劉芹（晨興資本創(chuàng)始合伙人）

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往被低估，而被低估的創(chuàng)業(yè)者是投資人獲得超級回報的最好機會。

很多人說，你們投資人挺厲害。其實不是我們個人厲害，而是趨勢和時代厲害。

2007、2008年之后，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模，等于再造了一個PC互聯(lián)網(wǎng)。但如果考慮到手機的使用頻次以及作為自帶社交屬性的終端，它所承載的用戶規(guī)模和產(chǎn)業(yè)價值，遠超當年的PC互聯(lián)網(wǎng)。

在這樣的大趨勢下，中國創(chuàng)投行業(yè)和VC所支持的創(chuàng)業(yè)公司都獲得了10倍以上規(guī)模的增長。

10多年前，我入行投資時，投的多為小眾行業(yè)。但如今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力之一，而且互聯(lián)網(wǎng)也正在影響越來越多的產(chǎn)業(yè)。

回看過去10多年，我們之所以能有一定成就，首先是因為時代的偉大和趨勢的偉大，而不是個人的偉大；其次，追隨的不是浮華的羊群效應和熱點，而是深刻理解變與不變。

做VC最讓人興奮的也是這一點，永遠都要尋找下一個獨角獸，永遠都在投資變化，永遠無法躺在過去成功的經(jīng)驗里。

在VC行業(yè)，如何理解變和不變至關重要?？萍济咳迥昃蜁l(fā)生微變化，每十年就會發(fā)生產(chǎn)業(yè)巨變。

所以，與其尋找變化，不如首先想想什么是不變的。無論科技如何變化，其要實現(xiàn)的商業(yè)價值永遠不變，給用戶更好的服務、更高的效率等商業(yè)原則永遠不變?？萍际菍崿F(xiàn)這種差異化和效率的手段，在未來扮演著越來越重要的顛覆性角色。

很多LP問我，你的投資方法是什么？其實，當你選擇了一個創(chuàng)業(yè)者，公司80%的成敗便已決定了。VC本質上是選擇和陪伴最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，只是他當前可能還是默默無聞的年輕人，仍未被許多成功光環(huán)圍繞。而找到、識別、相信、陪伴那些掌握最新科技趨勢、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，才是投資成功的真正鑰匙。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往被低估，而被低估的創(chuàng)業(yè)者是投資人獲得超級回報的最好機會。

早期VC基金在整個社會中扮演著極為重要的角色，是用一種可持續(xù)的商業(yè)手段創(chuàng)造社會流動性，讓社會變得更加美好。我們永遠相信和支持那些心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者能夠讓整個社會變得更加美好。

若要做到這點，VC需要在最優(yōu)秀的企業(yè)家尚無人關注時、尚未成名時，挖掘他們，識別他們。在他們困難的時候，多多幫助他們，成為他們真正的伙伴。

我很幸運，在2003年認識了一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者——雷軍。我覺得，即使當年雷軍成名已久，但他仍被許多人低估了。我們無非做了一件事：把那個被低估的人挖掘出來。

所有優(yōu)秀的公司都是極致性價比的提供者，只有那些在商業(yè)上掌握這種力量的人，才能夠擁有普世價值。所以，雷軍的成功除了他掌握了趨勢外，他還真正相信并踐行了商業(yè)最本質的東西。

我們要找那些特別有野心、對行業(yè)具有顛覆性力量的創(chuàng)業(yè)者，他們要“立大志、做大事”，天花板要足夠高，業(yè)務足夠大。找到后，我們愿意用長達十年甚至更長時間創(chuàng)造復利效應，花更多時間理解創(chuàng)業(yè)者，陪伴創(chuàng)業(yè)者。