龔 硯

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一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)

一個(gè)建筑工程從開工到竣工，其成本的花銷很大，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)各類問題，雖然設(shè)計(jì)是進(jìn)行在建筑工程所有流程前的，但示意圖標(biāo)記的問題還有可能出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工操作的過程，所以必須要從根源上注意這些問題因素，采取避免的管理方式，否則其施工進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重影響，使 其成本消耗組建增大；有關(guān)投資方和建筑工程的施工單位，在施工前會(huì)進(jìn)行施工合同簽署，但在建筑工程施工的過程中往往會(huì)受內(nèi)在及外在等因素影響， 使雙方在合同條件上有分歧。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員整體素質(zhì)偏低

大部分的建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)都不會(huì)去單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量管理部門，所以，若想對(duì)建筑工程質(zhì)量做好全方位的監(jiān)管，就需要建筑施工的管理人員盡職盡責(zé)了。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，施工管理人員扮演著主演，若管理人員的素質(zhì)不高，會(huì)導(dǎo)致會(huì)建筑工程整體的施工管理效率上不去。建筑管理人員素質(zhì)不高表現(xiàn)在一下方面： 一方面，某些管理人員缺乏安全管理意識(shí)以及專業(yè)的管理技能，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，沒有辦法達(dá)到施工安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求；另一方面，某些管理人員的專業(yè)技能不低，質(zhì)量安全管理意識(shí)也較高，但卻缺乏對(duì)施工成本以及施工進(jìn)度等方面的綜合控制，導(dǎo)致建筑工程的整體造價(jià)沒有辦法得到有效控制。

2.2 料具管理不當(dāng)

由于建筑工程在施工的過程中所應(yīng)用到的料具較雜亂，某些管理人員對(duì)料具未進(jìn)行科學(xué)合理的分類以及精細(xì)管理， 只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行了堆積，這樣在很大程度上降低了料具的性能。若儲(chǔ)存鋼筋材料的時(shí)候，并沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，在不放置支墊的情況下敷設(shè)鋼筋，會(huì)使鋼筋嚴(yán)重出現(xiàn)彎曲以及腐蝕問題，那么，在后期建筑工程施工中用到變質(zhì)的材料時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工質(zhì)量； 施工中的水泥材料若是未進(jìn)行良好的保護(hù)，就很容易受潮，導(dǎo)致水泥硬化；若在施工中機(jī)械出現(xiàn)問題，卻未進(jìn)行及時(shí)的維修及保養(yǎng)，其使用年限會(huì)被大大降低，其施工成本也在很大程度上增加了。

2.3 施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，某些施工管理人員為了能在上級(jí)來(lái)檢查的時(shí)候質(zhì)量過關(guān)，會(huì)運(yùn)用應(yīng)急的施工方法保證接受檢查的部分質(zhì)量合格。這種行為使管理嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，以人為本的管理理念及原則根本無(wú)法體現(xiàn)，監(jiān)督體系及制度無(wú)法得到完善，因此，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平偏低，施工質(zhì)量也就無(wú)法得到保障。

三、建筑工程強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

3.1 不斷加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管控意識(shí)

建筑工程施工中，給工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境非常有必要，若施工現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)安全的工作環(huán)境，其施工也做不到位，會(huì)危及建筑工程整體上的質(zhì)量。因此，管理人員必須要深刻的重視施工安全，要不斷的提高施工安全質(zhì)量管控意識(shí)。將建筑工程施工安全管理放在首要位置，正確認(rèn)識(shí)安全和效益、生產(chǎn)及發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危、嚴(yán)抓嚴(yán)管、常抓不懈，切實(shí)把施工安全生產(chǎn)工作落實(shí)好。

3.2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)材料的管理

建筑工程施工單位必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的放置加強(qiáng)管理。對(duì)于剛進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料必須存放在環(huán)境安全的地方，且要分類存放，這樣才能避免對(duì)施工人員造成傷害。在施工進(jìn)行的過程中，要定期對(duì)存放好的材料進(jìn)行抽檢，因?yàn)槟承┎牧系奶厥獬煞?，在進(jìn)行長(zhǎng)久存放后，會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，所以，必須定期對(duì)特殊的材料進(jìn)行檢查，才能夠在很大程度上，避免在后期材料使用的過程中出現(xiàn)問題，只要材料不出現(xiàn)問題，再很大程度上能夠保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，同時(shí)，確保施工成本不會(huì)增加。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理在職的施工人員必須要具備專業(yè)的技能，如是不具備專業(yè)技能，根本無(wú)法把工作做到位，只有建具備了專業(yè)的技能才能夠大大的提高現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度以及施工效率， 具體要從以下兩方向進(jìn)行：

一定要掌握好每位施工人員的施工任務(wù)，時(shí)刻監(jiān)督好其施工人員的工作效率及質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)工作問題的施工人員進(jìn)行科學(xué)的 調(diào)配，保證施工進(jìn)度。

對(duì)施工人員的技術(shù)能力，必須要進(jìn)行針對(duì)性的審查，若是施工人員的專業(yè)技能無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就必須要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其得到提高，作為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，從而保證施工進(jìn)度，以及施工效率。

3.4規(guī)范化施工管理

施工的規(guī)范化是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，也是保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。在建筑工程施工前必須要制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，使建筑施工有據(jù)可依，而且施工人員必須要對(duì)這些操作流程掌握清楚；在進(jìn)行施工的過程中，必須要做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)于達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要實(shí)施問責(zé)，通過科學(xué)的管控，促使施工人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高質(zhì)量安全。在建筑施工的過程中，采取周報(bào)以及月報(bào)的方式，合理控制施工進(jìn)度，從而對(duì)比出實(shí)際與計(jì)劃是否有偏差，如果工期滯后，就必須要對(duì)原因進(jìn)行查詢，不可以隨意縮短工期，必須要落實(shí)趕工期計(jì)劃。在進(jìn)度監(jiān)控的基礎(chǔ)上，在每個(gè)季度，或者每個(gè)月，進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。盡量的減少趕工期，一旦確定了進(jìn)度計(jì)劃，必須要嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑工程的整體建設(shè)包含很多內(nèi)容，必須要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，才能保證其整體質(zhì)量。因此，在建筑工程具體的施工中，必須從各個(gè)方面做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以確保建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。