zhǔn)備。

秦滅六國(guó)，表面上看是法家的勝利，但孟子并不認(rèn)輸。孟子慨嘆，如果自己的政治主張得到應(yīng)用，這個(gè)國(guó)家就會(huì)如孔子眼中的好國(guó)家，“近者悅，遠(yuǎn)者來”，隨之而來的一定是有抱負(fù)的人爭(zhēng)相投奔（天下仕者皆欲立于王之朝）、勞動(dòng)力充沛（耕者皆欲耕于王之野）、商業(yè)繁榮（商賈皆欲藏于王之市）、旅游業(yè)發(fā)達(dá)（行旅皆欲出于王之途）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才紛紛倒戈（天下之欲疾其君者，皆欲赴愬于王）。倘若如此，這個(gè)國(guó)家就會(huì)成為冬天里的春天，可以像格力一樣逆勢(shì)全員加薪。

商鞅是個(gè)充滿爭(zhēng)議的人物。面對(duì)“商黑”的指責(zé)，商鞅一定不服氣。商鞅變法無非是非常時(shí)期的非常選擇，就像今天的互聯(lián)網(wǎng)公司裁員一樣，是為了先活下去?！渡叹龝吠ㄆv鏟除“仁義、和平、善良、孝悌”，國(guó)家才會(huì)強(qiáng)盛；人人互相監(jiān)視互相告密，國(guó)家才會(huì)強(qiáng)盛；必須“弱民”、“愚民”，國(guó)家才能強(qiáng)盛。但這一切都以《更法第一》為前提，即法要因時(shí)而變。只可惜，商鞅不能很好地把握節(jié)奏，一直把秦國(guó)的弦崩得太緊，把非常時(shí)期的非常選擇變成常態(tài)。面對(duì)“成也商鞅，敗也商鞅”的質(zhì)疑，“商粉”感嘆：如果秦統(tǒng)一天下時(shí)商鞅還在，一定會(huì)對(duì)秦始皇重提“三代不同禮而王，五伯不同法而霸”的道理，告訴秦始皇“現(xiàn)在到了‘得人心者得天下的時(shí)候了”。

“人可以自強(qiáng)不息，但不能一直自強(qiáng)不息！”因?yàn)椤耙粡堃获Y，文武之道也”。寒冬里肅殺一點(diǎn)不要緊，要緊的是“商鞅變法”只是權(quán)宜之計(jì)。正如鮑鵬山說的那樣：“法家是時(shí)代需求下出現(xiàn)的思想。如果戰(zhàn)國(guó)時(shí)代過去了，平常如果使用法家思想是一件可怕的事情……為了讓國(guó)家強(qiáng)大，人民的幸福和個(gè)人的自由在法家看來完全可以忽視。”

在戰(zhàn)國(guó)的冬天里，商鞅呼喚“春暖花開，等你歸來”，孟子慨嘆無法慶?！昂镆灿写禾臁?。面對(duì)外面來勢(shì)洶洶的裁員大潮，格力員工體驗(yàn)到的不僅僅是“羨慕忌妒恨”，更是春天來臨前的捷足先登。

HR的“不可能三角”

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“不可能三角”理論，即一個(gè)國(guó)家不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)自由、貨幣政策的獨(dú)立性和匯率的穩(wěn)定性。也就是說，一個(gè)國(guó)家只能擁有其中兩項(xiàng)，而不能同時(shí)擁有三項(xiàng)。

有人在此基礎(chǔ)上提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)和區(qū)塊鏈的“不可能三角”理論，只不過三個(gè)元素分別換成了速度、公平、安全。在HR管理中，這個(gè)“不可能三角”理論同樣適用。

商鞅是個(gè)救火型的HR經(jīng)理，無論是如“商粉”描述的那樣非常時(shí)期只抓要點(diǎn)，還是如“商黑”批判的那樣顧此失彼，他要的是立竿見影，要先活下來。農(nóng)戰(zhàn)讓百姓受盡苦頭，但在虎狼環(huán)伺的環(huán)境下，不如此就會(huì)被消滅。企業(yè)的冬天里，不采取非常手段，怕是等不到下一個(gè)春天。

孟子是有戰(zhàn)略的HR經(jīng)理，救火的功夫趕不上商鞅，但一定會(huì)未雨綢繆，讓企業(yè)如冬天里的格力，冬天里仍然“沒感受到經(jīng)濟(jì)下行的困擾”，仍然讓員工感受到公正的待遇。

老子很像企業(yè)里的HR第一責(zé)任人——老板，考慮的是公司的長(zhǎng)治久安。“天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗?！薄耙哉螄?guó)，以奇用兵，以無事取天下?！?/p>

《道德經(jīng)》有云：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然?！?/p>

經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“不可能三角”不是絕對(duì)的，將不可能變成可能，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)。HR的“不可能三角”也是如此：HR的最高境界就是讓道家的長(zhǎng)治久安、儒家的公平公正、法家的高效率合而為一，就是“太上，不知有之”。

儒道互補(bǔ)，讓企業(yè)永遠(yuǎn)處于春天，一邊趕路，一邊不耽誤看風(fēng)景，不把效率發(fā)揮到極致。因?yàn)闆]有冬天，何須“以奇用兵”。這是格力員工之于董明珠一樣的“親之譽(yù)之”。

道法相依，這是企業(yè)過冬的策略：集中力量辦大事，是“以奇用兵”，員工“畏之”。有點(diǎn)殘酷，有些遺憾，但是不得已而為之，如商鞅變法，犧牲了暫時(shí)的公平，只為了“春暖花開，等你歸來”。

儒表法里，春天里仍然“以奇用兵”：表面上公平，多勞多得；本質(zhì)上讓員工像陀螺一樣永不停歇。企業(yè)源源不斷獲得利潤(rùn)，員工在強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)面前沒有選擇看風(fēng)景的權(quán)力，甚至疲勞死屢見不鮮……如此，本應(yīng)該是權(quán)宜之計(jì)的商鞅變法成為常態(tài)，“以無事取天下”成為不可能，員工在春天里仍然寒冷，賺再多的錢也只能“侮之”。

秦孝公去逝，秦惠文王車裂商鞅，保留新法?！吧谭邸睘橹z憾：“以奇用兵”的尺度太難把握，商鞅明知變法是非常時(shí)期的非常選擇，卻不能把握好時(shí)機(jī)和火候，知行合一何其難也?！吧毯凇闭J(rèn)為商鞅罪有應(yīng)得，根本不懂變法只是權(quán)宜之計(jì)，以至于秦統(tǒng)一天下后仍然大行法家之道以至滅亡。

“天下惟庸人無咎無譽(yù)。”無論毀譽(yù)，商鞅不是庸人。這個(gè)冬天有點(diǎn)冷，你可以羨慕格力員工加薪，也無須痛恨來勢(shì)洶洶的裁員大潮，救火HR商鞅絕非庸人。無論被裁員還是和企業(yè)一起過冬，畢竟冬意正濃，春天不會(huì)太遙遠(yuǎn)。最后還想借馬云的一句話提醒自己和所有管理者：“我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì)，90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì)，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。”

冬日里說寒冬，徒增冷意。我只盼春暖花開，等你歸來！