文 《法人》記者 周喬

律所管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)王清友對于律師行業(yè)服務(wù)的深刻領(lǐng)悟，而律協(xié)的工作經(jīng)歷又反過來影響著王清友領(lǐng)導(dǎo)安理所的發(fā)展。近年來，王清友一直在努力適應(yīng)與平衡這兩種角色

2018年對安理人來說注定是不平凡的一年，這一年里至少有兩個大事件可以記錄在其發(fā)展史上：第一件就是2017年底聲勢浩大的浩天和安理兩大律所合并一事暫緩了；第二件便是安理所主任王清友卸任朝陽律協(xié)會長一職。

作為全國最大的基層律協(xié)，朝陽區(qū)律師協(xié)會毫無疑問一直是基層律協(xié)發(fā)展的焦點(diǎn)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，朝陽律協(xié)的工作一直是全國基層律協(xié)的風(fēng)向標(biāo)，而王清友在任的第二屆朝陽律協(xié)的工作尤為突出。

在北京市朝陽區(qū)第三屆律師協(xié)會換屆選舉工作會上，北京市司法局副局級領(lǐng)導(dǎo)、北京市律師協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)先后致辭，對大會的召開表示祝賀并對第二屆朝陽區(qū)律師協(xié)會的工作給予了充分肯定。

換屆后不久，《法人》記者聯(lián)系到第二屆朝陽律協(xié)會長、安理律師事務(wù)所主任王清友律師，由于時間原因，采訪于三個月后才得以進(jìn)行。

早在2012年，《法人》記者就曾專訪過當(dāng)時已是安理律師事務(wù)所主任的王清友，現(xiàn)今七年過去，他的視野與關(guān)注已從辦好一家精品律師事務(wù)所轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注和引領(lǐng)整個區(qū)域律師行業(yè)的發(fā)展。

律所是律師的根

從朝陽律協(xié)卸任后的王清友，現(xiàn)在的身份又回到了安理律師事務(wù)所的主任。從初出茅廬深感居大不易的實(shí)習(xí)生到如今掌舵律所的京城名律，王清友已走過了二十年。

帶領(lǐng)安理從初創(chuàng)所發(fā)展至今，其間經(jīng)歷了律師事務(wù)所的更迭，王清友的每一步走得不是那么順利，但他卻總能從困境中獨(dú)辟蹊徑，爾后峰回路轉(zhuǎn)，這一切皆源于他內(nèi)心的那份堅(jiān)持。

“創(chuàng)立到管理律所接近二十年的歷程，這個歷程對我的很多工作都是有幫助的。這期間除了執(zhí)業(yè)能力的提升，也是我對律師事務(wù)所深刻領(lǐng)會，尤其是對律師行業(yè)深刻領(lǐng)會的一個過程。這個過程很重要，它伴隨著事務(wù)所的成長?！蓖跚逵褜⒙伤稳莩伤母麑@個行業(yè)的深刻體會，都從這里得以生根發(fā)芽并且茁壯起來。

當(dāng)問及怎樣看待律師行業(yè)頗為頭痛的人才流失問題時，王清友亦有其獨(dú)到的見解。

“安理和我秉承的是：來，我們敞開懷抱，在我們這里，高高興興地來，但同時如果因?yàn)槔砟畈缓?，我一定讓你痛痛快快地離開。要離開的律師我會請他吃飯，向他了解安理有哪些不足，如果真的有問題，就需要改進(jìn)?！贝藭r的王清友突然坐起身，話語間沒有絲毫停頓與猶豫。

“如果一個事務(wù)所自身人員流動太大，那需要從自身找問題，找制度的原因，找文化的原因。人員的流動，對安理來說，我覺得不是壞事，反而是好事。說明了什么？說明這是樹立自身文化的一個過程。”

在王清友看來，一個行業(yè)人員流動是行業(yè)生命活力的體現(xiàn)。留下來的則是堅(jiān)守著共同的文化。他認(rèn)為，從行業(yè)角度看，如果一個行業(yè)沒有了人員的流動，這個行業(yè)是死氣沉沉的，沒有活力的。

“有共同文化、共同理念的人在一起會更高效，做事業(yè)千萬不可強(qiáng)求。”王清友補(bǔ)充道。

自2001年與六位其他合伙人創(chuàng)立安理律師事務(wù)所至今，王清友已經(jīng)帶領(lǐng)安理走過了十八個年頭，當(dāng)初的六位合伙人也因各種原因先后離開。堅(jiān)持下來的王清友，對人才的流動問題可以說有著切身的感悟與體味。

帶著這樣的領(lǐng)會，王清友已經(jīng)帶領(lǐng)安理從中國優(yōu)秀的房地產(chǎn)建設(shè)工程法律服務(wù)提供者發(fā)展為一家優(yōu)秀的商事專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)。

