糜豐

和每一個新興市場一樣，生機(jī)勃勃的背后總隱藏著不可預(yù)知的風(fēng)險，甚至是驚心動魄。

大到修橋筑路、投資建廠，小到開超市、賣手機(jī)，越來越多的中國商人淘金非洲。

與這些走傳統(tǒng)路徑的商人不同，湖南小伙楊濤竟然在非洲把電商做得風(fēng)生水起。他所創(chuàng)辦的B2C電商平臺Kilimall，經(jīng)過4年的發(fā)展，已成為東非地區(qū)的電商領(lǐng)先者，修建了一條中國商品通往非洲的“高速鐵路”，拉近了中國與非洲的距離。

你好，Africa

2012年，楊濤作為華為員工被派往肯尼亞，在當(dāng)?shù)厣钯徫锏捏w驗非常糟糕。這種“糟糕”直接促使他產(chǎn)生了做電商的想法。

非洲購物主要有兩大痛點：第一，商品單一。有一次他去尼日利亞最大的港口城市拉各斯的一家超市買雨傘，逛了一圈發(fā)現(xiàn)只有一種雨傘，雨傘上面還印著這家超市的Logo。第二，商品價格昂貴，許多消費品零售價是國內(nèi)的數(shù)倍。

究其原因，非洲的工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，很多國家只能生產(chǎn)一些初級工業(yè)品，主要依靠出口原材料來換取工業(yè)制成品和消費品，因此商品匱乏，物價昂貴。

對于做電商的可行性，楊濤逐一進(jìn)行了分析：首先，非洲有超過12億人口，網(wǎng)民接近4億人，且通信網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入3G、4G階段;其次，非洲智能手機(jī)占有率為30%，但功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的速度非?？?，并且移動支付很普及，尤其是東非地區(qū)的一些國家，移動支付滲透率超過50%。更為重要的是，彼時非洲電商雖然發(fā)展迅速，但并沒有出現(xiàn)B2C巨頭公司，電商創(chuàng)業(yè)依然有相對較長的窗口期。

說干就干，2014年楊濤從華為離職，在肯尼亞首都內(nèi)羅畢的一棟小樓里創(chuàng)辦B2C電商平臺Kilimall。這個名字取自海明威的小說《乞力馬扎羅的雪》，而乞力馬扎羅山是非洲海拔最高的山脈。

乞力馬扎羅的奮斗

肯尼亞有4800萬人口，其中互聯(lián)網(wǎng)用戶超過1900萬，為總?cè)丝诘?0%，互聯(lián)網(wǎng)滲透率位于非洲第二。對楊濤而言，這顯然是一個利于Kilimall起步的市場。

在當(dāng)?shù)卣辛?個大學(xué)生之后，Kilimall就正式上線運營了。與其他跨境電商平臺不同的是，Kilimall一開始就定位為非洲本土電商，因此前期主要在肯尼亞本地招商，將產(chǎn)品賣給C端消費者。

楊濤首先以本地商家為突破口，一方面幫助商家做電商代運營和訂單派送，另一方面發(fā)掘肯尼亞當(dāng)?shù)氐闹袊?yīng)鏈，幫助他們“觸網(wǎng)”。一年時間不到，Kilimall就在肯尼亞聚攏了500多個商家，商品涉及電視、手機(jī)、日化用品等。

在獲取C端消費者方面，Kilimall與當(dāng)?shù)剡\營商合作，在手機(jī)支付系統(tǒng)中進(jìn)行推廣，利用臉書等社交平臺曝光品牌，甚至通過刷墻、發(fā)傳單等“簡單粗暴”的地推方式“亮相”于肯尼亞的大街小巷。

Kilimall在肯尼亞苦心經(jīng)營一年，做出了一個商家和消費者的“小循環(huán)”之后，開始面向中國國內(nèi)招商，以滿足非洲消費者的“海外購”需求。

在非洲，要想真正把電商平臺運作起來是一件很困難的事。這里沒有“四通一達(dá)”，同城物流通常需要3到7天。楊濤的解決辦法是自建物流體系和在線支付。在物流方面，Kilimall自建倉庫，并采取自營物流與第三方相結(jié)合的配送方式，在核心城市基本實現(xiàn)了倉庫方圓50千米范圍內(nèi)的當(dāng)日達(dá)，稍遠(yuǎn)的地方也能實現(xiàn)次日達(dá)。

軍警、談判專家和非洲媽媽

和每一個新興市場一樣，生機(jī)勃勃的背后總隱藏著不可預(yù)知的風(fēng)險，甚至是驚心動魄。

有一次，某個官員對在Kilimall上購買的商品不滿意，又沒能及時申請到退貨、退款，于是憤怒地帶著一隊荷槍實彈的士兵到公司示威。楊濤與他反復(fù)溝通交流，當(dāng)場為其辦理了退款，才肯罷休。

本地員工的管理也一度讓楊濤頭疼。隨著業(yè)務(wù)的增長，Kilimall本地團(tuán)隊規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于文化習(xí)俗和管理方式的差異，中國員工和非洲員工之間的摩擦越來越多。有一次，一個本地員工上班遲到，中方管理人員罰了他5塊錢，這在國內(nèi)本是一件再正常不過的事，沒想到他非常憤怒，不僅要馬上辭職，還鼓動其他非洲員工一起辭職。這些本地員工還向政府舉報，詆毀中國公司不尊重非洲員工，觸犯法律。

接下來幾天，各路人馬紛紛上門調(diào)查，當(dāng)?shù)鼐炀稚踔涟阉兄袊鴨T工帶走，只留下楊濤一個人在辦公室。幾經(jīng)周折，楊濤交了罰款才平息此事。

痛定思痛，楊濤下決心培養(yǎng)一支優(yōu)秀的本土管理團(tuán)隊，發(fā)揮本地員工的特長和優(yōu)勢。為此，他一方面大力培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，在工作協(xié)同中充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的習(xí)慣和利益;另一方面努力向非洲員工傳遞公司的價值觀，讓大家建立共同的目標(biāo)。

目前，Kilimall有上百名非洲員工，他們既是服務(wù)當(dāng)?shù)叵M者的主力軍，又扮演“談判專家”的角色。

“將本土化進(jìn)行到底”，不只是管理的本土化，也是品牌的本土化。為此，Kilimall發(fā)起幫助非洲媽媽創(chuàng)業(yè)得活動，為當(dāng)?shù)丶彝ブ鲖D供貨，讓她們在線上售賣商品，賺取傭金。這些非洲媽媽不僅是Kilimall的分銷渠道，更相當(dāng)于KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），為Kilimall的品牌本土化起到了很好的推動作用。