□張麗

燦星制作，即上海燦星文化傳播有限公司，是美國新聞集團旗下星空傳媒之頻道星空衛(wèi)視進入中國時成立的制作公司。燦星制作曾經(jīng)為星空衛(wèi)視制作了很多優(yōu)質(zhì)精良的綜藝節(jié)目，并且向全國地面電視頻道全面推出。燦星制作一直以來，屢屢開創(chuàng)業(yè)界頂尖收視的綜藝節(jié)目。迄今為止，燦星制作已經(jīng)聯(lián)合國內(nèi)各大衛(wèi)視（東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、中央電視臺等）創(chuàng)作出幾十檔有影響力的綜藝節(jié)目，如《中國好聲音》《中國好歌曲》《中國達人秀》《出彩中國人》《舞林大會》等。作為一家民營影視制作公司，燦星能在成立短短幾年之中便取得如此優(yōu)異的成績，一定程度上得益于它創(chuàng)新的制作模式和具有特色的營銷策略。

一、燦星節(jié)目的制作特點

燦星的成功與它出品的成功節(jié)目是分不開的。近幾年來，燦星制作出品過許多成功的節(jié)目，如從《中國達人秀》到《出彩中國人》，從《中國好聲音》到《中國好歌曲》，從《舞林爭霸》到《舞出我人生》等。這些節(jié)目除了獲得了高收視率之外，在制作方面、傳達的主題方面也形成了一些相互影響、密切聯(lián)系的規(guī)律，從而共同構(gòu)成了燦星節(jié)目制作的特點。

（一）同源復(fù)制、同類延伸

燦星的節(jié)目最大的特點就是同源復(fù)制，主要是在引進的原版節(jié)目模式基礎(chǔ)上，改頭換面復(fù)制再造另一個類似節(jié)目，如《中國達人秀》《舞林爭霸》等，換個名字就成了《出彩中國人》《中國好舞蹈》，而《中國好聲音》聚焦一些創(chuàng)作歌手，就成了《中國好歌曲》。燦星的節(jié)目延伸主要是同類延伸。同樣的節(jié)目模式，同樣的選題，都是才藝、唱歌、跳舞的形式，卻以不同的組合，通過將平民選秀的本質(zhì)與明星嘉賓的支持相結(jié)合，形成了一系列看似不同但卻本質(zhì)相似的節(jié)目。

（二）海外引進、中國表達

燦星成功地將海外模式與中國國情相結(jié)合，制作了一系列符合中國輿論的綜藝節(jié)目，突出公益、正能量、圓夢等主題，迎合中國觀眾的心理，增加明星、故事等元素。這些結(jié)合都是燦星的節(jié)目取得高收視、游刃于各大衛(wèi)視的關(guān)鍵。比如《中國達人秀》就是以“達人和夢想”為主題，挑選那些平凡普通但富有才華、擁有夢想并渴望奇跡的普通人，讓他們走上世界舞臺。節(jié)目幫助平凡的普通人實現(xiàn)自己的夢想。

（三）性情人物、制造反差

對于真人秀節(jié)目，無論是明星還是平民，核心都是“人”。觀眾最想看到的是真性情、有故事的人。所以燦星成功抓住了觀眾的心理，以明星+平民的配置讓觀眾看到了想看到的一面。而通過平民選秀的方式，以人物身份、故事差異來制造反差，讓觀眾感受到內(nèi)心的震撼，從而實現(xiàn)節(jié)目的真實性。

（四）場面做大、細節(jié)精致

采用大場面的舞臺，具有炫彩的燈光以及有創(chuàng)意的道具等，再經(jīng)過后期的精細剪輯，呈現(xiàn)出別樣的現(xiàn)場效果。這一定程度上符合觀眾看“奇觀”的收視心理。場面做大的同時，燦星又加強了對細節(jié)的苛求。在《中國好聲音》中，燦星花費大量成本請來受過專業(yè)訓(xùn)練或有演藝經(jīng)歷的歌手、國內(nèi)頂級的貝斯手、知名的音響工程師，配備了價值千萬元、能保證在萬人體育場播放音質(zhì)良好的音響等，以確?！昂寐曇簟钡钠焚|(zhì)。在拍攝中隨時抓取選手或嘉賓的細微表情，時刻帶給觀眾驚喜。

二、燦星節(jié)目的經(jīng)營模式

燦星在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，采取公司與電視臺“聯(lián)合制作，共同運營”的新型商業(yè)模式，對行業(yè)長遠健康發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。從節(jié)目研發(fā)、遴選，到節(jié)目內(nèi)容制作落地，再到節(jié)目推廣營銷及后續(xù)衍生品開發(fā)運營，公司都形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程。

（一）制播分離的商業(yè)模式

制播分離的概念最早在英國出現(xiàn)，是指電視播出機構(gòu)將一部分節(jié)目委托給一些獨立制片人或獨立制片公司來制作，而自身負責(zé)對節(jié)目的規(guī)劃、評估、審核和播出等。傳統(tǒng)的制播分離模式通常有兩種模式，一種是電視臺出制作費，制作公司負責(zé)創(chuàng)意、制作，廣告收益歸電視臺；另一種是電視臺把時段打包賣給制作公司，節(jié)目生產(chǎn)和廣告經(jīng)營均由制作公司負責(zé)。