律協(xié)歷練是寶貴經(jīng)驗(yàn)

于王清友而言，律協(xié)的工作經(jīng)歷是他執(zhí)業(yè)生涯一筆重要的財(cái)富。他在朝陽律協(xié)擔(dān)任過四年副會長，四年會長，還在北京市律協(xié)做過理事、專業(yè)委員會的副主任。

王清友將律協(xié)定義為行業(yè)服務(wù)者，他尤其強(qiáng)調(diào)，基層律協(xié)應(yīng)是服務(wù)與管理并重。從行業(yè)管理者到行業(yè)服務(wù)者，由于出色的律所管理經(jīng)驗(yàn)，他被選為朝陽律協(xié)會長，與此同時，朝陽律協(xié)的工作經(jīng)歷又使他對律師行業(yè)有了更深入的思考。

“如果一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對整個行業(yè)、對行業(yè)的管理，沒有很深刻認(rèn)知的話，我覺得是有缺陷的?！边@是律協(xié)工作帶給王清友最大的感悟?！靶袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須特別自律。在我任朝陽律協(xié)會長期間，我一定會區(qū)分好行業(yè)協(xié)會的職務(wù)行為和律所的職務(wù)行為?！?/p>

對于外界對行業(yè)協(xié)會的詬病，王清友也總結(jié)了幾條：第一，沽名釣譽(yù)，不干實(shí)事，用協(xié)會身份為其背書，謀取私利。例如將事務(wù)所的個人業(yè)務(wù)將行業(yè)協(xié)會混同。他強(qiáng)調(diào)，如果身份混同，必然會導(dǎo)致許多行為的混同；第二，在其位不謀其政，也就是不是真真正正為行業(yè)服務(wù)。沒有格局，高度不夠，對行業(yè)沒有深刻的了解，也必將導(dǎo)致不能真真切切為行業(yè)服務(wù)。

在許多人看來，第二屆朝陽律協(xié)班子給協(xié)會今后的工作打下了很好的基礎(chǔ)，為中國的基層律協(xié)做出了很好的榜樣。

“在朝陽律協(xié)的工作中，很多是源自我對安理的管理體驗(yàn)，與我對律師行業(yè)的深刻領(lǐng)悟有直接關(guān)系。反過來，安理這幾年的發(fā)展也得益于我協(xié)會的履職經(jīng)歷。這兩者是完美有機(jī)的結(jié)合?！蓖跚逵颜f。

現(xiàn)今的王清友心系著整個律師行業(yè)，也更加懂得律師事務(wù)所是一個怎樣的生態(tài)，站在最高管理者的角度來看待律所，容納包容，扶持支持一幫人的發(fā)展?！安粌H僅是做好一家律師事務(wù)所，我更希望通過這家律師事務(wù)所，去引領(lǐng)和引導(dǎo)更多的人去為行業(yè)建設(shè)服務(wù)。”

在律協(xié)應(yīng)該重服務(wù)還是重管理的問題上，王清友表示權(quán)保和懲戒是律師協(xié)會的兩大基本的職能，這二者并不沖突。

“權(quán)保是為了維護(hù)律師的合法權(quán)益，這是行業(yè)協(xié)會必須堅(jiān)持的，只有保護(hù)好了這個群體，保護(hù)他們的合法權(quán)益不受侵害，這個行業(yè)才能更好地開展工作。”王清友強(qiáng)調(diào)，一個行業(yè)的存在，都會有害群之馬。這就要求行業(yè)一定要有很強(qiáng)的自律、自潔和自我完善的功能，也就是懲戒。

回歸安理大展宏圖

2017年10月26日上午，浩天信和律師事務(wù)所與安理律師事務(wù)所合并框架協(xié)議簽約儀式在北京CBD財(cái)富金融中心舉行。簽約儀式上，浩天信和主任劉鴻律師與安理主任王清友律師共同宣布北京浩天安理律師事務(wù)所合并工作正式啟動，并共同揭曉了“浩天安理”新商號牌匾。

聲勢浩大的合并儀式，引來業(yè)界的高度關(guān)注。當(dāng)時有媒體稱“兩家機(jī)構(gòu)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，開啟了大中型品牌律師事務(wù)所合并發(fā)展的新時代。合并后的浩天安理將成為業(yè)界更具影響力、更具競爭力的品牌強(qiáng)所，此次合并必將對律師行業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響”。

僅在一年后的2018年5月24日，兩家律所卻對外宣稱：北京市安理律師事務(wù)所與原北京浩天信和律師事務(wù)所（現(xiàn)已更名為“北京浩天安理律師事務(wù)所”），經(jīng)友好協(xié)商，共同決定暫緩合并，兩個機(jī)構(gòu)分別以各自主體的名義繼續(xù)對外執(zhí)業(yè)，并對社會各界一直以來給予的關(guān)注和支持表示由衷的感謝。

