《支點》記者 肖麗瓊

2018年12月23日，范虎又一次站在母校武漢大學的演講臺上，與武大MBA校友們分享一些感受。距離上次返校時隔一年，他的身份已變得不同。

現(xiàn)在，他是華訊方舟集團CEO。半年前，他是中興通訊高級副總裁。

2018年4月，中興通訊遭遇美國商務(wù)部工業(yè)安全局（BIS）禁令風波，7月6日，中興通訊數(shù)十名高管、董事在美國商務(wù)部要求下離職，范虎正是其中一員。

離職后首度面對媒體，范虎對支點財經(jīng)記者講述了他的心路歷程。他堅信，會有越來越多的中國企業(yè) “走出去”。他同時建議，“走出去”的前提是擁有核心競爭力，尊重國際市場規(guī)則。

在中興通訊的14年

范虎是甘肅人，1998年考入武漢大學信息與計算機科學專業(yè)。他形容自己是人如其名，學習、做事總有種“虎勁”。他一直專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，在中興通訊一干就是14年。

在中興通訊的這些年，范虎大部分時間是在海外。2004年7月起，他在尼日利亞常駐4年半，后又在南非、迪拜分別工作了3年和1年。

2013年，范虎回到國內(nèi)，負責中興通訊在全球的銷售管理。2016年初，他被提任為高級副總裁，負責亞太地區(qū)60多個國家和地區(qū)的市場。

海外業(yè)務(wù)的拓展之艱難，從他的飛行記錄或能窺見一斑。僅2016年，他就飛了70次，“感覺每天都在飛，兩三天一個國家，有的國家去了10次?！?/p>

范虎說，雖然難，但能讓這么多國家的老百姓用上中國制造的設(shè)備，享受便捷的通訊服務(wù)，他覺得非常驕傲。

中興通訊2017年年報顯示，這一年，中興通訊亞洲區(qū)營收從2016年的145.65億元增至157．87億元。

沒有想到的是，2018年7月6日，范虎與其他數(shù)十位董事、高管一起與中興通訊簽署離職合同。

回起這一段經(jīng)歷，他有些哽咽，“從沒想過會以這種方式離開?！辈贿^，離職之后，他給自己放了參加工作以來最長的一次假，用兩個月陪著家人四處游玩。

在華訊方舟的40天

在這期間，范虎接到了大量的工作邀約，其中就包括來自華訊方舟集團創(chuàng)始人、董事長吳光勝的邀請。

吳光勝是武漢大學經(jīng)濟與管理學院博士，他的博士生導(dǎo)師也是范虎就讀EMBA時的導(dǎo)師。因為同在通訊領(lǐng)域，2015年，二人在老師的介紹下結(jié)識。

范虎最終選擇登上吳光勝打造的這座“諾亞方舟”。

華訊方舟集團CEO范虎

2018年11月30日，華訊方舟集團發(fā)布公告，任命范虎為華訊方舟集團CEO。

華訊方舟集團官網(wǎng)顯示，公司成立于2007年，總部坐落于深圳，建有五大生產(chǎn)基地和包括華訊方舟股份（000687.SZ）在內(nèi)的多家子公司，是一家專注于包括Ku/Ka/Thz在內(nèi)的高頻譜技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的國家級高新技術(shù)企業(yè)，在太赫茲（THz）領(lǐng)域，擁有多項自主算法及半導(dǎo)體為基礎(chǔ)的核心知識產(chǎn)權(quán)，致力于成為全球光電信息超融合綜合服務(wù)商。2017年，華訊方舟集團營收過100億元，入選2017年度中國民營企業(yè)500強。

范虎告訴支點財經(jīng)記者，通俗來說，中興通訊從事的主要是普通的地面通訊業(yè)務(wù)，例如我們熟知的3G、4G、5G等；華訊方舟集團從事的是普通地面通訊覆蓋不到的、基于衛(wèi)星通訊領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，例如搶險救災(zāi)時的海事衛(wèi)星等。

截至受訪時，范虎正式入職華訊方舟集團剛滿40天。他坦言，這段時間壓力很大。

壓力一方面來自吳光勝的信任。在范虎心目中，吳光勝這位師兄為人謙遜真誠，干事業(yè)非常有激情，十年如一日執(zhí)著于所追求的方向，每天只睡三四個小時。“如果哪天我睡的時間長了點，都覺得有點對不住他。”范虎笑著說。

