范文秀

長春蘭海投資置業(yè)有限責任公司 吉林 長春 130000

0 引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟逐步邁上了快速發(fā)展的快車道，在這樣的社會環(huán)境之下，建筑領(lǐng)域也出現(xiàn)了快速地進步和發(fā)展。通過對之前所進行過的工程建筑施工項目進行仔細的研究和通知后能夠看出，很多施工在質(zhì)量方面實際上并沒有符合相關(guān)標準。所以，想要進一步改善這一問題，最先要做的實際上就是努力提升工程管理水平，不斷提升其自身的安全水平。

1 創(chuàng)新思維對于建筑工程管理作用

1.1 創(chuàng)新思維加強規(guī)范內(nèi)部管理

建筑工程并不是一項簡單的小型工程，在實際施工過程當中，其實際上包含著很多的步驟，例如在開展設(shè)計、施工以及最終的驗收等多個重要的步驟當中。對于建筑企業(yè)來講，在進行人員管理工作時，一定要逐步形成科學的管理體系，只有這樣才可以使其自身能夠更具競爭實力。在當今社會快速發(fā)展的今天，為了能夠更加適應(yīng)社會需求的改變，創(chuàng)新管理應(yīng)運而生。該類管理方式在市場競爭過程當中，往往扮演著較為重要的角色，并且能夠快速在競爭當中脫穎而出。對于創(chuàng)新管理而言，人員管理的創(chuàng)新在其中具有一定的核心意義，該項工作的開展能夠確保員工能夠更加充分地調(diào)控自身工作與生活的關(guān)系，大大提升員工的工作效率，最終對企業(yè)自身的發(fā)展和進步起到重要意義[1]。

1.2 利用創(chuàng)新思維提升企業(yè)競爭力

房地產(chǎn)行業(yè)在近些年來異常火爆，但是即便是在這樣的社會環(huán)境之下，并沒有進一步推動建筑工程行業(yè)出現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢。通過對實際工作進行分析和研究之后能夠得知，之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，其主要原因就在于利潤分散化現(xiàn)象較為嚴重，這也就直接導致了其利潤出現(xiàn)了非常嚴重的壓縮。在面對這樣的狀況時，一定要科學配備相關(guān)人員，進一步完善有關(guān)的規(guī)章制度，最終保障整個企業(yè)能夠呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

1.3 創(chuàng)新思維加強內(nèi)部優(yōu)化配置

建筑工程作為一個較為復雜的工程，在實際施工過程當中，往往會涉及到很多個方面和領(lǐng)域的相關(guān)知識。對于管理模式的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，使企業(yè)資源分配更加高效。并且開闊靈活創(chuàng)新管理模式，采用上述模式的過程當中，往往能夠根據(jù)不同情況進行相應(yīng)的調(diào)整，在最短的時間之內(nèi)，便能夠成功地將相關(guān)問題解決掉，最終能夠從根本上減少不必要的時間浪費。

2 建筑工程管理創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用

在實踐過程中，通過創(chuàng)新思維方式的應(yīng)用，它能夠切實的將整體工程的管理水平提升，所以，以下對建筑工程管理創(chuàng)新思維的方式應(yīng)用進行分析。

2.1 加強組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在進行建筑工程管理方面的改良工作時，一定要充分認識到自身問題，努力做到對癥下藥，根據(jù)自身不足進行專門性調(diào)整。其中主要包含著諸如管理方法、管理手段、管理模式等多個不同的方面，只有加強對于這些管理要素的創(chuàng)新，并且積極的在企業(yè)管理系統(tǒng)中進行運用，才能夠促進組織目標的順利實現(xiàn)。不斷提升其自身在建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系方面的創(chuàng)新，充分發(fā)現(xiàn)其自身的不足，找到自身與其它相關(guān)企業(yè)的差距所在，才可以從根本上確保自身組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革能夠成功完成。還需要隨著施工建筑方面的進一步改善，確保不同環(huán)節(jié)和步驟之間都能夠得到進一步提升。除此之外，還能夠有效提升自身員工在多個方面的能力，并能夠不斷提升自身在組織管理方面的水平和能力[2]。

2.2 加強管理方法的創(chuàng)新

通過對組織結(jié)構(gòu)當面研究和分析之后，一定選用最為科學合理的變革管理形式。由于在建筑行業(yè)工程管理開展的過程中，不管是其中的哪個環(huán)節(jié)或步驟出現(xiàn)偏差，都有可能會導致最終的項目整體出現(xiàn)麻煩，所以說在實際進行管理方法創(chuàng)新工作時，一定要貫徹落實自身的工作職責，在實際工作當中一定要恪盡職守，確保自身工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。此外，要爭取做到任人唯賢，不斷提升各方面的意見，在第一時間發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，只有如此才可以進一步提升自身的完整程度，使之更加完善。在命令逐級傳達過程當中，一定得充分注意到傳達通道的暢通，確保在傳達到基層之后，也能夠保持信息的準確性。一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)當在第一時間將相關(guān)問題向上報告，確保其能夠在第一時間得以解決[3]。

2.3 對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新

在建筑工程方面，除了應(yīng)當不斷加強學習和培訓，努力提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平之外，還需要不斷完善和提高管理技術(shù)水平，只有這樣才可以有效提升自身在工程管理方面的能力和相關(guān)水平，才能夠從根本上保障整個施工工作的順利完成。二十一世紀是科技的時代，在這樣的時代環(huán)境之下，科學技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)逐漸滲透和影響到建筑領(lǐng)域當中。尤其是計算機以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，起到了巨大的推動作用。企業(yè)一定要充分認識到高科技手段自身的意義所在，緊跟時代的潮流和發(fā)展步伐。比如說，能夠充分借助計算機技術(shù)手段完成相關(guān)信息的共享工作，進一步提升不同部門之間的相互協(xié)作，借助此類形式能夠在最短時間內(nèi)得出最佳的解決措施，盡可能的降低不必要的損失，最終確保該項施工能夠在規(guī)定時間之內(nèi)成功完成[4-5]。

3 結(jié)束語

建筑工程管理控制并非是一項簡單的小型項目，在實際應(yīng)用中，其具備著十分復雜的性質(zhì)。該項工作在實際開展過程當中，最為主要的工作重點往往應(yīng)當是怎樣才可以才能在最短時間內(nèi)較好地削弱其他的影響因素，提高項目管理的控制效果。通過對整個施工展開分析，能夠清晰地看出，創(chuàng)新思維在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員應(yīng)當充分重視這一問題，并對其進行全面掌控，盡全力避免不良威脅的出現(xiàn)。