是什么原因?qū)е潞喜壕?？?dāng)記者問及暫緩緣由時，王清友坦言：“關(guān)于暫緩合并，我多次在很多場合講過，這個案例對中國律師行業(yè)的發(fā)展是有很好的借鑒意義的，我愿意沒有任何保留地跟大家分享?！?/p>

“有太多的機(jī)構(gòu)加入，讓安理人意識到了路徑的不同。未來律師事務(wù)所的合并重組會非常普遍，也必將是一種趨勢，這種情況的出現(xiàn)，我們的選擇應(yīng)該不是負(fù)面的。第一，當(dāng)時我們的合并形式是很新穎的，影響力也比較大。停止的時候，我們雙方的關(guān)系沒有僵化，現(xiàn)在兩家所關(guān)系依舊很好?！?/p>

王清友將最終導(dǎo)致暫緩的原因歸結(jié)為發(fā)展路徑的差異。他坦言，最早決定合并是想做強(qiáng)的，卻發(fā)覺之前理解的幾家機(jī)構(gòu)的合并可能在某種意義上只是一個體量上的做大。

做大并不意味著就是做強(qiáng)。對發(fā)展路徑持有不一致看法，雖說有些騎虎難下的尷尬，但此時的王清友卻深諳如何及時止損。

2018年上半年停止合并之后，下半年安理的發(fā)展仍是快速的，包括在分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)上。就在接受記者采訪的第二天，王清友便前往深圳參加分支機(jī)構(gòu)的開業(yè)儀式。

王清友的助理、青年律師白明亮告訴記者，在安理內(nèi)部，大家都習(xí)慣稱呼外地所為辦公室，在安理所有的分支機(jī)構(gòu)都是一個有機(jī)的整體，只是辦公地點(diǎn)的不同。因此，要成為安理的分所，并不是簡單地掛名，所有的分支機(jī)構(gòu)都要與安理的文化和管理保持高度的一致。

“合并增強(qiáng)了自信心，明確了發(fā)展路徑，明確了戰(zhàn)略。事務(wù)所內(nèi)部，我們希望通過團(tuán)隊(duì)一體化，推進(jìn)事務(wù)所一體化。分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)優(yōu)先選擇的是一體化的路徑。管理結(jié)構(gòu)上一定要是高度一體化的?！蓖跚逵颜f。

“要徹底擺脫手工作坊的模式，真正實(shí)現(xiàn)合伙的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)大家不斷地嘗試做強(qiáng)的路徑，真正從量變到質(zhì)變。我們希望為中國的律所管理提供教科書般的樣板?！卑怖響?zhàn)略委員會主任鄧永泉律師告訴《法人》記者。

從2001年至今，安理所成立已有十八年之久，可是采訪中記者卻仍能感覺到這家成長型的律所保有著初創(chuàng)所的沖勁和活力。

白明亮告訴記者，安理很人文，尤其體現(xiàn)在對年輕律師的培養(yǎng)上。在他眼里，主任王清友最大的特點(diǎn)是有擔(dān)當(dāng)。

年長一些的鄧永泉律師則用“很舒服”來形容安理的氛圍，他心中的王清友極具親和力?！八且粋€會讓我覺得有未來的人?！?/p>

正如王清友在《由合并帶來的思考——律師事務(wù)所管理的價(jià)值哲學(xué)》一文中提到的那樣：律師協(xié)會的管理工作會面臨更多宏觀問題，涉及利益問題比較少；律師事務(wù)所管理面臨的問題比較微觀，涉及事務(wù)所發(fā)展的方方面面，對事務(wù)所管理者的要求更高，需要事務(wù)所管理者具有戰(zhàn)略家的眼光、政治家的胸懷、軍事家的魄力以及企業(yè)家的經(jīng)營之道，是全方位的考驗(yàn)。

王清友簡介

王清友，北京市安理律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始合伙人、管委會主任。中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)法學(xué)碩士，廈門大學(xué)高級管理人員工商管理碩士（EMBA）。擔(dān)任中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，北京、珠海、青島仲裁委員會仲裁員，中華全國律師協(xié)會理事，第九、十屆北京市律師協(xié)會理事，第二屆北京市朝陽區(qū)律師協(xié)會會長，中國人民大學(xué)法學(xué)院/律師學(xué)院兼職教授，中國政法大學(xué)法學(xué)院/法律碩士學(xué)院兼職教授，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)法學(xué)院校外導(dǎo)師，北京市委法律專家?guī)斐蓡T，北京市朝陽區(qū)第十六屆人民代表大會人大代表，北京市朝陽區(qū)人大常務(wù)委員會委員。擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)與建設(shè)工程、公司重組與并購、私募股權(quán)投資、公司治理等基本公司法律事務(wù)及與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的訴訟與仲裁業(yè)務(wù)。