同時，作為一個控股上市公司的集團CEO，范虎被更多人關(guān)注著。他需要盡快證明，一個外來人，有這個能力能把企業(yè)帶到一個更好的臺階上。

盡管壓力很大，范虎對于華訊方舟集團的前景表示樂觀。他自信地說，我國衛(wèi)星通訊領(lǐng)域還有巨大的市場空間待開發(fā)，而在衛(wèi)星通訊領(lǐng)域，華訊方舟集團在中國民營企業(yè)中是排在首位的。目前，公司已投入巨額的研發(fā)資源，未來有能力在一些核心領(lǐng)域和歐美同行在國際市場上競爭，這將帶來新的增長點。

從資源儲備上來說，華訊方舟集團也做了一些準備。今年初，公司成功收購菲律賓第三家全電信基礎(chǔ)運營商G. TELECOMS， INC.，成為中國首家在“一帶一路”沿線布局的衛(wèi)星通信運營商，實現(xiàn)了由制造商向運營商轉(zhuǎn)變；通過與零重力實驗室共同發(fā)起“靈鵲”遙感星座計劃，打造中國版“鴿群”，在商業(yè)遙感衛(wèi)星領(lǐng)域有了更大突破，正在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈橫向和縱向一體化。隨著5G技術(shù)的應(yīng)用，華訊方舟集團也將進入這個風口，加快在衛(wèi)星運營領(lǐng)域的發(fā)展。

核心技術(shù)是國際化的關(guān)鍵

目前，華訊方舟海外業(yè)務(wù)規(guī)模占比較大，與歐美等眾多國家的衛(wèi)星運營商均有緊密合作，一直保持 Ku/Ka波段兼容衛(wèi)星地面網(wǎng)絡(luò)全球市場占有率第一，并榮獲“全球衛(wèi)星競爭力TOP10公司”。

對于中國企業(yè)的國際化，范虎依然堅定地認為應(yīng)該“走出去”，不能閉門造車，“有的企業(yè)只顧投巨資研發(fā)產(chǎn)品，等產(chǎn)品研發(fā)成功，才發(fā)現(xiàn)國外競爭對手已經(jīng)開始量產(chǎn)了?！?/p>

他認為，“走出去”是中國企業(yè)國際化的必經(jīng)之路。中國企業(yè)需要不斷融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈中，才能夠及時轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

同時，他也提出了自己有關(guān)中國企業(yè)國際化的一些思考。

曾幾何時，借助人力成本優(yōu)勢，中國企業(yè)靠來料加工和中低檔產(chǎn)品出口邁出了“走向國際”的第一步。但近年來，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣的步子越來越難邁了，一大批核心技術(shù)受限、產(chǎn)品競爭力與差異化不足的中國企業(yè)倒在了國際市場上。

范虎認為，擁有核心技術(shù)才是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的關(guān)鍵，沒有堅實的功底，中國企業(yè)就很難走出國門，更別談國際化。

其次，在國際化發(fā)展的道路上，不少中國企業(yè)缺乏合法合規(guī)意識，經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)。因此，海外企業(yè)應(yīng)建立自己的合法合規(guī)部門，同時，知識產(chǎn)權(quán)保護、出口管制、個人信息數(shù)據(jù)保護、勞動用工、稅務(wù)、招投標、出入境簽證、反腐敗反商業(yè)賄賂等一系列影響企業(yè)在外平穩(wěn)運營的法律法規(guī)也應(yīng)當受到高度重視。

他還建議，為避免在國外水土不服，中國企業(yè)還應(yīng)提前物色和挖掘當?shù)鼐哂斜就凉芾斫?jīng)驗的人才，特別是法務(wù)、HR、PR等可盡量用當?shù)貑T工，并給與他們足夠的信任。

在發(fā)展過程中，中國企業(yè)也要注意為所駐國人民創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)長久雙贏。他說，過往中國企業(yè)的對外投資，基本上都集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，特別是集中在資源產(chǎn)品開發(fā)利用等領(lǐng)域。如何為當?shù)貏?chuàng)造更多樣化的社會價值，例如提高當?shù)厝嗣竦募夹g(shù)能力、提高當?shù)鼐蜆I(yè)率及生活水平等，是一個值得重點研究的課題。

他認為，中國企業(yè)在走出去的時候可以與當?shù)卣?、運營商、高校建立良好的合作，培養(yǎng)大批高端技術(shù)人才，這是一個建立信任的過程，也是中國企業(yè)在所駐國應(yīng)盡的社會責任。