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        雷軍董明珠之賭沒(méi)有輸家

        2019-11-18 12:25:15本刊評(píng)論員
        支點(diǎn) 2019年2期
        關(guān)鍵詞:輸家賭局董明珠

        本刊評(píng)論員

        “網(wǎng)紅”董明珠,不管在什么場(chǎng)合,總是“話題女王”。

        就連參加格力電器臨時(shí)股東大會(huì),也因提前發(fā)布公司業(yè)績(jī)涉嫌信息披露違規(guī)而引發(fā)關(guān)注。

        并不清楚董明珠為什么會(huì)提前發(fā)布公司業(yè)績(jī)。有網(wǎng)友猜測(cè),可能是“董小姐”急于證明自己贏了雷軍,一時(shí)說(shuō)漏了嘴。

        自從2013年底董明珠與雷軍立下“10億賭約”以來(lái),董明珠就多次揶揄過(guò)雷軍。最近,5年賭約到期,董明珠更是宣稱“已經(jīng)贏了”,而雷軍則表示“要等財(cái)報(bào)出來(lái)才知道”。

        格力與小米,誰(shuí)贏了誰(shuí),其實(shí)并不重要。我們不討論賭局帶給兩家企業(yè)的宣傳效應(yīng),就從站在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的角度來(lái)看這場(chǎng)賭約,也沒(méi)有輸家。

        格力是中國(guó)制造的驕傲,自1991年成立以來(lái)一直在空調(diào)領(lǐng)域深耕,不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),持續(xù)提升空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)力。從1995年起,格力空調(diào)連續(xù)11年產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一位,如今已是全球最大的家用空調(diào)制造商。

        如果要用兩個(gè)字總結(jié)格力20多年的發(fā)展歷程,那就是“專(zhuān)注”——專(zhuān)注于空調(diào)領(lǐng)域。盡管近年來(lái),格力頻頻涉足電飯煲、手機(jī)、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域,但在格力的總營(yíng)收中,空調(diào)板塊始終保持80%以上的份額。

        持續(xù)的專(zhuān)注,讓格力一直致力于“掌握核心科技”。20多年來(lái),格力在空調(diào)領(lǐng)域累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利達(dá)3萬(wàn)余項(xiàng),在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。這種專(zhuān)注,一步步成就了格力的輝煌。

        與格力“專(zhuān)注于空調(diào)”不同的是,小米自創(chuàng)立之初,就選擇了一條與傳統(tǒng)硬件商完全不同的道路。小米的主打產(chǎn)品是手機(jī),但它沒(méi)有自己的工廠,幾乎所有的零配件都是代工生產(chǎn)。

        與傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同,則是小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略。小米生態(tài)鏈涉足廣泛,不僅生產(chǎn)路由器、充電寶、小音箱等手機(jī)配套產(chǎn)品,還生產(chǎn)空氣凈化器、掃地機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等智能產(chǎn)品,以及毛巾、箱包、運(yùn)動(dòng)鞋等生活用品,已有上百種商品。

        這種讓外界“眼花繚亂”的布局,恰是小米模式的精髓:通過(guò)低價(jià)的“爆款”硬件(如手機(jī)、充電寶等)占領(lǐng)市場(chǎng),打造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌,獲取大量客戶流量,然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)低成本的多品類(lèi)市場(chǎng)擴(kuò)張。

        目前,小米模式已初見(jiàn)成效,業(yè)績(jī)保持較快增長(zhǎng)。最新財(cái)報(bào)顯示,主打性價(jià)比的手機(jī)業(yè)務(wù)在小米營(yíng)收中的份額逐步下降,而其他 業(yè)務(wù)占比則逐年上升。

        格力與小米,一個(gè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上追求極致,一個(gè)在商業(yè)模式上另辟蹊徑,盡管所走道路大相徑庭,但并不妨礙它們成為各自領(lǐng)域的佼佼者。雷軍和董明珠的賭局,誰(shuí)贏誰(shuí)輸并不重要,重要的是,中國(guó)需要更多像他們一樣,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造積累經(jīng)驗(yàn)的“探路者”。

        事實(shí)上,在經(jīng)濟(jì)增速放緩的同時(shí),我們也可以看到很多令人欣喜的現(xiàn)象。格力和小米并不孤獨(dú)。在某種程度上,格力的同行者很多,比如華為、大疆;小米也有不少同伴,比如網(wǎng)易嚴(yán)選等。

        我們相信,不同的道路,并沒(méi)有優(yōu)劣之分。殊途同歸,都是創(chuàng)新發(fā)展。非此即彼的思維,有悖開(kāi)放包容的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有百花齊放,萬(wàn)馬奔騰,消費(fèi)者的選擇才能足夠多元和豐富,生活才足夠精彩。

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