李永芳

摘 要：處在新時(shí)代背景下，各個(gè)事業(yè)單位都承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)，同樣面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此，在這樣的環(huán)境當(dāng)中，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上必須要進(jìn)行全新的改變和創(chuàng)新。事業(yè)單位的資金可以說是單位在市場(chǎng)上的重要競(jìng)爭(zhēng)力呢，它在今后單位發(fā)展上有著十分重要的意義。而且就目前而言，數(shù)據(jù)信息傳遞的如此迅速，以往的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)了，為此必須根據(jù)自身的狀況，不斷創(chuàng)新和改變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 變革 挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2019）01-00-01

當(dāng)今是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們普遍生活在大數(shù)據(jù)的背景下，每天都在接收著各種類型的信息，而它們都有著一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是實(shí)時(shí)性，這對(duì)于事業(yè)單位而言，在對(duì)某件事情進(jìn)行決策的時(shí)候，都會(huì)對(duì)其造成一定影響，例如在判斷市場(chǎng)行情的時(shí)候，特別是在進(jìn)行資金投入的時(shí)候，此時(shí)的單位的財(cái)務(wù)管理才是關(guān)鍵的內(nèi)容。本文就探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上需要面臨的變革和挑戰(zhàn)，詳細(xì)內(nèi)容如下。

一、簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位的要求

一般情況下，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理時(shí)候都需要很多的數(shù)據(jù)呢，而在面對(duì)這龐大的數(shù)據(jù)信息庫(kù)的時(shí)候，不能單純的依賴以往的工作方式或者一個(gè)部門完成，需要單位實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行處理，在大數(shù)據(jù)背景下，單位的財(cái)務(wù)部門需要不斷強(qiáng)化單位每個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，與此同時(shí)，有效處理數(shù)據(jù)信息的成果，將其給予各個(gè)部門，進(jìn)而使得每一個(gè)部門對(duì)能對(duì)單位的目前狀況詳細(xì)了解，同時(shí)保證每個(gè)部門都能夠正常的進(jìn)行工作，并針對(duì)單位今后的發(fā)展提出正確的決策意見。

除此之外，由于社會(huì)的高速進(jìn)步，當(dāng)今的社會(huì)還在數(shù)據(jù)信息猛增猛漲的時(shí)候，所以，當(dāng)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式不能和當(dāng)今的管理趨勢(shì)相符合，甚至說不能滿足當(dāng)前的現(xiàn)狀，為此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。只有在處理大數(shù)據(jù)工作的時(shí)候才去合理科學(xué)的方式，才可以保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題都能處理好，這是就需要企業(yè)著手于財(cái)務(wù)管理方面，保證財(cái)務(wù)管理的工具能夠充分發(fā)揮其作用，從而將單位的財(cái)務(wù)工作處理的完美。

二、分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上需面對(duì)的挑戰(zhàn)

1.落后的財(cái)務(wù)管理理念

在事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的工作在觀念上比較落后，該種管理方式未將有關(guān)信息資產(chǎn)對(duì)單位今后的發(fā)展關(guān)鍵性進(jìn)行逐一。財(cái)務(wù)部門在單位的大多數(shù)工作當(dāng)中，可以說占據(jù)普通的地位，而且缺失獨(dú)立的觀念，很多的時(shí)候都是依照單位的管理者發(fā)出的命令，實(shí)施有關(guān)的工作，該種管理方式在目前的大數(shù)據(jù)背景下可以說比較落后。由于該種管理方式，在單位的財(cái)務(wù)部門處理有效信息的時(shí)候有著一定的紕漏，進(jìn)而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)工作不能良好有效的完成，并使得單位信息在傳遞上缺失有效價(jià)值意義，為此，在決策數(shù)據(jù)信息的合理性和科學(xué)性上也是缺失的，最終只會(huì)讓單位在這樣激烈的市場(chǎng)中無法站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而在失敗的方向邁進(jìn)。

2.迎接財(cái)務(wù)管理工作幾輪方面的挑戰(zhàn)

就事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的理論方面而言，也就是將金融理論知識(shí)和財(cái)務(wù)內(nèi)容相互結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的統(tǒng)籌，并對(duì)單位的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的配置，進(jìn)而使得單位的財(cái)務(wù)資源能夠達(dá)到目標(biāo)。在這個(gè)信息化的社會(huì)，必須要求中國(guó)的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上更加有效、迅速才好，而且和事業(yè)單位的具體狀況相符合。在評(píng)估事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須對(duì)其有著極高的要求，那就是超高的精準(zhǔn)性。同時(shí)在這個(gè)前提下，建立起有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和理論知識(shí)。在單位的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和具體的實(shí)踐內(nèi)容不相符合的時(shí)候，就需要采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容缺失合理性和科學(xué)性進(jìn)行證明，并針對(duì)其具體狀況實(shí)施變革方案。財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容需要根據(jù)其實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改變，才能為事業(yè)單位的良好發(fā)展做出指導(dǎo)。

