張玉山

(青海鹽湖鎂業(yè)有限公司，青海格爾木 816000)

企業(yè)資源計劃(ERP)為現(xiàn)代設備管理的整個周期提供了科學的解決方案和設備管理成本的優(yōu)化配置。 “點檢定修”的實施為設備狀態(tài)管理和預防性維

實推進讓參與生產(chǎn)的所有人都對設備運行操心，尤其是一線員工技術技能水平得到了提升，更有責任心?！霸O備人”的概念也不局限于管理崗位，設備管理需要“從上到下、全民皆兵”。

春秋戰(zhàn)國時期，軍隊中還沒有所謂的騎兵，而是戰(zhàn)車，中軍統(tǒng)帥的戰(zhàn)車是三匹馬來拉，也叫“三駕馬車”，在戰(zhàn)時有至關重要的地位和舉足輕重的影響力。文章通過對ERP-PM、點檢定修和TnPM三項工作的實際意義和在設備管理工作中發(fā)揮的作用，稱這三項工作為設備管理“三駕馬車”，結合當下企業(yè)設備管理現(xiàn)狀的和現(xiàn)代設備管理的特點，對設備管理工作和“設備人”給出了新的闡述。

1 什么是“ERP”和“ERP-PM”

ERP是全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,通俗地講就是一個把企業(yè)管理業(yè)務流程緊密串聯(lián)起來的信息化工具，包括“人、財、物”的優(yōu)化配置和科學融合，用可靠的管理數(shù)據(jù)讓生產(chǎn)從原材料到產(chǎn)品走入市場過程的每一個環(huán)節(jié)變得直觀可控，進而使企業(yè)在市場環(huán)境中知己知彼，更具競爭力。鹽湖引進ERP也是信息化建設重要篇章，但ERP不是趕時髦，也絕對不是“花瓶”，雖然短期無法看到ERP帶來的投資效益，但通過ERP實施讓對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵、多部門協(xié)同方面的積極作用是不可估量的。

ERP-PM(工廠維護)是整個企業(yè)資源計劃的中間環(huán)節(jié)，它的主要管理對象是設備，包括對設備進行預防性維護計劃、檢修、技術改造、備品備件管理等內(nèi)容。PM借助一系列工單的下達與反饋，利用ERP強大的數(shù)據(jù)處理功能，對設備維修費用、外委服務、設備綜合使用效率、能源消耗進行準確的統(tǒng)計分析，讓整個設備管理環(huán)節(jié)有的放矢，使設備投資得到最大的效益。

2 “ERP”的引進對設備管理的影響和要求

目前，設備管理主要是依托“點檢定修制”進行的預防性維護和狀態(tài)管理，而PM在此基礎上需要兼顧整個設備管理過程并企業(yè)其他管理業(yè)務流程的銜接與相互影響，比如：MM(物料管理)、FI(財務會計)、PP(生產(chǎn)計劃)、HR(人力資源)。這樣就需要PM與“點檢定修制”在全員參與的前提下進行一體化的設備管理，讓二者并駕齊驅(qū)，使設備運維成本控制到最低，并更有效的支持工藝質(zhì)量。

ERP-PM要實現(xiàn)設備維護檢修成本的可控性，讓設備價值最大化，就需要精益化的原始管理基礎作為支撐，即設備主數(shù)據(jù)的精細收集和準確建立、設備狀態(tài)的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設精干的“三支隊伍”(設備管理人員隊伍、設備維修人員隊伍、設備操作人員隊伍)。在此要特別強調(diào)PM與MM(物料管理)模塊的相互影響，MM為PM做好前期的物料準備，而PM檢修工單的完成又可以對MM的物資備件進行質(zhì)量反饋和庫存依據(jù)。

3 ERP-PM需要“專業(yè)化的團隊和精益化的管理基礎”

現(xiàn)代設備管理講究的是設備整個生命周期的管理，“設備人”要對設備整個投資環(huán)節(jié)負責，雖然現(xiàn)在依托社會化的隊伍進行大部分的設備維檢，讓更多的企業(yè)員工更專注于生產(chǎn)，但如果“設備人”的技術水平和業(yè)務素質(zhì)有限，很難管理維保隊伍，更談不上為檢修質(zhì)量把關，有時還會過分依賴維檢隊伍，因此需要企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化的自己的管理隊伍，否則，外行管內(nèi)行，即便是各種考核，少不了花了冤枉錢，還管不好設備。“沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的成本”，企業(yè)面臨著高技術和專業(yè)化的人才緊缺的問題，這里的“專業(yè)化管理隊伍”不僅僅是指培養(yǎng)自己的修理工，而是讓參與設備管理的人員掌握行業(yè)檢修標準和驗收標準，并能辨識故障原因和備件更換依據(jù)，讓設備管理工作更科學、高效。

