趙萬華 呂霞男

1.內(nèi)蒙古新聞出版廣電局呼倫貝爾廣播發(fā)射中心臺(tái)新巴爾虎右719臺(tái) 內(nèi)蒙古 呼倫貝爾市 021000

2.內(nèi)蒙古新聞出版廣電局呼倫貝爾廣播發(fā)射中心臺(tái)海拉爾861臺(tái) 內(nèi)蒙古 呼倫貝爾市 021000

引 言

臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施前，各發(fā)射臺(tái)建設(shè)不均衡，安全播出保障能力參差不齊。廣播電視播出安全作為國家安全的重要組成部分，賦予了廣電人新的標(biāo)準(zhǔn)、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)安全播出要求和挑戰(zhàn)，各安全播出單位必須時(shí)刻繃緊安全播出這根弦，確保絕對(duì)安全、萬無一失。臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，目的是對(duì)自治區(qū)67個(gè)發(fā)射臺(tái)站硬件建設(shè)、軟件管理和安全播出水平進(jìn)行全面提升，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高、一個(gè)獲得感”（提高臺(tái)站整體管理水平、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、提高安全播出整體水平，廣大職工獲得感增強(qiáng)）。

1 三個(gè)角度看變化

1.1 技術(shù)配置

臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，面對(duì)廣播電視的高標(biāo)準(zhǔn)、新要求，以提升技術(shù)設(shè)備配置為抓手，提高安全隱患管控能力為目標(biāo)，按照二級(jí)臺(tái)站的標(biāo)準(zhǔn)，以“62 號(hào)令”為依據(jù)，對(duì)供配電系統(tǒng)、信源系統(tǒng)、天饋地系統(tǒng)、發(fā)射機(jī)系統(tǒng)、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)五大系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行全面更新改造，除外電專線問題尚有難度未解決外，總體達(dá)標(biāo)率90%以上，為安全播出提供了強(qiáng)有力的保障。

1.2 運(yùn)維管理

為全面貫徹執(zhí)行“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)又安全”的總方針，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全播出各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化檢修維護(hù)體系建設(shè)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的理念，做好計(jì)劃檢修及重要播出前的檢修維護(hù)工作。對(duì)照內(nèi)蒙古廣播電視局八項(xiàng)具體要求（技術(shù)系統(tǒng)配置要求、運(yùn)維與技術(shù)管理要求、黨建工作要求、人事工作要求、財(cái)務(wù)工作要求、消防安保工作要求、附屬設(shè)施配置要求、環(huán)境形象和文化建設(shè)要求），逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)維流程和應(yīng)急預(yù)案，組織職工進(jìn)行運(yùn)維流程和應(yīng)急處理演練，確保各項(xiàng)運(yùn)維流程和應(yīng)急處理流程熟練、流暢；規(guī)范了運(yùn)行維護(hù)檔案、技術(shù)資料檔案、技術(shù)安全管理檔案、施工檔案等文件資料的保存與管理；完善了巡機(jī)記錄、維護(hù)記錄、檢修記錄、培訓(xùn)記錄等資料的內(nèi)容，并按照相關(guān)規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄。制定并不斷完善本臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案、評(píng)估制度、評(píng)估辦法，以及相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“62 號(hào)令”對(duì)技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、人員素質(zhì)、環(huán)境狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，并針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

1.3 人員綜合素質(zhì)

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持教育與管理并重，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制。以安全播出為中心，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，“因人而宜，補(bǔ)弱學(xué)需，強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)”為原則，運(yùn)用“四環(huán)八步”循環(huán)教育培訓(xùn)培訓(xùn)體系，全面組織開展各類培訓(xùn)、講座以及實(shí)地演練等工作，加大職工教育培訓(xùn)力度，以集中培訓(xùn)為主體，思想政治、安全生產(chǎn)和安全播出、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度職責(zé)“四個(gè)教育”為基本線，職工理論及業(yè)務(wù)水平明顯提升。同時(shí)，以網(wǎng)絡(luò)教育為依托，積極參加與技術(shù)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，注重技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)。為加強(qiáng)臺(tái)站安全文化創(chuàng)建，以“書香臺(tái)站”建設(shè)為契機(jī)，大力發(fā)展文化事業(yè)，營造干部職工“愛讀書、讀好書、善讀書”的書香氛圍，設(shè)置了圖書閱覽室，購置了專用書柜，并分批購買整理了黨刊讀物、歷史文學(xué)、專業(yè)技術(shù)、實(shí)用工具等多類紙質(zhì)圖書和電子圖書，豐富干部職工的讀書生活。在工作之余，為提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，大力開展“內(nèi)生動(dòng)力，外樹形象”安全文化活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，提振干部職工攻堅(jiān)克難的精氣神，為事業(yè)建設(shè)提供了隊(duì)伍保障。

2 三個(gè)“字”上看發(fā)展

2.1 立足一個(gè)“實(shí)”字

臺(tái)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想取得好的成效，認(rèn)識(shí)是前提，隊(duì)伍是關(guān)鍵。建立健全臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)，這也是開展“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、打基礎(chǔ)、上能力”的初衷。這里所講的這個(gè)“實(shí)”字，是指既要做到機(jī)構(gòu)“實(shí)”，又要做到內(nèi)容“實(shí)”。為做好臺(tái)站的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命各分管領(lǐng)域的組長和具體承辦人，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系，推進(jìn)工作比較順利。技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系及配套資料的整理，能夠做到內(nèi)容縱向主線清晰，標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同一致，橫向分工明確，配合緊密，這樣一來，才能使所編制的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容既符合臺(tái)站安全播出管理的實(shí)際，又具有符合性、適宜性和可操作性。

2.2 加大一個(gè)“宣”字

臺(tái)站花費(fèi)人力、物力構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)化體系要在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。再好的標(biāo)準(zhǔn)要想讓職工做到，首先就是要讓職工知道。因此，要通過采取舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)討論會(huì)等形式，突出抓好職工素質(zhì)的提高，要在實(shí)際工作中切實(shí)去執(zhí)行貫徹，這才是最根本的。以往的臺(tái)站管理在制度的落實(shí)上不是很到位，在制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行上存在不足，出了事情不知道怎么辦，不知道給誰反饋、找誰解決，好多問題就這樣拖了下來。

2.3 突出一個(gè)“查”字

臺(tái)站建立起的標(biāo)準(zhǔn)化體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于安全生產(chǎn)和安全播出管理活動(dòng)。為保證建立的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，利用臺(tái)站之間互檢互查、觀摩等方式強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，共同交流、共同學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)雙進(jìn)步、雙提升。同時(shí)臺(tái)站內(nèi)部徹底動(dòng)起來，監(jiān)督抓落實(shí)，臺(tái)長抓主任、主任抓值班員，雙層檢查，檢查結(jié)果與部門考核掛鉤，使臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作深入到基層。

結(jié) 束 語

臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了安全播出管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)識(shí)、臺(tái)站標(biāo)識(shí)、臺(tái)站環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做到從“里子”和“面子”、“硬件”和“軟件”兩方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)全面踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，秉持“臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的共識(shí)，積極探索臺(tái)站建設(shè)有效途徑，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以安全播出為根本，將臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)橫向到邊、縱向到底，在基層臺(tái)站繼續(xù)生根發(fā)芽，結(jié)出碩果。