仇總最近有點愁。公司小半年沒有拿到標(biāo)，車間里稀疏晃過幾個維修工人的身影，又重回沉寂。

會議室最熱鬧，幾個老師傅正帶領(lǐng)待產(chǎn)工人復(fù)盤流水操作課程。

副總林祥挺不住了，總這樣也不是個辦法。一天午飯剛過，員工都在工位上葛優(yōu)躺，林副總推開仇總的門又將門反鎖上：“領(lǐng)導(dǎo)，最近有個白酒廠商，想把業(yè)務(wù)分給咱們一些，不如……”

“打??！咱們是路橋公司，絕不能在陌生領(lǐng)域跑龍?zhí)?，不管怎樣也不能丟了老本行?！?/p>

林副總悻悻離去，嘴里還叨咕著：“看你能挺到什么時候。”

沒有訂單就賦能精益修內(nèi)功，不裁員，不降薪。兩個月后，市里下發(fā)文件，要對開發(fā)區(qū)建設(shè)快速路工程招標(biāo)。仇總率經(jīng)營團(tuán)隊一舉中標(biāo)。

聞之，我為仇總點贊——超脫。這是做精主業(yè)的超脫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特早在1921年就提出市場的不確定性。不確定性就是測不準(zhǔn)。老版奈特的書干脆譯成了《莫測》。

在市場莫測時，你就修行，修行似乎有點虧，但比給自己挖坑強(qiáng)。中國古代成功的商人，大多不轉(zhuǎn)業(yè)，由精做熟。熟者，精神也。就像軍隊，只有兩種狀態(tài)，打仗和準(zhǔn)備打仗，無仗可打時，更要精深于打贏的本事。同理，商家無生意可做時，不能總想著分別人的奶酪，能那么好吃嗎？當(dāng)心消化不良。

縱然弱水三千，吾只取一瓢飲。這是古賢的格局?！耙跃劢箤崢I(yè)，做精主業(yè)的精神，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。”這是習(xí)近平總書記對民營企業(yè)的囑托。注意，做精主業(yè)是一種精神，凡精神事物貴在主動性。

主動深耕自己最擅長的、最能創(chuàng)造價值的領(lǐng)域，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長“高”，新興產(chǎn)業(yè)做“大”。能不能實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換，企業(yè)最后拼的是老板的堅持。

堅守主業(yè)的底線，心性在淡定，而不是總點著“烏龍指”指哪打哪。所謂滿瓶不動半瓶搖。

有一做食品包裝的小老板，十年前被勸轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)，他給自己寫了副對聯(lián)，上聯(lián)是“文火熬喜怒哀樂”，下聯(lián)是“慢燉品五味雜陳”，橫批“守心志暖”。結(jié)果回頭一看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大都淪為傳統(tǒng)企業(yè)，貧富差距懸殊，而他則成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者。

心理學(xué)有一術(shù)語叫樂觀偏見，是指那些略帶妄想的拓展者，自愿承擔(dān)未知的風(fēng)險。須知，蒙著打人不如瞄定者勝率高。

從改革開放40年的坐標(biāo)中看，當(dāng)初中國是“小心翼翼的起航”，那么今天就是“志在必得的進(jìn)軍”。恩格斯說，“只有變化是不變的”。2019年仍有不變的變化，那么路該怎么走？用純凈的心靈做純粹的事情。我很喜歡那個橫批：守心志暖。要變就把功夫下在主業(yè)升級上。