暴玉龍

（西安培華學(xué)院，陜西 西安 710125）

在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生了大量的新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織形式。相關(guān)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的文獻(xiàn)有所增加，主要集中在新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展方面。李寶俠指出，新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是穩(wěn)定農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，提升農(nóng)業(yè)整體發(fā)展水平和效益的有效途徑［1］。夏丹等指出，高校需要加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立總會(huì)計(jì)師制度，實(shí)現(xiàn)主體數(shù)據(jù)共享，做出更加科學(xué)合理的管理決策［2］。從已有的文獻(xiàn)可以掌握管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基本思路。由于新型農(nóng)村合作組織對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足，新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究文獻(xiàn)幾乎沒(méi)有，本文主要研究新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建路徑。

1 新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織、管理會(huì)計(jì)概述

1.1 新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的概念與特征

新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織主要是指在家庭承包經(jīng)營(yíng)制度下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、集約化程度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，如農(nóng)民專業(yè)合作、土地股份合作、社區(qū)股份合作等［3］。新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、生產(chǎn)效率較高、市場(chǎng)化水平較高、生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品商品化程度高等特點(diǎn)。發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織，可有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部增收潛力，提高農(nóng)民的收入［4］。

1.2 管理會(huì)計(jì)的概念與特征

管理會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)［5］。管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)，并且需要幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同之處在于，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行性方案。

2 新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

目前，已有一些新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于組織發(fā)展的重要性，但是新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不足，實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平不高，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系缺乏管理會(huì)計(jì)的人才支撐［6］。

2.1 對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不足

新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)的理論思維與水平不夠，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏有效的支持，整個(gè)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織不具備從上至下的管理會(huì)計(jì)理念和思想，難以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)營(yíng)中。

2.2 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平不高

在新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展迅速。但是，作為一種全新的管理模式，管理會(huì)計(jì)在新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織中并沒(méi)有有效發(fā)揮作用，并且農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織缺乏管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)條件。在新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展水平有待提升。

2.3 缺乏管理會(huì)計(jì)的人才支撐

新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能要求，并且缺乏管理會(huì)計(jì)的理論研究水平和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系缺乏相應(yīng)的人才支撐，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建。

3 新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的戰(zhàn)略價(jià)值

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織迎來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈［7］。加強(qiáng)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建有利于有效地控制成本，促進(jìn)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的收入提升，提升新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升“三農(nóng)”發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化水平，增強(qiáng)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，重視引入農(nóng)產(chǎn)品新品種和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)新技術(shù)，加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量；注重農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息的組織化管理，為農(nóng)民提供更多的市場(chǎng)信息，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化水平，從而有效地增強(qiáng)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 引導(dǎo)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織規(guī)范化發(fā)展，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)能力

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)組織普遍存在規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)、管理不規(guī)范等問(wèn)題，加強(qiáng)新型農(nóng)村合作社管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，逐步引導(dǎo)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，開(kāi)展組織品牌建設(shè)，有效地增加新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；提高新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織對(duì)成員的影響力，建立品牌化的新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織，并且為新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶致富。

3.3 壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織形態(tài)，提升“三農(nóng)”發(fā)展實(shí)力

新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，有利于克服農(nóng)村一些小規(guī)模經(jīng)營(yíng)組織的弊端，提高新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的資源分配能力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，提高農(nóng)民在市場(chǎng)中的談判地位，增強(qiáng)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的實(shí)力，保護(hù)更多的農(nóng)民利益，最終提升“三農(nóng)”發(fā)展實(shí)力，有效地實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

4 新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建路徑

新型農(nóng)村合作組織要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，注重拓展預(yù)算范圍，建立新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的績(jī)效考核指標(biāo)體系，重視規(guī)范開(kāi)展新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的成本核算工作等。

4.1 注重拓展預(yù)算范圍

新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織需要加強(qiáng)各個(gè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)置，并且分解與落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。加強(qiáng)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織預(yù)算收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)載體建設(shè)，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法拓展新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織預(yù)算范圍，改善新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的收入結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)水平，降低新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)成本。綜合考慮新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織自身發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素，運(yùn)用預(yù)測(cè)分析法，測(cè)算新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織年度工作總量和經(jīng)營(yíng)收入總量、經(jīng)營(yíng)收入結(jié)構(gòu)等。

4.2 建立新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的績(jī)效考核指標(biāo)體系

新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、管理情況、資金來(lái)源與規(guī)模、人員素質(zhì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展規(guī)模與實(shí)力等綜合因素，建立新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的績(jī)效考核指標(biāo)體系［8］。新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織實(shí)施嚴(yán)格的周期性績(jī)效考核，注重根據(jù)財(cái)務(wù)維度的月份或者季度考核結(jié)果，不斷優(yōu)化新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部流程，并將績(jī)效考核結(jié)果作為新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)部工作考核、晉升與調(diào)崗、評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

4.3 重視規(guī)范開(kāi)展新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的成本核算工作

規(guī)范新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)部的全成本核算工作，搭建新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的成本核算報(bào)表體系，為新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織奠定管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)；重視新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的成本考核工作，形成新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的成本考核資料，分析新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的成本水平及構(gòu)成變化情況，并且有效地分析成本變動(dòng)狀況、趨勢(shì)和成因，不斷優(yōu)化新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的收入結(jié)構(gòu)，拓展增收渠道，達(dá)到新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)合作組織降低成本的管理目標(biāo)［9］。

5 結(jié)語(yǔ)

要有效地發(fā)揮新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)組織在“三農(nóng)”中的功能，就需要為之構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織建立預(yù)算管理體系、成本控制體系、績(jī)效考核體系，形成科學(xué)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)與管理水平，提升新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)組織持久健康發(fā)展。