王烽烽

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310012

前言：

在建筑行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)代建筑以高層和綠色形態(tài)為主，因?yàn)槭┕だ砟钣兴?，所以在施工環(huán)境和技術(shù)工藝方面也呈現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性，施工現(xiàn)場更具有復(fù)雜性。而在這樣的施工大環(huán)境下，施工單位需要意識到管理模塊的重要性，構(gòu)建一體化的作業(yè)思想，即在開展具體施工作業(yè)工序的過程中需要落實(shí)全過程管理思想，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的工程環(huán)境，推動各項(xiàng)施工作業(yè)穩(wěn)定進(jìn)行，全面提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)在滿足現(xiàn)代人居住需求的前提下實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展。因此，施工單位需要科學(xué)落實(shí)安全管理工作要務(wù)。

一、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性分析

隨著建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境逐漸更新，市場定位也逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了全新的轉(zhuǎn)變，施工單位需要從舒適度、安全性以及壽命延長性等多個(gè)方面進(jìn)行管理。隨著新標(biāo)準(zhǔn)的提出，施工單位在面對工程管理方面也迎來全新的挑戰(zhàn)[1]。以往的管理思想和方式比較的滯后，并且具有一定的籠統(tǒng)性，無法滿足當(dāng)前建筑新環(huán)境下所提出的管理工作要求。同時(shí)，隨著建筑行業(yè)深入發(fā)展，高層建筑應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)環(huán)保和節(jié)能施工理念也占據(jù)著重要的市場地位，這一發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變給工程管理提出了全新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。施工單位只有從管理理念、機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，多方著手、全面落實(shí)，構(gòu)建完善性的管理體系，才能夠保證管理工作的高覆蓋性，也能夠有效地杜絕因?yàn)楣こ桃?guī)模的增加，以及施工環(huán)境的復(fù)雜性而誘發(fā)的各類工程風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工單位有必要對施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化。

二、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的路徑分析

（一）貫徹精細(xì)化管理思想

為保證管理工作規(guī)范、并且具有一定的創(chuàng)新性，施工單位首先需要做的是要從思想層面上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變。首先，對工程管理端正認(rèn)知態(tài)度，強(qiáng)化對管理工作重要性的理解和認(rèn)識，要充分了解管理環(huán)節(jié)對維護(hù)施工環(huán)境安全，保障工程質(zhì)量所發(fā)揮的重要作用。之后，在提高思想重視度的前提下，對具體的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新。摒棄以往籠統(tǒng)性的管理理念，本著全覆蓋、深落實(shí)的原則提出精細(xì)化這一重要的管理思想。針對施工作業(yè)環(huán)境中的各個(gè)施工步驟和作業(yè)流程，就具體的管理要素進(jìn)行提煉，按照一定的類型和所屬范圍進(jìn)行科學(xué)分類，并在此基礎(chǔ)上對具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化處理，從而保證管理工作落實(shí)更加全面和具體，也能夠進(jìn)一步規(guī)范具體的管理行為，提高整體的工作執(zhí)行效率。同時(shí)，施工單位在落實(shí)管理工作的過程中，需要“安全為先，責(zé)任第一”的意識宣傳，通過上傳下達(dá)等方式讓施工人員形成良好的工作意識，通過共同努力對具體的施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)。

（二）加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新

在進(jìn)行現(xiàn)代施工作業(yè)時(shí)，施工單位需要結(jié)合目前的工程類型以及在施工建設(shè)方所提出的全新標(biāo)準(zhǔn)，就具體的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而為管理工作的規(guī)范開展提供良好的方向?qū)?。首先，綜合國家在建筑領(lǐng)域所提出的管理工作方針，以及相關(guān)的法律，如《建筑工程施工許可管理辦法》等，就內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行合理制定，針對具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及各個(gè)部門人員需要的遵守的規(guī)章制度進(jìn)行明確。同時(shí)，依據(jù)具體的工程方案以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對具體的施工流程進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)，針對不同模塊的施工條件，以及設(shè)備的操作說明進(jìn)行規(guī)范性管理。加強(qiáng)施工人員經(jīng)驗(yàn)式施工的監(jiān)督與防范，避免因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)式的慣性思維而導(dǎo)致施工操作失誤，或者出現(xiàn)與現(xiàn)代操作標(biāo)準(zhǔn)不符的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工作業(yè)的規(guī)范性。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理創(chuàng)新

在工程管理視域下，做好技術(shù)層面管理創(chuàng)新十分有必要[2]。首先，針對現(xiàn)代建筑行業(yè)背景下的技術(shù)類型進(jìn)行調(diào)研和明晰。根據(jù)具體的工程要求加強(qiáng)技術(shù)扶持資金的優(yōu)化配置，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和高效能的施工工藝，構(gòu)架更加完善并具有現(xiàn)代化特征的工程體系，從而支撐施工環(huán)境得到進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝的過程中需要針對設(shè)備的操作要領(lǐng)，以及實(shí)際施工過程中需要掌握的注意事項(xiàng)進(jìn)行宣傳，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)流程展開施工作業(yè)，盡量避免在施工操作過程中因?yàn)榧夹g(shù)失誤而誘發(fā)工程變更等其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)人員管理創(chuàng)新

在參與現(xiàn)代建筑施工的過程中，施工單位需要注重人為風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，加強(qiáng)人員的管理，根據(jù)新時(shí)期的施工標(biāo)準(zhǔn)對具體的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)高層、綠色等全新的施工理念下所提出的作業(yè)要求，就施工隊(duì)伍進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。將良好的安全施工理念，以及一些專業(yè)并且高效的技術(shù)手段有效的滲透給施工人員，提高整體的操作專業(yè)化水平，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)施工環(huán)境管理創(chuàng)新

在現(xiàn)代施工領(lǐng)域，施工單位需要做好環(huán)境監(jiān)管，并結(jié)合精細(xì)化等先進(jìn)的管理思想對具體的工作體系進(jìn)行創(chuàng)新。針對施工環(huán)境的復(fù)雜性特征構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，注重信息化技術(shù)的引入。在先進(jìn)的技術(shù)體系支撐下構(gòu)建可視化、遠(yuǎn)程性以及智能化的監(jiān)控平臺，從而實(shí)現(xiàn)管理工作載體的有效創(chuàng)新，為管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)提供良好的平臺支撐。同時(shí)，注重施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)資源的整合與統(tǒng)籌性分析[3]。借助先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建施工檔案，針對各個(gè)模塊的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并配合相關(guān)的成本預(yù)算數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對工程施工的規(guī)范性進(jìn)行綜合分析，判定工程的變更風(fēng)險(xiǎn)率，提高整個(gè)管理效果。

結(jié)論：

依前所述，在建筑工程體系中，施工和管理都是重要的要素組成，也是影響工程質(zhì)量的核心。在現(xiàn)代化的工程領(lǐng)域中，施工單位需要積極轉(zhuǎn)變施工觀念，在進(jìn)行大規(guī)模施工建設(shè)的過程中還需要做好工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。積極更新管理思想，深入貫徹精細(xì)化管理，根據(jù)具體的工程施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，就具體的管理機(jī)制、技術(shù)、人員以及施工環(huán)境進(jìn)行管理優(yōu)化，拓展施工管理的覆蓋面，提高管理工作的整體效能，突出工程整體質(zhì)量。