張建東

軍博展覽大樓工程管理辦公室 北京 100038

引 言

建筑工程中的質(zhì)量和安全是一體的，兩者都要充分考慮到才有利于工程的順利開展。質(zhì)量安全管理是一門綜合性的管理，質(zhì)量安全管理人員不但要懂得管理的知識還要有預(yù)見性和分析判斷的能力，可以應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，工作要有一定的責(zé)任心。如果質(zhì)量安全管理有序的企業(yè)，在工程的進(jìn)展上也會(huì)很順利。質(zhì)量安全要貫穿整個(gè)工程的施工中，這需要質(zhì)量監(jiān)管部門與安全部門之間的相互配合監(jiān)督與支持，定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。

1 PDCA循環(huán)在施工企業(yè)全面質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1.1 計(jì)劃（Plan)階段的質(zhì)量管理

計(jì)劃階段是建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)對相關(guān)質(zhì)量的管理工作，這個(gè)階段的工作是由多個(gè)施工管理人員分別在不同的施工階段完成的。要對施工質(zhì)量有所控制管理，那么管理人員就要有足夠的質(zhì)量管理理論知識和工作的經(jīng)驗(yàn)。能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量管理計(jì)劃階段提供可靠的依據(jù)，保證正常工作的順利進(jìn)行。建筑工程質(zhì)量管理計(jì)劃的方法就是把工程中要管理的質(zhì)量目標(biāo)分成多個(gè)細(xì)小的目標(biāo)，再具體的實(shí)踐中，施工單位根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃。

1.2 執(zhí)行（Do）階段的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行官階段就是把質(zhì)量管理計(jì)劃階段的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，施工人員一定要堅(jiān)持質(zhì)量安全第一、做到特殊情況特殊對待的施工原則。執(zhí)行階段的施工單位要經(jīng)常與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，不管是技術(shù)方面還是工程的質(zhì)量方面。在工程建設(shè)上一定要采用先進(jìn)的作業(yè)技術(shù)、保證工程的實(shí)用性、盡量的節(jié)省工程的成本。執(zhí)行階段主要控制的內(nèi)容就是保證施工中所用的材料不存在安全隱患，施工單位要保證圖紙的準(zhǔn)確性，施工單位與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位要及時(shí)溝通。

1.3 檢查（Check）階段的質(zhì)量管理

建筑工程中的計(jì)劃和執(zhí)行階段完成后就要對工程進(jìn)行檢查，找出工程中的不足和問題，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對施工中各項(xiàng)工作的結(jié)果進(jìn)行分析，提出一些針對建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制有效的措施。在施工工程質(zhì)量檢查中要深入細(xì)致，對每一個(gè)階段的結(jié)果都要進(jìn)行分析，與預(yù)期的效果進(jìn)行對比，才能找出工程施工中的缺點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理中檢查階段可以預(yù)防質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化質(zhì)量管理的作用，每個(gè)階段的相應(yīng)檢查可以為建州工程質(zhì)量管理工作提供移動(dòng)的參考內(nèi)容。

1.4 效果（Action）階段的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理中的效果階段就是對工程施工中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，然后在解決一些未解決的問題。也就是說效果階段在處理解決當(dāng)前以質(zhì)量為主的問題，也為以后的工程提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這也是PDCA循環(huán)管理的最后一個(gè)階段和措施，這是建筑工程中質(zhì)量方面不可或缺的一種管理手段。PDCA循環(huán)管理就是每一個(gè)環(huán)節(jié)都與之上一個(gè)環(huán)節(jié)相銜接，最終的目標(biāo)就是全面貫徹工程質(zhì)量管理高品質(zhì)。這種質(zhì)量循環(huán)模式的實(shí)用性很強(qiáng)，但是在實(shí)踐中也與建工企業(yè)有很大的關(guān)系。

2 建筑工程安全管理的PDCA循環(huán)

2.1 計(jì)劃（Plan)階段的安全管理

計(jì)劃階段是建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)對相關(guān)質(zhì)量的管理工作，這個(gè)階段的工作是制定具體的目標(biāo)實(shí)施措施。對于安全管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，找出存在的問題，制定相應(yīng)的對策計(jì)劃。在建筑工程安全管理的計(jì)劃上分析現(xiàn)有的問題，為施工安全管理目標(biāo)的制定提供參考的依據(jù)， 并且最終確認(rèn)全權(quán)管理的目標(biāo)。其次確認(rèn)切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，結(jié)合前期的現(xiàn)狀分析情況采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測方法，繪制目標(biāo)管理圖。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，做到有具體的保證措施，并力求量化，包括組織技術(shù)措施、目標(biāo)完成程序和時(shí)間、目標(biāo)負(fù)責(zé)人，同時(shí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任承諾書。

