陳春花 北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長

計劃最真實的含義就是確保行動合理，能夠找到資源，以實現(xiàn)不合理的目標(biāo)。這就要求我們需要特別注意兩個問題：不要和上司探討目標(biāo)的合理性問題；要和上司探討資源的問題。好的管理者一定要承接目標(biāo)，同時尋求資源，只有主動承擔(dān)目標(biāo)且不斷尋找資源，才能夠體現(xiàn)出經(jīng)理人的本色。因此，目標(biāo)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是尋找資源的行動要合理，只有行動合理了，目標(biāo)才能實現(xiàn)。某種意義上講，計劃就是行動的安排。請在實際工作中確保計劃是有行動的，而行動是有計劃的。

約翰·錢伯斯 思科總裁兼首席執(zhí)行官

領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠擁抱變革和創(chuàng)新。創(chuàng)新是可以理解的，但是對許多公司來說，擁抱變革仍然是一件困難的事情。他們獲得了一種成功模式，并想繼續(xù)乘著這股浪潮前進(jìn)。最難改變的就是那些一直成功的人。當(dāng)我談到導(dǎo)致公司失敗的原因時，第一個就是他們錯過了市場轉(zhuǎn)型，通常是商業(yè)模式和技術(shù)的改變，第二個是他們做正確的事情太久了。主動顛覆，很重要。

馬云 阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人

過去，每個人都想找風(fēng)口，都押寶風(fēng)口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？豬被風(fēng)吹起來，它不會長出翅膀來。風(fēng)過去，摔死的一定是那些豬。我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己……自己強(qiáng)大了，再大的洪水、風(fēng)浪都能渡過。完善自己，這是企業(yè)唯一的正確道路……無非就是把企業(yè)做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn)、做高興一點(diǎn)、做快樂一點(diǎn)，這樣才能走得遠(yuǎn)。

傅盛 獵豹移動首席執(zhí)行官

中國人的溝通能力是非常弱的，大家都推崇所謂只可意會不可言傳。其實不溝通，都會出問題。經(jīng)常有人說，會哭的孩子有奶喝，哭也是表達(dá)自己的一種方式。如果你連表達(dá)自己都不會，何談在公司里好好干活兒呢？有人會說“清者自清”，或者不方便說，一說就成了搬弄是非的人。還是那句話，你想當(dāng)小人，哪有那么容易啊。在溝通中，說具體問題是最關(guān)鍵的，老板有他的判斷力，他會綜合所有信息、仔細(xì)觀察并做出判斷。而你（下屬），其實也是老板很重要的調(diào)查渠道之一。