4 點檢定修及現(xiàn)下工作重點

點檢定修是以設備維修綜合管理信息系統(tǒng)為手段，積極采用先進的設備管理方法和檢測診斷、維修技術，在設備日常維護工作基礎上逐步推行以預知、狀態(tài)維修為主，實施以經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的設備管理和維修策略。

通過近幾年的點檢定修實踐工作，點檢定修制目前主要工作重點是要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產(chǎn)技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習，不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質(zhì)要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執(zhí)行所有的點撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。

5 TnPM讓設備管理與生產(chǎn)管理能更好的銜接

TnPM 是以提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體員工參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維修體制。以前的設備管理工作很被動，甚至設備管理人員與生產(chǎn)操作人員工作銜接上有沖突，有“生產(chǎn)單位只管用、管理單位只管修的”說法，導致設備故障頻發(fā)，縮短了設備使用壽命，影響了生產(chǎn)，進而嚴重企業(yè)效益和長遠發(fā)展。TnPM加強了生產(chǎn)方與設備管理部門間設備管理橫向協(xié)作機制，同時結合現(xiàn)場“6S”管理，讓設備管理、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效益管理等工作在設備所處的車間有效的統(tǒng)一起來，從每一個管理細節(jié)做起。如近期開展試行的“自主保全”工作一樣，設備管理部門在牽頭，車間在行動，首先從思想上轉(zhuǎn)變很大。設備管理部門覺得生產(chǎn)車間開始操心設備的狀態(tài)管理，車間認為設備管理人員通過現(xiàn)場設備管理規(guī)范的建立是幫助生產(chǎn)可持續(xù)進行，相關實施標準建立的同時營造出了人才學習和培養(yǎng)的良好氛圍。

6 “三駕馬車”之間的關系

既然是設備管理“三駕馬車”，就需要工作步調(diào)一致，才能讓設備管理工作穩(wěn)健高效，通過采用PDCA工作方法，可以讓三項工作從基礎標準的建立到落實各個環(huán)節(jié)不斷得到修正、提高、完善與優(yōu)化，也讓設備管理的“人、機、料、法、環(huán)”各個管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，針對這三項工作在組織機構和人員配置上形成關聯(lián)，避免同一工作重復進行和多方面不同工作產(chǎn)生遺漏。

“三駕馬車”工作目標也是共同的，都是為保證設備安全可靠的運行狀態(tài)并以良好技術性能為生產(chǎn)服務最終取得最大的設備投資效益。ERP-PM是對其它兩項工作日常的記錄，讓設備管理成本可控，通過“大數(shù)據(jù)”分析可以找出很多共性的東西；點檢定修工作是保證設備正常運行的前提條件，通過設備運行狀態(tài)管理，為設備預防性維修提供依據(jù)；TnPM是前兩項工作的紐帶，是落實設備日常管理和計劃性檢修工作的保障，也是完成設備安全管理工作的中堅力量。三項工作相輔相成，缺一不可。

7 “設備人”的作用在“三駕馬車”中依然是首當其沖

對于任何企業(yè)人才是最大的財富，知識的累積與傳承是永恒的力量。俗話說：“事在人為”，無論是最原始的“事后維修”，還是當下最流行的“預防性維護和計劃性檢修”，“設備人”永遠是設備管理工作的重中之重，在“三駕馬車”中更不會例外，從基礎數(shù)據(jù)的建立到線上線下工作的同步集成，參與其中的人員首先要有積極的參與精神和正確的觀念，不能把設備管理工作作為負擔或形式化，需要更多的為企業(yè)自身考慮。借鑒現(xiàn)有的設備管理理念是一種設備管理和工作方法。結合企業(yè)管理文化和公司發(fā)展理念，通過摸索和完善，真正為企業(yè)“量身定做”符合長遠利益的設備管理體系是“設備人”乃至企業(yè)長遠發(fā)展共同的愿景，需要“設備人”、管理辦法和設備自身經(jīng)過長期磨合才能實現(xiàn)?！霸O備人”也不僅限于專業(yè)技術人員或管理人員，涵蓋了參與生產(chǎn)的每一位員工。

8 結語

不管是信息化建設和ERP的引進，還是點檢定修和TnPM的實施，都是企業(yè)管理理念和辦法的有效提升，但落實是一項專業(yè)性和技術性極高的工作，從管理方法和思想模式轉(zhuǎn)變上也有一定的難度，所以需要所有的“設備人”全力以赴，希望通過全員行動，使設備管理工作進一步向規(guī)范化、標準化、科學化邁進，實現(xiàn)設備的長周期、高水平、低成本、安全穩(wěn)定運行。