陳志明

遼陽石油化纖億方工業(yè)公司 遼寧 遼陽 111003

一、存在問題

（一）制度存在缺陷

在進(jìn)行房屋建筑過程中，我們能夠明顯發(fā)現(xiàn)大部分建筑工程缺少完善的管理制度，無論是人員安排、原材料采購等方面制度均存在較大缺陷。因此，制度上如果存在缺陷將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法有條不紊的進(jìn)行，也會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工程管理及建筑質(zhì)量。部分管理?xiàng)l例未能跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新，導(dǎo)致其已經(jīng)無法在當(dāng)下的施工現(xiàn)場發(fā)揮價(jià)值與作用；部分施工單位的管理制度僅為應(yīng)付政府相關(guān)檢查部門的檢查工作而設(shè)立，根本無法解決施工過程中存在的實(shí)際問題。

（二）原材料管理與質(zhì)量問題

利潤是企業(yè)單位追求的主要目標(biāo)，因此，部分原材料的質(zhì)量會(huì)因?yàn)槠渖a(chǎn)廠商對(duì)利潤的過分追求而表現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，市場上甚至?xí)霈F(xiàn)不合格的建筑原材料，導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重受到原材料質(zhì)量威脅。除此之外，由于部分建筑企業(yè)采購人員受到利益的誘惑與驅(qū)使，在采購過程中會(huì)出現(xiàn)徇私枉法、收受賄賂等行為，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)建設(shè)過程中，未能有效掌握建材質(zhì)量，嚴(yán)重影響工程建設(shè)。

（三）施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較差

根據(jù)調(diào)查了解所知，施工隊(duì)伍大部分工作人員為農(nóng)民工，由于受到的專業(yè)教育較少，其專業(yè)性較低，技術(shù)掌握存在欠缺，無法按照施工圖紙的計(jì)劃與設(shè)計(jì)完成施工工作，只能在專業(yè)人員的指導(dǎo)下完成工作。因此對(duì)于部分技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)項(xiàng)目，這些綜合素質(zhì)較低的施工人員無法進(jìn)行有效完善的處理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

二、解決措施

（一）完善相關(guān)管理體系

在監(jiān)管房屋建筑質(zhì)量時(shí)，要保證其工作能夠從始至終貫穿于整個(gè)過程內(nèi)，才能從根本上提升房屋質(zhì)量，保證施工安全。企業(yè)及相關(guān)施工隊(duì)伍要保證在整個(gè)工程建設(shè)開始前、建設(shè)中及建設(shè)結(jié)束之后，都要有完整的監(jiān)管體系貫徹落實(shí)，要能夠權(quán)責(zé)分明，明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中主要的施工人員及負(fù)責(zé)人員相關(guān)責(zé)任以保證，一旦出現(xiàn)任何事情，都能夠追究相關(guān)責(zé)任。施工過程中，現(xiàn)場所涉及到的資金流動(dòng)變化需要施工企業(yè)單位安排專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行記錄與監(jiān)管，保證整個(gè)施工過程中財(cái)務(wù)狀況清晰明確，要重視相關(guān)監(jiān)管制度的建設(shè)并促進(jìn)其健全，使整個(gè)施工現(xiàn)場能夠平穩(wěn)、安全、井然有序的運(yùn)行，使房屋施工質(zhì)量滿足相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律要求[1]。