多重身份的背景為燦星實行制播分離模式創(chuàng)造了條件。燦星隸屬于星空華文傳媒（SMG通過華人文化產(chǎn)業(yè)基金曲線兼并星空傳媒后成立的新公司）的制作公司，是獨立于電視體制之外的產(chǎn)物。它既有國資背景，又有境外資本、民營資本。多重身份使它可以在如今制播分離的大背景下游刃有余地游走于多個平臺。從浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視到中央電視臺，燦星的合作伙伴越來越多，這是燦星與天娛等其他體制內(nèi)制作公司的最大區(qū)別。

《中國好聲音》是我國電視歷史上制播分離模式比較杰出的代表，它是由燦星制作公司負責(zé)購買版權(quán)、節(jié)目制作和運行的。而制作團隊則采用的是曾經(jīng)打造《中國達人秀》的原班人馬?！吨袊寐曇簟凡扇〉闹撇シ蛛x模式是以一種最低的成本來賺取最大利潤的商業(yè)模式，在利潤分成方面也采取了合理的分配方式，打破了以往的惡性循環(huán)模式，具有一定的借鑒意義。

（二）成功的營銷推廣

1.渠道策略

在渠道策略方面，燦星選擇的是與大多數(shù)公司相同的宣傳方式，通過公司官方網(wǎng)站、手機雜志發(fā)布宣傳及百度貼吧、博客、微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳，還建立了一些相關(guān)的微博粉絲群來進行互動宣傳，在節(jié)目播出之前就打好了第一槍。

2.產(chǎn)品策略

在產(chǎn)品策略方面，燦星主要是在節(jié)目特色創(chuàng)新、收視率和品牌效應(yīng)方面取勝。在節(jié)目創(chuàng)新方面，《中國達人秀》的優(yōu)勢在于它做到了導(dǎo)向與收視率的統(tǒng)一，憑借民間優(yōu)秀藝人的生動體現(xiàn)，賺足觀眾的好評。以“小人物大夢想，平凡人創(chuàng)造奇跡”為主題宣揚真情、自信、自尊、自強的精神，把最清澈、最真實、最樸素的一面展現(xiàn)給平民觀眾，做到以情動人。

3.包裝策略

在包裝策略方面，燦星從舞臺、燈光到主持人、嘉賓、選手等各個細節(jié)方面著手，為節(jié)目進行了良好的包裝。簡單的舞臺，不過分華麗的燈光，主持人得體的服裝與言行舉止，形成了良好的節(jié)目氛圍，讓觀眾在節(jié)目全程都擁有一個好的心情狀態(tài)。

三、燦星節(jié)目制作發(fā)展建議

（一）調(diào)整現(xiàn)有節(jié)目形式、推行節(jié)目原創(chuàng)模式

如今的中國綜藝市場，早已不是那個版權(quán)綜藝當(dāng)?shù)赖氖袌?。隨著《朗讀者》《中國詩詞大會》《國家寶藏》等原創(chuàng)綜藝的不斷播出，引起了廣大觀眾的不斷關(guān)注。在綜藝節(jié)目方面，觀眾對原創(chuàng)的要求越來越高。燦星要想取得長遠的發(fā)展，在綜藝節(jié)目方面贏得高收視，就必須不斷去追求節(jié)目的原創(chuàng)性。

（二）擺脫對音樂綜藝形式的依賴

在《中國好聲音》取得成功之后，燦星公司就對音樂綜藝節(jié)目的形式形成了依賴。但通過近幾年的綜藝收視，我們可以看到，燦星無論怎么去走復(fù)制音樂類綜藝節(jié)目的路徑，都再沒有創(chuàng)造出《中國好聲音》的輝煌。這無疑是對燦星的這種路徑依賴給出了一種警告，如果只是一味依賴音樂綜藝的路徑，燦星在未來的發(fā)展將不會有新的起色。

（三）打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，賺取多輪收入

燦星在《中國好聲音》的成功中，就已經(jīng)通過“制播分離”模式為公司在除了節(jié)目收視以外的廣告收入方面開創(chuàng)了先河。利用股份制的合作模式以及體制外的優(yōu)勢讓燦星在與電視臺的合作中掌握了優(yōu)先主動權(quán)。除了在首輪與電視臺一起分擔(dān)制作成本、分享廣告收益外，燦星還掌握著自有品牌欄目的版權(quán)（播出、衍生產(chǎn)品開發(fā)等）和選秀藝人等資源。燦星應(yīng)該懂得利用自身品牌、藝人等各種資源，形成自身獨具特色的產(chǎn)業(yè)鏈，來賺取多輪收入。

四、結(jié)語

近年來，燦星在綜藝節(jié)目發(fā)展中取得了一定的成績，《中國好聲音》的巨大成功實現(xiàn)了我國電視業(yè)史上真正意義上的“制播分離”。除了采用獨特的經(jīng)營模式之外，燦星也對節(jié)目的宣傳推廣進行了精心研究。但是，燦星在發(fā)展中還存在一定的不足，需要進行彌補。不論是在節(jié)目形式、經(jīng)營模式還是藝人培養(yǎng)方面，燦星都需要做出改進與創(chuàng)新。