文/ 徐文軍

在大慶油田有這樣一支隊(duì)伍，他們被人們稱(chēng)之為地下“測(cè)試尖兵”。大慶油田第四采油廠(chǎng)第二油礦測(cè)試隊(duì)建隊(duì)27年來(lái)，他們始終秉承“精心測(cè)好每個(gè)層，負(fù)責(zé)油田一輩子”的工作理念，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)、錘煉標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，不斷向隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、全員創(chuàng)新要效益，連續(xù)3年被評(píng)為大慶油田“金牌測(cè)試隊(duì)”，連續(xù)2年被評(píng)為大慶油田“效益型標(biāo)桿測(cè)試隊(duì)”，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)和成績(jī)的背后，映射出的是這支測(cè)試鐵軍的那份初心與夢(mèng)想。

對(duì)癥下藥向隊(duì)伍建設(shè)要效益

2018年，面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能建設(shè)人員調(diào)配導(dǎo)致的測(cè)試人數(shù)遞減、測(cè)試任務(wù)驟增的實(shí)際情況，該測(cè)試隊(duì)堅(jiān)持“管理不守舊，責(zé)任不丟根”的宗旨，創(chuàng)新實(shí)施了“聯(lián)動(dòng)互鎖模式”，不斷挖掘人員潛力、優(yōu)化測(cè)試流程、完善管控體系，工作質(zhì)量、工作效率實(shí)現(xiàn)了新突破。

每逢寒冷酷暑，全隊(duì)合理調(diào)整作息時(shí)間，這樣既減輕了員工的工作強(qiáng)度，又提高了工作效率?！懊磕晗奶靵?lái)臨的時(shí)候，我們?nèi)?duì)員工早晨4點(diǎn)多就都前往測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)了，加快工作進(jìn)度，力爭(zhēng)將一天中最熱的時(shí)間段避過(guò)去，員工干活也能少遭罪。”測(cè)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隋寶軍說(shuō)道。

工作中，注重挖掘人員潛力，提高全員工作能力和工作效率。在合理調(diào)整寒冷酷暑、雨雪天氣的作息時(shí)間基礎(chǔ)上，他們建立并實(shí)施了“干部責(zé)任區(qū)制度”，隊(duì)干部分別承包3-4個(gè)測(cè)試班組，帶動(dòng)包保對(duì)象既學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，真正讓每一名測(cè)試員工實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)精、全崗?fù)?。同時(shí)，這個(gè)隊(duì)著眼于提高班組測(cè)試效率，不斷優(yōu)化工作流程。他們實(shí)施的“一班兩井法”，通過(guò)利用調(diào)試水嘴的穩(wěn)定時(shí)間，實(shí)現(xiàn)班組在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)兩口單井同時(shí)測(cè)試，有效提升班組測(cè)試效率1.5個(gè)百分點(diǎn)。

針對(duì)員工技能強(qiáng)弱不等、處理疑難井經(jīng)驗(yàn)欠缺等現(xiàn)狀，這個(gè)隊(duì)通過(guò)建立測(cè)試班組和注水井之間“雙向綁定”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以及測(cè)試質(zhì)量和效率的“雙項(xiàng)考評(píng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)和考評(píng)機(jī)制雙軌推行，測(cè)試資料全準(zhǔn)率和可調(diào)合格率均達(dá)到100%。

量身定制向安全管理要效益

這個(gè)隊(duì)在測(cè)試安全控防基礎(chǔ)上，探索實(shí)施了安全自主化管理模式，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

實(shí)現(xiàn)自主化管理，首先要從員工的安全行為習(xí)慣養(yǎng)成抓起，員工通過(guò)心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的，對(duì)“本質(zhì)安全”再認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工的上崗行為，自主養(yǎng)成“安全確認(rèn)”習(xí)慣。

為此，這個(gè)隊(duì)為測(cè)試員工量身定制了“八是否”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)表，即對(duì)操作前的個(gè)人身體狀況、工具配備、勞動(dòng)保護(hù)用品等八項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作做好評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從根本上預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，這個(gè)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽、寫(xiě)心理說(shuō)明書(shū)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

針對(duì)隊(duì)伍車(chē)輛多、管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源多的實(shí)際，他們推行“333”管理標(biāo)準(zhǔn)，即日常檢查實(shí)行“定人、定車(chē)、定場(chǎng)地”，監(jiān)督員落實(shí)“勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)”，駕駛員做到“出車(chē)前、執(zhí)行中、收車(chē)后”三段查；設(shè)立個(gè)人、班組、隊(duì)班子的三級(jí)考核體系，將設(shè)備管理的“五率”列入班組考核指標(biāo)，追加“3C降D”的滾動(dòng)管理，實(shí)行機(jī)動(dòng)車(chē)設(shè)備分級(jí)達(dá)標(biāo)管理模式。

截至目前，這個(gè)隊(duì)實(shí)現(xiàn)9864天完全生產(chǎn)零事故，2人獲安全行車(chē) 80萬(wàn)公里省模范駕駛員稱(chēng)號(hào)，黑E30522連續(xù)6年被評(píng)為公司紅旗設(shè)備，全隊(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)累計(jì)節(jié)省30余萬(wàn)元。

因地制宜向全員創(chuàng)新要效益

近年來(lái)，面對(duì)產(chǎn)量和效益的雙重壓力，這個(gè)隊(duì)積極落實(shí)大慶油田“三立”倡議全員行動(dòng)，進(jìn)一步完善工作制度，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，依托大慶油田首個(gè)測(cè)試系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作角，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技師團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)全員創(chuàng)新。

在創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)上，該隊(duì)實(shí)施“三級(jí)梯隊(duì)”特色培養(yǎng)模式，將全員劃分為領(lǐng)先梯隊(duì)、上升梯隊(duì)和增強(qiáng)梯隊(duì)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)課堂學(xué)理論、崗位練兵學(xué)操作的形式，增強(qiáng)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、針對(duì)性。

“工作中，我們還注重發(fā)揮傳幫帶作用，打造結(jié)隊(duì)互幫‘師徒雙培養(yǎng)’模式，突出抓好‘練、用、評(píng)’三個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展技術(shù)大比拼、師徒爭(zhēng)霸賽等活動(dòng)，提升全員技能水平?！痹撽?duì)黨支部書(shū)記張希明說(shuō)道。

針對(duì)測(cè)試工作的一系列技術(shù)難題，這個(gè)隊(duì)成立了由大慶油田首屆“油田工匠”、測(cè)試工程師段福海為帶頭人的技術(shù)人才小分隊(duì)，組織編制創(chuàng)新創(chuàng)效年度規(guī)劃，以分組承包制確定年、月革新責(zé)任清單，推行月底革新難題論證會(huì)，對(duì)有針對(duì)性、有價(jià)值的技術(shù)難題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。該團(tuán)隊(duì)所研制的“井下儀器清洗機(jī)”，清洗一支儀器只需要一分鐘左右，降低的是勞動(dòng)強(qiáng)度，提高的卻是崗位工人的幸福指數(shù)。截至目前，該隊(duì)全年解決生產(chǎn)難題28項(xiàng)，收集計(jì)策及合理化建議43條，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)300余萬(wàn)元。