（二）提高原材料管理力度

在進(jìn)行建筑施工過程中，企業(yè)及施工隊(duì)伍要嚴(yán)格管理使用原材料，并以實(shí)際施工計(jì)劃為基礎(chǔ)確定嚴(yán)格的原材料調(diào)度計(jì)劃，使施工隊(duì)伍在進(jìn)行工程建設(shè)過程中能夠按照計(jì)劃使用原材料。企業(yè)還需要保證安排專業(yè)工作人員管理、儲(chǔ)存原材料，避免原材料在存放過程中出現(xiàn)變質(zhì)情況。施工工程原材料管理需遵循以下措施要求：第一，要重視對(duì)其監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。建筑施工單位要重視對(duì)供貨廠商、采購人員進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督審查，并同時(shí)對(duì)其信息進(jìn)行備案，以便于能夠嚴(yán)格審核原材料質(zhì)量，使其滿足房屋建筑安全質(zhì)量管理要求；第二，應(yīng)按照房屋建筑準(zhǔn)備規(guī)劃方案，制定完善詳細(xì)的材料需求表，以需求表為基礎(chǔ)了解相關(guān)材料的種類與數(shù)量，并將有需要信息提供給預(yù)算部門，之后由監(jiān)理、建設(shè)等部門共同審核簽字，待該需求表生效之后再進(jìn)行原材料采購。除此之外，如果在對(duì)已采購的原材料進(jìn)行檢查之后，發(fā)現(xiàn)存在不合格材料，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其清楚，避免將不合格材料利用到施工現(xiàn)場，同時(shí)追究采購人員及相關(guān)廠商的責(zé)任，嚴(yán)肅處理相關(guān)人員，以便于能夠全面提升原材料質(zhì)量，減少采購過程中可能存在的徇私枉法情況，從根本上提升房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量[2]。

（三）重視人員培訓(xùn)

施工企業(yè)及單位要重視對(duì)于施工隊(duì)伍相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與管理，使工作人員的專業(yè)技能及操作技術(shù)滿足建筑施工實(shí)際需求。企業(yè)單位還需對(duì)在場所有工作人員進(jìn)行安全教育，使安全意識(shí)扎根于工作人員的心中，避免在施工現(xiàn)場因疏忽大意，馬虎操作，出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)危害相關(guān)人員人身安全。一般情況下，企業(yè)可將培訓(xùn)分為專業(yè)及綜合培訓(xùn)兩部分。專業(yè)培訓(xùn)主要是對(duì)工作人員在施工及相關(guān)管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，例如對(duì)實(shí)際建設(shè)施工工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)能力的培訓(xùn)等，這些都屬于專業(yè)培訓(xùn)的范疇之內(nèi)；而綜合培訓(xùn)則是對(duì)其思想、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，以便于提高工作人員綜合素質(zhì)，使其自覺參與到工程管理及施工質(zhì)量安全監(jiān)管工作之中[3]。

（四）提升監(jiān)管力度

質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)從始至終影響房屋建筑工程的工作內(nèi)容，而質(zhì)量管理的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到房屋建筑工程質(zhì)量，因此，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)提升對(duì)其監(jiān)督管理的力度明確責(zé)任歸屬，同時(shí)借助內(nèi)外部力量以及市場秩序進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違法招投標(biāo)行為，從根本上減少劣質(zhì)建筑出現(xiàn)的可能性。除此之外，建筑施工單位及政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，以便于能夠更好的提高房屋建筑質(zhì)量及施工管理質(zhì)量。

結(jié)語

根據(jù)文中內(nèi)容可知，人們對(duì)生活水平要求不斷提高，使房屋質(zhì)量成為人民群眾關(guān)注的主要問題之一，工程管理與施工質(zhì)量同樣成為建筑行業(yè)需要著重關(guān)注并努力提升的項(xiàng)目要求。在實(shí)際工作過程中仍有制度缺陷、原材料管理、質(zhì)量問題、施工人員綜合素質(zhì)較低及工程管理難度較高等問題，頻繁干擾房屋建筑行業(yè)對(duì)相關(guān)工程的管理及施工質(zhì)量的監(jiān)管。因此，建筑企業(yè)必須采取有效措施，選擇適當(dāng)合理的解決手段處理施工建設(shè)過程中存在的問題，才能有效提高質(zhì)量監(jiān)管及施工進(jìn)度，使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，為人們帶來安全房屋建筑一共使用。