2.2 實(shí)施（Do）階段的安全管理

建筑安全管理施工中，要根據(jù)計(jì)劃管計(jì)劃階段的安全管理指定安全措施計(jì)劃施工中的各個(gè)部門和級別的人員都要按照工程的進(jìn)度進(jìn)行施工，各部門的人員還要結(jié)合自身的工作實(shí)際情況靈活的運(yùn)用安全管理的工作要遵循pdca循環(huán)質(zhì)量管理的工作原理，在工程嗯，開始施工一段時(shí)間之后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的負(fù)責(zé)人要對各個(gè)級別的目標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總整理情況，可以對安全措施情況等下一階段進(jìn)展進(jìn)。安全管理人員要對實(shí)施的情況進(jìn)行檢查，還要確定下一步的實(shí)施計(jì)劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)，他探討最終確定實(shí)施階段的管理，最終目標(biāo)。

2.3 檢查（Check）階段的安全管理

當(dāng)前面的計(jì)劃階段和實(shí)施階段的工作進(jìn)展一段時(shí)間之后要對其各個(gè)部門對自身安全管理進(jìn)行一定的檢查，對安全管理中。

存在問題的環(huán)節(jié)，要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施檢查階段的最終效果，因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中不斷的檢驗(yàn)和確認(rèn)檢查階段是安全管理工作中重要的階段，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人要對計(jì)劃實(shí)施的情況進(jìn)行全面的檢查和評估評估的結(jié)果你檢查的結(jié)果要進(jìn)行正式的全面的分析檢查評估的內(nèi)容基本上包括安全計(jì)劃的實(shí)施成都。

2.4 效果（Action）階段的安全管理

安全管理中的效果階段，就是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這也是pdca循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也成為建筑施工安全管理階段水平提高的基礎(chǔ)階段安全管理負(fù)責(zé)人對實(shí)施的情況進(jìn)行檢查評估后又以相關(guān)的單位或者部門的負(fù)責(zé)人對對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且把經(jīng)驗(yàn)行程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，能夠讓企業(yè)在以后的實(shí)施過程中，有目標(biāo)實(shí)施可遵循這是一個(gè)不斷循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)能夠讓安全管理的水平不斷提高。

3 建筑工程中進(jìn)度管理的重要性

3.1 制定計(jì)劃階段的進(jìn)度控制

制定計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的基本要求進(jìn)度編制計(jì)劃的前提要擁有進(jìn)度計(jì)劃編制的能力，合理的操作計(jì)劃，才會(huì)對項(xiàng)目的執(zhí)行由更重要的指導(dǎo)意義參加項(xiàng)目的各個(gè)分包商才能把更愿意去執(zhí)行制定的安全管理計(jì)劃沒有操作性的計(jì)劃就不能稱為pdca管理模式中的計(jì)劃。

3.2 執(zhí)行計(jì)劃階段的進(jìn)度控制

這個(gè)定了科學(xué)合理的操作計(jì)劃才是執(zhí)行計(jì)劃的推動(dòng)力，如果沒有pdca的工作進(jìn)展就會(huì)停止不前，建筑施工，每個(gè)項(xiàng)目的參與者要按照計(jì)劃，努力地開展工作項(xiàng)目的各個(gè)部門和分包商要按照執(zhí)行要按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理和各級的領(lǐng)導(dǎo)要把安全管理作為工作安排的首付要重點(diǎn)督促和監(jiān)督其他業(yè)務(wù)部門認(rèn)真的落實(shí)，這樣才會(huì)體現(xiàn)出執(zhí)行計(jì)劃的操作性計(jì)劃管理人員還要定期地對工程進(jìn)展的情況進(jìn)行收集整理，并把相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)中。

3.3 檢查計(jì)劃階段的進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目的施工會(huì)受到很多外界不確定因素的影響，不管制定怎樣科學(xué)合理的計(jì)劃，哎呀會(huì)有不能按時(shí)完成的情況，在這一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，我們要客觀的全面的認(rèn)識計(jì)劃也會(huì)存在一定的偏差，這是不要過多的指責(zé)計(jì)劃的編制著要認(rèn)真的分析出現(xiàn)的原因，最后對建筑工程安全管理方面做出相應(yīng)的調(diào)整來保證后期的計(jì)劃如期的完成。

3.4 效果計(jì)劃階段的進(jìn)度控制

效果計(jì)劃階段就是要分析進(jìn)度計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題和原因，然后制定一個(gè)調(diào)整的方案，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目，做一個(gè)可靠的調(diào)整方案需要有很多經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部高層在一起，探討和選擇建筑工程安全管理的實(shí)施，不僅代表著一個(gè)企業(yè)的成功，這也是提升企業(yè)整體的管理能力。

結(jié) 論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑工程管理的要求也隨之提高了很多，當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)中出現(xiàn)了互相壓價(jià)的現(xiàn)象，而且也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款的問題，這些問題的存在，既有制度方面的因素，也有人為的原因，想要改變這些問題就要在建筑工程中找出符合建筑行業(yè)管理的方法和模式，制定出一套切實(shí)可行，科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。