王劍鋒

浙江諾亞項(xiàng)目管理有限公司 322000

土木工程建筑是伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展的，直接反應(yīng)了當(dāng)下社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化和科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展。近年來，隨著建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)土木工程建筑也提出了更高的要求，以目前土木工程的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用也越來越廣泛且全面，通過嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作，可以宏觀協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的資源配置，提高資源的使用效率。項(xiàng)目管理工作是土木工程建筑達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效保證。

一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要作用

1. 有效配置項(xiàng)目工程的資源，保障工程建筑的質(zhì)量水平

土木工程建筑的質(zhì)量主要是依托項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)達(dá)成的，項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)越高，土木工程建筑的質(zhì)量才能達(dá)到更高的水平。而土木建筑工程技術(shù)重點(diǎn)為土木工程的施工材料以及施工技術(shù)。所以，在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目管理能夠就每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分組，以分組管理的形式，將材料資源、機(jī)械設(shè)備資源以及人力資源合理地調(diào)配到每一個(gè)項(xiàng)目中，為每個(gè)項(xiàng)目的施工提供質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)、機(jī)械基礎(chǔ)以及人力基礎(chǔ)，有效提高工程建筑的質(zhì)量水平，保障了工程建筑的安全性，同時(shí)能夠有效地控制項(xiàng)目成本。

2. 解決建筑施工過程中的重難點(diǎn)，提高工程的施工效率

由于項(xiàng)目數(shù)量多，項(xiàng)目資源集中量大，所以在土木工程建筑施工的過程中，要把握建筑施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，比如說以質(zhì)量為中心，以安全為前提而開展施工作業(yè)，才能達(dá)成土木工程建筑建設(shè)的整體目標(biāo)，避免在施工過程中資源的浪費(fèi)、施工作業(yè)的過失等不利于建筑工程的狀況發(fā)生。所以，項(xiàng)目管理的管理人員在項(xiàng)目施工之前，會(huì)對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證和討論，進(jìn)而明確施工的重點(diǎn)目標(biāo)，提出施工的難點(diǎn)問題，并就施工的重難點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行合理的資源配置，從而提高工程的施工效率。

3. 提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)

項(xiàng)目管理工作的中心是項(xiàng)目管理人員，只有管理人員發(fā)揮了其高質(zhì)量的工作效能，才能提高項(xiàng)目管理工作的效率水平，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理工作提出更高的要求，在另一方面也為項(xiàng)目管理人員提供了工作能力鍛煉的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，提高管理人員的工作素質(zhì)；另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為了提高其工作能力，也會(huì)適當(dāng)?shù)卣屑{專業(yè)的管理人才，壯大管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)力量，促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

二、我國(guó)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題

1. 質(zhì)量管理工作不到位

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的核心工作。因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕さ膹?fù)雜性以及綜合性，質(zhì)量管理包括了施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理等諸多內(nèi)容[1]，其內(nèi)容貫穿了整個(gè)工程施工的方方面面，對(duì)于質(zhì)量管理工作來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，而質(zhì)量管理在工程施工的實(shí)際過程中就很難落實(shí)到位，不能有效把握土木工程建筑的質(zhì)量。

2. 資金管理工作不到位

隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這直接壓低了土木工程的建筑造價(jià)，導(dǎo)致土木工程建筑的項(xiàng)目資金不是很充足。又因?yàn)轫?xiàng)目管理人員對(duì)建筑成本未能進(jìn)行合理的管理，促使項(xiàng)目資金未能運(yùn)用到合適的施工環(huán)節(jié)之中，很有可能造成施工作業(yè)因?yàn)橘Y金的缺乏而不能達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，不利于建筑的質(zhì)量與安全，也不利于建筑企業(yè)的形象。

3. 施工進(jìn)度把握不合理

把控施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。施工進(jìn)度影響著施工效率和施工成本，如果施工進(jìn)度過慢，就會(huì)拉長(zhǎng)施工周期，消耗更多的人力資源和施工材料，增加了工程建筑施工的成本負(fù)擔(dān)，也不利于開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目管理人員未能將施工進(jìn)度在合理范圍之內(nèi)，在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工工期延誤的現(xiàn)象，對(duì)土木工程建筑帶來了負(fù)面影響。

三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理是對(duì)施工技術(shù)和施工建設(shè)材料進(jìn)行管理，所以，項(xiàng)目管理工作首先應(yīng)當(dāng)在施工作業(yè)開展之前，進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底能夠有效保障施工人員的技術(shù)水平符合工程的施工要求，促進(jìn)施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；其次，在施工建筑材料的管理中，要從材料的選擇、購買、入庫和儲(chǔ)存等施工材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，保證材料的質(zhì)量水準(zhǔn)，從而促進(jìn)高質(zhì)材料的合理配置；最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。施工作業(yè)是由施工人員進(jìn)行的，所以難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤，而施工質(zhì)量的監(jiān)管工作就能有效地對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的管理，從而保障施工質(zhì)量在每一個(gè)細(xì)節(jié)都不會(huì)出錯(cuò)。

2. 加強(qiáng)資金的合理配置

項(xiàng)目管理工作必須認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)建設(shè)資金。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)成本的計(jì)算，從而宏觀協(xié)調(diào)好建筑施工各項(xiàng)目的運(yùn)用資金，確保資金能夠使用在最合理的地方，提高資金的利用效率；其次，管理人員要建立詳細(xì)的賬目，將資金的去向按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類別和條目的分類[2]，從而保障資金使用的準(zhǔn)確性。

3. 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制

為了保證施工進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，管理人員要嚴(yán)格把控好影響施工進(jìn)度的各個(gè)因素，制定計(jì)劃對(duì)影響因素進(jìn)行干預(yù)。對(duì)特殊的時(shí)間，也要及時(shí)制定好應(yīng)急方案，確保施工能夠按照計(jì)劃進(jìn)行；其次，提高施工效率也是控制施工進(jìn)度的重要工作。管理人員可以合理安排交叉施工，將不同工種安排在同一時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，能夠保證施工不受彼此干擾，又能同時(shí)進(jìn)行多種作業(yè)，提高了施工效率，節(jié)省了施工時(shí)間。

四、結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理在土木工程建筑中的應(yīng)用貫穿著工程的始終，從建筑的質(zhì)量與安全到建筑的資金成本再到施工效率以施工周期，促進(jìn)土木工程建筑圓滿完成，有利于實(shí)現(xiàn)土木工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。