3.缺失事業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)的時(shí)代迎面而來，事業(yè)單位在管理上也隨之改變，就當(dāng)下的現(xiàn)狀來講，我國(guó)的很多事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)方法上都不斷的向網(wǎng)絡(luò)化和電子化發(fā)展。在這樣的社會(huì)背景下，事業(yè)單位正在面臨各種各樣的機(jī)遇，與此同時(shí)也在面臨不同類型的安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，我國(guó)的大部分單位在風(fēng)險(xiǎn)管理上缺失意識(shí)，由于面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)，對(duì)其存在的漏洞缺失全面性的考慮和想法，為此在單位競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中，一定會(huì)存在明顯的決策錯(cuò)誤，從而嚴(yán)重?fù)p害事業(yè)的利益。與此同時(shí)很多的單位在財(cái)務(wù)的管理工作上，由于單位的內(nèi)部十分繁雜，具有各種多元化的功能模塊，為此，在這樣的狀況之下，若單位在財(cái)務(wù)管理上不能夠馬上進(jìn)行改變和更新，則會(huì)使得單位的財(cái)務(wù)信息受到制約，從而不斷向下坡趨勢(shì)發(fā)展，進(jìn)而影響事業(yè)單位的良好發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理制度需迎接的挑戰(zhàn)

在信息時(shí)代高速發(fā)展的背景下，很多國(guó)外引進(jìn)的全新技術(shù)與相關(guān)理念在事業(yè)單位的發(fā)展上，起到有效的作用。在這樣的趨勢(shì)下，則需要我國(guó)事業(yè)單位不斷進(jìn)步，在引進(jìn)全新技術(shù)手段的同時(shí)大力生產(chǎn)，可是在一部分單位當(dāng)中缺失健全的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致其不能和當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展相符合。為此，我國(guó)事業(yè)單位必須建立并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，將該項(xiàng)工作落實(shí)好，使得事業(yè)單位的穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展得到保證。事業(yè)單位需要對(duì)金融資金和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)單位內(nèi)部金融存在的安全風(fēng)險(xiǎn)良好把控，確保在信息高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上能夠井然有序。

三、事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何開展財(cái)務(wù)管理工作的變革對(duì)策

1.創(chuàng)新融資方式

在以往的財(cái)務(wù)管理方式中，事業(yè)單位的融資方式一般都是經(jīng)過銀行來實(shí)現(xiàn)的，而當(dāng)下，在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)的背景之下，事業(yè)單位都是針對(duì)自己本身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行輕模式的轉(zhuǎn)變，將銀行的重模式拜托，同時(shí)拜托了抵押信貸這方面的審核工作，輕資產(chǎn)的方式主要就是具有減少固定資產(chǎn)以及在存貨上投入資金顯著的成效，對(duì)內(nèi)部資金方式或者應(yīng)用他人供應(yīng)商提供資金的方式獲得利潤(rùn)，一般情況下，可將銀行待看的方式避免，更加提倡無股利或者低股分洪，確保事業(yè)單位在資金上更加充足，進(jìn)而使得事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。經(jīng)過對(duì)融資方式進(jìn)行改變，能夠利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改變和創(chuàng)新工作得到推動(dòng)。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、內(nèi)涵進(jìn)行重組

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，前提的工作關(guān)鍵就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)等。在管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能是隨機(jī)的，以往的財(cái)務(wù)管理模式通常會(huì)存在很多的缺陷，與此同時(shí)在預(yù)防方式上也有著很多的問題，為此，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和內(nèi)容進(jìn)行重組至關(guān)重要。第一點(diǎn)就是多元化、全方位分析當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)可能，對(duì)其進(jìn)行整理和總結(jié)；另外就是對(duì)預(yù)防對(duì)策進(jìn)行重新思考，就外部的環(huán)境而言，對(duì)預(yù)防對(duì)策進(jìn)行探討，從而使得風(fēng)險(xiǎn)平衡得到有效維持，即便流動(dòng)的資金有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦事業(yè)單位在決策上出現(xiàn)意外，則會(huì)導(dǎo)致單位出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，為此，事業(yè)單位必須依照時(shí)代的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理概念進(jìn)行重新組織。

3.強(qiáng)化人才的培養(yǎng)意識(shí)

在數(shù)據(jù)信息化的今天，若事業(yè)單位想要穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，則需要擁有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，另外就是對(duì)理論知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行豐富，以上都是必須的，最后就是不斷培養(yǎng)人才。每一個(gè)單位，一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提都是人才資本，另外就是有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為此，事業(yè)單位必須不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)，另外就是在挑選人才的時(shí)候以嚴(yán)格的制度選拔，或者在單位內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行周期性的知識(shí)技能培訓(xùn)。除此之外，為了保證單位的良好穩(wěn)定發(fā)展，則要不斷的創(chuàng)新管理模式，比如單位在進(jìn)行決策時(shí)，需要讓工作人員參與其中。

4.增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理成效

以往的財(cái)務(wù)管理工作，具有十分繁雜的程序，而且在數(shù)據(jù)處理上具有較低的準(zhǔn)確率，導(dǎo)致數(shù)據(jù)確實(shí)合理有效性，同時(shí)提高管理的成本。另外就是信息的真實(shí)性缺失，制約單位的良好穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在程序上相對(duì)復(fù)雜，在無形當(dāng)中就會(huì)使得財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)增加，假如每一個(gè)部位出現(xiàn)問題，那么就會(huì)導(dǎo)致處理問題的時(shí)間增加，長(zhǎng)期惡性循環(huán)，則會(huì)減少員工的工作熱情，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理工作不能順利開展。為此，在信息時(shí)代發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理得到顯著的改變，憑借大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)處理的成效，幫助員工減少壓力。

四、結(jié)束語

就事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理工作作為其關(guān)鍵組成部分，起著關(guān)鍵性的作用，它能夠確保單位的良好運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也是單位在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵內(nèi)容，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格依照當(dāng)代的發(fā)展?fàn)顩r，不停的創(chuàng)新和變革，從而使我國(guó)的事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

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